初冬的合水大地，寒气逼不退项目建设的滚滚热潮。合水县城至太莪通乡油路改建工程、庆阳市国营合水林业总场危旧房改造工程、合水县经济适用房限价商品房建设工程等一批改善民生、事关经济社会发展的重点项目开展得如火如荼，亮点频闪。项目建设，已成为合水县实现经济结构调整、优化产业布局、助推突破发展的强力引擎。
理清思路激活创新力
合水县作为一个典型的农业县，长期以来摆脱不了“工业不大，农业不强”的被动局面。如何实现区域经济突围，如何实现工业经济后发赶超?一番认真的调研思考后，县委、县政府深刻地认识到，要发展，惟一的出路就是加快项目建设，把本地矿产、林业、水利等资源优势，尽快转化为经济强势。
“抓发展就是抓经济，抓经济就是抓项目。”这不仅是合水县委、县政府的殷切希望，也是区域经济跨越式发展的迫切需求。
为了营造抓项目的良好工作氛围，合水县委、县政府在全委会、经济工作会议及项目建设调度会等各类会议上，讲得最多的就是“前有标兵，后有追兵”，提及最多的是兄弟县区又引进了多少大项目、好项目，反复强调最多的是全县各级各部门和领导干部应该如何引进项目、服务项目。
在此基础上，按照联系大企业、引进大项目、促进大发展和论证快、争取快、落实快、配合快、建设快的工作要求，着力推进重点项目和重点工作率先突破，对全年确定的重点项目，分月排出建设节点、竣工时限、完成投资、形象进度等目标，逐个分解到各有关部门和项目责任单位，采取督察、督办、通报等手段，推进项目进度。做到领导有项目、部门有责任，形成了项目建设的工作合力。
引进项目提升支撑力
发展靠项目，项目落地靠招商。敏锐、超前的项目嗅觉是合水人招商的绝活，锲而不舍、百折不挠是合水人招商的毅力和精神，招优商、优招商更是合水人招商的胆识、智慧和成功的魅力所在。
“招商引资不能仅停留在一般的招商上，要引真商，必须创新机制，加强项目跟踪服务，扩大招商成果。”这是县委、县政府一班人的共识。为此，合水县牢固树立“招商引资是第一政绩”的理念，大力实施招商引资“一把手”工程，将重点招商引资项目分别落实到一名牵头县级领导、一个责任部门、一套专门班子负责，采取专业化、全天候、拉网式、驻点式的方式强力推进。坚持请进来与走出去相结合。同时，发挥龙头企业和重大项目带动作用，大力开展产业链招商和以商招商。
前瞻性的招商理念，使合水县形成了一个有力的“强磁场”，一大批具有雄厚实力的劳动、资源“双密型”企业纷纷抢滩登陆合水。
优化环境蓄积发展力
“目前有什么困难?生产情况怎样?”在合水县各重点项目工地，时常可以看到县委书记柴春、县长沈文祥等领导调研的忙碌身影。
发展需要一个良好的干事、创业、建设环境。没有梧桐树，哪来金凤凰?作为一个农业县，如何突破经济发展瓶颈狭窄的难题，合水县坚持“硬件不足软件补，环境不足服务补”的理念，大做“环境”文章，为我们做了很好的解答。
“低门槛迈进，好环境留人，高效率服务，厚回报兴业。”这是来合水县谋求发展的客商最先听到的一句话，也是最经常听到的一句话。为了让企业安心投入生产，合水县牢固树立环境就是动力、环境就是生产力的观念，不断优化投资环境，实施“引进来”和“走出去”相结合的对外开放战略，用“好项目”招“好客商”，努力打造“低商务成本、低行政成本、低社会成本”的投资洼地。先后制定和出台了《合水县鼓励区境外客商投资合作优惠政策》、《进一步优化发展环境的决定》等一系列改善投资环境的办法、措施，全力打造“让投资者满意”的环境品牌。
县政府成立了政务大厅，主要涉及行政审批的部门在此集中办公，所有项目实行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”。要求每个县级领导都必须包抓联系重点企业，实行一个重点项目、一名县级领导、一个责任部门、一个专门班子和一套具体方案的“五个一”工作机制，强化项目跟踪服务。对投资数额大、科技含量高、带动能力强、附加值高的项目，按“一事一议，特事特办”的原则办理。
有效的助推机制和优越的投资环境，加快了合水县重点项目建设步伐。至目前，该县项目库储备达到167个，总投资43亿元。论证完成西合二级道路、县城中心敬老院、合拓油路改造、板桥中低产田改造、农产品质量安全监测中心等项目前期40个;争取到位国家、省市各类资金285项4.03亿元，占计划4亿元的100.8%;完成全社会固定资产投资43亿元，占计划的117.1%，同比增长76%。
