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甘肃大企业老总在“2015大企业税企高层恳谈会”上的发言摘要

来源: 甘肃经济日报  作者:   2015-08-26 17:14  编辑: 杨伟玲


  开门架设连心桥共谱税企同心曲

  ——甘肃大企业老总在“2015大企业税企高层恳谈会”上的发言摘要

  编者按:2015年8月21日,甘肃省国税局邀请了对全省经济社会发展有重要影响,且为国税收入完成做出突出贡献的23家大企业的领导,在兰州举办了“2015大企业税企高层恳谈会”,税企双方就沟通协作、纳税遵从、风险防控、服务优惠等领域的政策扶持与合作,开展了深入互助交流,达成了广泛理解共识。

  扎实工作密切协作努力提升税收管理工作水平

  中石油兰州石化分公司总会计师陈朝晖

  兰州石化公司是集炼油、化工、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,总资产342亿元,年营业收入700亿元以上。截至2014年底,累计加工原油2.33亿吨、生产乙烯875万吨,累计上缴税费801亿元。2014年公司上缴的国税收入占甘肃省国税收入的15%,为地方经济社会发展作出了突出贡献。

  多年来的工作实践,我们深深体会到要做好税收管理工作,必须加强领导,相互配合,健全制度,夯实基础,营造和谐沟通渠道。只有这样,才能保证我们的税收管理工作长效、有序、可控、提升。

  诚信纳税是根本。依法诚信纳税是衡量企业信誉及对社会贡献的重要标尺,同时也是企业实力和品牌的象征。在多年的纳税工作中,我们尽己所能,恪守“诚信、合作、发展、共赢”的原则,始终坚持企业的诚信文化,守法经营,绝不走偷逃税款的歪路,严格按时足额缴纳税款。努力尝试多元化的税企协作渠道,工作中相互理解、换位思考的理念已经融入到双方的日常合作中,新型的税企文化为税务管理工作的开展提供了前提条件。

  完善的内控制度和部门联动是基础。制度是做好一切工作的重要保障。几年来,我们围绕优化管理流程工作的开展,制定完善了各项财务制度和内控措施,通过对财务制度的渐进建设和有效监控,保证了税收管理工作有章可循、有据可依、规范有序。优化的税收管理工作离不开内部相关部门的密切配合,我公司是大型炼化企业,运作程序关联多个部门,在处理相关税收业务工作中,我们非常重视与关联部门的协作配合,及时宣传贯彻有关政策法规,明确工作目标,确定工作措施,提出工作要求,落实工作责任,有效地堵塞了管理漏洞,规避了税收风险。

  税收管理工作重心前移是关键。税收管理工作千头万绪,涉及领域广泛,运作结果直接体现在企业的经营效益上。优化税收管理工作,加强对企业生产经营的指导一直是我们追求的目标。在日常税务核算工作中,我们将税收管理重心前移,随时关注公司的生产运行状况,注重对产品相关数据指标的收集和分类,结合税收政策的适用规定,剖析二者的因果关系,认真分析应税收入和成本的差额,动态的绘制税收对产品的实际影响趋势图,并将计算结果适时应用到公司经营管理之中,为优化产品结构提供决策依据,预防化解事前事中可能出现的涉税风险点。

  大企业个性化纳税服务是保障。针对大企业组织架构和核算体系复杂、内部决策集中、管理信息化及资金一体化等特点,税务机关改变与企业之间存在信息不对称现象,拓宽采集渠道,强化税收分析和纳税评估,及时发现纳税误区,引导和帮助企业建立健全涉税风险自我防控机制。构建多层级的沟通互动机制,着力解决当前沟通面较窄、沟通层次较低的问题,主动帮助企业解决涉税问题,引导企业自查自纠,以规范的执法维护企业权益。

  当前,以加强对大企业和重点行业税收管理与服务为突破口,调整现行税收管理模式,合理配置税收管理资源,大力推进专业化管理与优化大企业个性化纳税服务是国税总局提出的常态化要求。兰州石化公司作为国有大型企业,有义务、有责任按照税法及税务部门的要求,秉承“共赢共享,和谐发展”的理念,税企共克时艰,彼此信任,用心耕耘,遵从共识,使我们的税管工作有更高位的提升。

  依法经营照章纳税全面履行国有骨干企业社会责任

  金川集团公司总经理、党委副书记王永前

  金川公司始建于1958年,是甘肃省政府控股的以有色金属生产为核心的垂直一体化、相关多元化的大型企业集团,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品等。经过56年的建设与发展,公司已形成镍产品20万吨、铜产品100万吨、钴产品1万吨、化工产品280万吨的生产能力。其中,钴产量居世界第二位,镍产量居世界第四位,铂族金属产量居国内第一位,铜产量居国内第三位,已成为全球同行业具有相当影响力的跨国经营企业之一。2014年,公司列中国企业500强第89位、中国100大跨国公司第35位。

  2015年,公司确定的生产经营指标是:生产有色金属产品及加工材135万吨,化工产品351万吨,营业收入2200亿元,利税总额达到30亿元,工业总产值790亿元。

  面对外部市场的急剧变化,公司在省委省政府的正确领导下,紧盯全年目标任务,聚焦“止滑减亏增盈”主题,协同推进各项工作,顺势而为、逆势经营,保持了良好态势。

  1~6月,公司生产有色金属产品及加工材57万吨、同比增长12.6%,化工产品178.4万吨、同比增长26.8%。实现营业收入879.6亿元,同比下降15.2%。利税总额1.4亿元,同比降低91.4%。完成工业总产值315亿元,同比增长3.6%。概括起来讲,公司上半年生产经营呈现四个特点:一是生产组织平稳有序,主要产品产量增加。二是产品质量稳步提升,能耗指标持续下降。三是市场需求疲弱,销售形势严峻。四是受价格和成本的双重挤压,收入减少、利润下滑。

  公司把搞好当前工作与谋划长远发展,把应对新挑战与适应新常态,把全面系统与抓主抓重有机结合起来,统筹而突出的采取了一系列对策措施:一是突出战略引领。二是突出目标管理。三是突出提质增效。四是突出改革攻坚。五是突出创新驱动。六是突出责任落实。

  金川公司始终坚持将依法经营、照章纳税、诚信守信作为立身之本。坚持将转化资源价值、推动区域发展、服务国家建设作为应尽之责。截止2014年,累计产镍202万吨、铜459万吨、钴7.6万吨、铂族贵金属36吨,实现营业收入9442亿元、利税总额640亿元。公司多次荣获“甘肃省纳税信用等级评定A级单位”荣誉称号。今年上半年,公司实现税金11.18亿元、完成年度计划的55.88 %,其中,增值税7.35亿元,完成年度计划的68.70%。同时,积极参与“联村联户、为民富民”行动和定点帮扶等各项活动。

  在公司改革发展过程中,尤其是在公司国际化经营和财税改革过程中,省、市两级国税部门在关税政策支持、营改增、两地货物转移税收政策等方面给予了大力支持,为公司解决了一系列实实在在的问题。通过帮助公司制定《增值税管理核算范本》、设立纳税服务室和开展税务评估、自查和稽查等举措,为进一步规范公司税收税务核算与管理,有效防范税务风险,打下了坚实的基础。

  今后,公司将严格遵守国家税制改革的各项政策,自觉履行纳税义务,更加注重培育税收遵从文化,加强税企互动,一如既往地配合、支持国税工作,充分发挥国有骨干企业的支撑作用,为国家和地方经济发展做出应有贡献。

  依法诚信纳税共建和谐社会

  国网甘肃省电力公司总经理李明

  国网甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司,主要承担着经营、管理、建设甘肃电网,为甘肃省经济社会发展和人民生产生活提供电力保障的重要责任。2014年实现主营业务收入446.4亿元。全年缴纳增值税13.23亿元、企业所得税1.83亿元。

  多年来,公司始终将依法诚信纳税作为最基本的道德准则和社会责任,在不断推动公司改革发展、持续增强企业盈利能力的同时,自觉遵守税收法律法规,认真履行依法纳税义务,依法、及时、足额缴纳税款,树立了良好的商业信誉和诚信的品牌形象。

  一是严格财务管理,奠定诚信纳税基础。认真执行国家各项财税法律、法规,确保会计信息的真实性、准确性和合法性,及时向经济管理监督部门咨询和办理涉税事项。制定了税务管理制度规定,对税务管理工作流程、税收筹划以及风险控制进行明确,确保了纳税工作依法有序规范开展。

  二是制订管理规范,促进税务管理标准化。坚持以“重筹划、抓规范、强基础、防风险”为重点,以相关税收法律、法规及理论研究为基础,结合公司生产经营实际,组织专门力量编写了《税务管理手册》,明确各类不同业务适用的具体税收政策,详细规定了各类税收的会计处理方法,分不同的税种分别建立了各业务环节的关键控制点,有力提升了税务管理的精益化管理水平。

  三是明确工作流程,实现税务管理信息化。对公司所有涉税事项的会计处理进行全面梳理,分税种、分业务流程建立了增值税、企业所得税等税种计算规则库,通过制定《会计核算手册》、《会计核算应用手册》以及《会计核算标准化表单》等,建立了明确、完善的税务工作流程,并将涉税事项会计处理以分录模版的方式固化到财务管控信息系统中,通过深化应用信息系统工作流程,全面规范了税款计算、申报、缴纳以及日常管理工作,实现了税务管理工作的集约化、标准化和信息化。

  四是加强政策研究,完善税收政策管理体系。依托公司科研和政研项目,在税务管理工作实践的基础上开展深入研究,建立了一套“423”税收政策全过程管理体系:税收政策收集与分析、税收政策研究与筹划、税收优惠政策争取和税收政策持续跟踪4个管控环节;税收风险管控和税收关系维护2个管控机制;制度标准、信息系统、财税人才3个支撑体系。通过研究并构建“423”管理模式,深入掌握了有关税收政策,促进了政策的及时有效落实,实现了对税收政策的全过程管控。这项工作经验也得到国家电网公司的高度肯定,并在其他省份电网企业进行了交流应用。

  五是深化企业文化建设,营造诚信纳税氛围。“诚信、责任、创新、奉献”是公司的核心价值观,守法经营、诚信纳税是公司企业文化建设的重要内容,近年来,公司不断加大宣传引导力度,充分发挥党、工、团组织在核心价值体系建设中的推动作用,强化诚信观念、责任意识、创新理念和奉献精神的宣传教育,构建形成了全员依法纳税、主动纳税的浓厚氛围。

  希望税务部门能够一如既往地加强指导、帮助和支持,组织形式多样的税收政策培训,特别是遇到重大税收政策调整时,税企双方能够定期进行业务交流,对涉税问题进行沟通协调,实现工作的互相促进。

  切实履行好国有企业社会职责为地方经济发展做出更大贡献

  酒泉钢铁(集团)有限责任公司董事长陈春明

  今天有幸参加省国税局召开的以“优化服务、加强协作、税企携手防控风险”为主题的税企高层恳谈会。酒钢集团公司作为省属重点国有企业、省局评定的2015年755户A级纳税人之一,深感责任重大,一方面A级纳税人的荣誉督促我们要持续加强企业税费核算管理,依法纳税,另一方面也激励着我们要发挥A级纳税人的典型示范作用,营造“诚信纳税”的良好社会氛围。

  面对残酷的经济形势,酒钢集团公司积极应对,通过采取降低存货资金占用、加大外部应收账款清欠、严控费用支出等措施,确保了企业生产经营的平稳有序。即使在如此严峻的经营形势下,企业也没有一刻放松税务核算管理,集团公司各级领导高度重视企业的纳税工作,将依法纳税作为企业可持续发展的重要基础之一,在全公司上下形成了“依法诚信经营、合法纳税”的良好氛围,在组织机构上专门设置了价税管理办公室,统管集团公司纳税核算,在人员配备上选调专业素质高、业务能力强的人员组成工作班底,目的是为了把握好国家政策法规,不断提高税收管理水平,规避纳税风险,坚持以法律规范来引导和约束公司各项经营行为,树立良好的企业形象。

  集团公司税务管理部门在国家法律法规指导下,充分发挥统管优势,借助先进的ERP管理软件,在国税部门的大力支持和配合下,制定了集团公司税务核算业务操作规范,建立了符合国家法规、适应企业内部管理的标准化、规范化的核算体系,实现了税务与财务核算的有机结合。在企业集团化管控模式发生深刻变革的条件下,集团公司税务管理部门不断探索、尝试新的管理方法和模式,积累新的工作经验,结合下属子公司具体情况,按照不同的管理目标,对子公司税务核算、税费预算、税收筹划、税务核算检查形成了多层次、全方位的管理体系和流程,建立和完善了相关管理制度作为税收管理体系的重要保障手段,切实加强了税收管理组织体系建设,降低了集团公司税收风险,不断推进集团公司税收管理的科学化和精益化。

  国家各项政策法规是企业税收管理必须遵从的行为准则。近年来,国家先后实施了“营改增”等一系列重大税制改革,为准确掌握国家税收政策变化,集团公司一方面通过提高工资待遇的方式鼓励从业人员考取各类专业资格证书以提高财务人员专业素质,另一方面切实加强新税法的学习、宣传和培训工作,做好新旧税法的衔接,集中开展税法宣传普及,提高税法遵从度,增强全公司的依法诚信纳税意识。

  遵从法规、准确计算、按期申报、足额缴纳各项税费,是企业依法纳税的基础。在当前钢铁行业遭遇危机,贷款规模压缩,企业多条生产线出现负现金流,公司资金极为紧张的情况下,企业将缴纳税款、职工工资列为重点资金支付项目,保证税款及时足额入库,履行企业应尽义务。

  回首过去,酒钢集团公司与省市国税机关形成的和谐征纳关系是宝贵的、来之不易的,展望未来,酒钢集团公司将在保持现有成绩的同时,进一步增强纳税意识,在规范经营、依法纳税方面取得更大的成绩,切实履行好国有企业的社会职责,为地方经济发展做出更大贡献。

  税企携手共防风险

  甘肃省电力投资集团有限责任公司总经理李辉

  甘肃电投前身是成立于1988年的甘肃省电力建设投资开发公司。2005年省政府将公司组建为甘肃省电力投资集团公司,同时加挂甘肃省投资集团公司牌子,步入了集团化、综合性发展阶段。2013年由国有独资企业改制为国有独资有限责任公司,建立了法人治理结构。经过27年的快速发展,初步形成了能源性、资源性、基础性、金融性四大产业体系。集团公司投资管理的业务板块涉及电力、铁路、煤炭、金融、房地产、会展等领域,因此纳税税种既有国税又有地税,主要有增值税、营业税、城市建设维护税、企业所得税、车辆购置税、印花税、契税、房产税、城镇土地使用税、土地增值税、个人所得税等税种。“十二五”期间,集团公司累计上缴增值税4.38亿元、营业税4.5亿元、企业所得税4.82亿元,为全省经济发展做出了应有的贡献。

  为防范涉税风险,集团公司在省税务部门的支持指导下,结合各单位实际,有针对性地采取措施,不断加强税收风险管理。一是加强税收政策学习研究。集团公司在财务部专门设立税务主管岗位,负责制定税务管理制度,协调、指导和监督各公司做好涉税工作;及时收集适用于公司各产业的税收法律法规,定期将有关内容的更新变化情况汇总并向集团所属各公司发布,指导各单位依法、依规、及时纳税。二是完善涉税内控体系。将税务风险内部控制纳入全面风险管理,建立覆盖重大决策、项目投资、工程建设、生产运营、财务管理等全过程、全系统的内部控制体系。制定税务风险控制制度,加强集团总部对各级子公司的税务风险监控,对于重大事项的税务规划、纳税管控、税收优惠政策的落实等,主动向税务主管部门汇报,及时取得业务支持和政策指导。三是加强涉税风险监督考核。不断加强对所属单位的财务监督和审计监察工作,高度重视外部审计、税务稽查和征管中提出问题的整改落实,并严肃追究相关责任。把税务风险控制、涉税处罚事项和税收筹划效果纳入各级公司财务部及税务岗位考核体系,督促各公司高度重视税收管理工作,全面提高涉税风险防范能力。四是不断深化税企合作。适应公司快速发展、经济业态变化、经营模式转变的新形势,协调各级公司加强与当地税务主管部门沟通,建立了良好的税企关系。五是做好全流程税收风险管理专项工作。本次省国地税联合开展的全流程税收风险管理,是对我公司税务方面的一次“全面体检”,不仅涉及我们所有公司的生产经营流程,而且涵盖国地税所有税种。集团公司对此高度重视,成立领导小组,制定了实施方案,全面开展税收风险防控管理。目前已完成了税收自查、数据采集、案头审计以及审计进点各项工作。

  经过多年发展,我公司在涉税管理方面规范了很多,但随着市场环境、政策环境、治理结构的变化和业务板块的增多,涉税事项也越来越复杂,税务风险管理还有一些需要改进和完善的地方。下一步我们将以本次全流程税收风险管理专项活动为契机,全面查找、分析公司存在税务风险及性质成因,把税务风险管理贯穿日常财务管理工作之中,纳入企业经营风险管理范畴,进一步健全完善税务风险防控体系,真正实现“税企共治”。

  忠实履行社会责任依法合规及时纳税

  靖远煤业集团有限责任公司总经理李俊明

  靖煤集团公司是甘肃省重要的动力煤生产供应基地,已有千年开采历史。1958年拉开建设序幕,1969年4月成立靖远矿区指挥部,1978年11月成立靖远矿务局和甘肃煤炭基本建设工程公司,2001年8月实施债转股,整体改制为有限责任公司,2007年11月更名为靖远煤业集团有限责任公司,2012年实现主业整体上市,2015年初通过非公开发行完成首次再融资。靖远煤电是甘肃省大型煤炭生产企业之一,矿区煤炭地质可采储量4亿吨,主营业务包括煤炭、发电、勘察设计等,目前下设4个全资子公司,6个生产煤矿和7个辅助单位,年核定煤炭生产能力1071万吨。

  2014年,生产原煤1085万吨,完成工业总产值907300万元,实现利润20476万元,名列全国煤炭企业100强69位,煤炭企业产量50强48位,甘肃省纳税百强第9位。

  今年三季度以来,火电厂、水泥、建材等重点用户煤炭库存高企,耗煤量降低,煤炭市场需求继续萎缩,煤炭企业又一轮降价争量,竞争惨烈程度超出预期。目前我公司产销失衡矛盾日益突出,库存急剧上升,资金回收更加困难,全年经营目标实现压力巨大。

  面对不利形势,我们进一步明确稳中求进总基调,抓主业解困稳大局,抓项目建设促转型,抓资金调配防风险,抓考核优化降成本,采取各种措施突围解困,保稳定促发展。

  长期以来,公司忠实履行社会责任,依法合规及时纳税,近年来积极响应中央依法治国理念,积极推进依法治企。在纳税管理方面,公司财务部设置专人专项监督管理,依法筹划,依法申报,合理计提,能够做到计税账目清晰,纳税依据充分,税务凭证齐全,税额应提尽提,应缴尽缴。同时督促提示广大员工做好个税申报工作,主动承担纳税义务。

  今年上半年实现各种税金及附加26813.23万元,受营业收入和利润降低影响,税金及附加同比减少10115.06万元,降幅27.39%。

  由于网络信息的快速发展,税企业务传递和信息沟通上提升较快,网上报税和报送税务资料比较方便快捷,同时税务部门纳税服务意识和态度也有了很大提高。就具体工作来说, 2014年开展“定点联系企业税收风险管理工作”以来,税务部门做了大量现场培训辅导、实地调研和信息收集工作,对企业实际情况了解比较深入,对企业的涉税诉求非常重视,短短2个月内各级国税系统就我公司井下巷道相关材料的进项税抵扣问题,完成了实地调研和呼吁国家降低煤企税负,并书面形成材料上报省局研究等工作,对企业涉税诉求反应迅速,企业很满意。

  总体来看近年来税收部门跟我们企业建立了良好的互动关系,信息是通畅的,同时对公司规范经营,纳税管理,减轻税负等方面也提出了很多有益建议和帮助,这里表示感谢!

  建议以后继续根据定点企业的行业特点加大税法和税收政策的宣讲和解释力度,适当安排一些税务培训,帮助企业做好纳税筹划。

  顺应税制变化规范纳税行为

  中国电信股份有限公司甘肃分公司副总经理唐小文

  “营改增”是国家“十二五”期间深化财税体制改革的重要内容,也是国家结构性减税的重要措施,有利于促进经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整。在电信业实施“营改增”,扩大了增值税覆盖范围,推进服务业加快发展,为电信企业进一步提升管理水平提供了契机。中国电信甘肃公司把“营改增”试点实施工作当作重点专项工作来抓,落实好各项准备和试行措施,确保“营改增”试点平稳、有序、顺利进行。

  电信业“营改增”从酝酿到正式实施,前后历经两年多的时间,我们的准备工作也进行了两年之久。在集团公司的领导下,省、市公司前端、后端、IT和财务部门做了大量的、扎实的工作,从业务模式调整、系统支撑、管理流程优化等方面进行了全面细致的准备,为“营改增”试点实施奠定了良好的基础。公司“营改增”实施一年来,通过认真细致的工作,企业税务管理工作得到了极大的加强,各级财务和税务管理人员也得到了极大锻炼,企业税务管理工作也取得了显著的成绩。通过试点,我们有以下几点体会。

  一是企业税制改革离不开税务机关的指导和帮助。增值税对电信企业来说还是个新生事物,虽然前期我们也组织开展了各个层次的培训,但实际操作起来还是存在许多具体的问题困惑,税务机关就是我们实务操作的老师和顾问,为我们答疑解惑,解决问题的困难,帮助企业依法纳税,不断提高税务管理水平。

  二是转变观念,营造税收环境是试点顺利推进的基础。“营改增”后,税务管理不再是财务部门的事,增值税管理涉及到企业的每个部门、每个岗位、每个员工,企业真正树立和强化全员增值税意识,达到“单位领导重点掌握、关键人员深入领会、全体员工基本理解”的要求,确保“营改增”后增值税管理理念融入日常工作中。

  三是规范执行制度是税务管理重中之重。增值税管理政策浩如烟海,企业执行起来确实有一定的困难,我们从长效机制入手,持续完善防范与控制税务风险的制度规范,提高各项经营活动的合法合规性,提高各项财税制度执行的有效性。我们始终坚持国企的社会责任和诚信经营理念,积极探索适应企业互联网化转型的税务管理新思路,不断提升税务管理水平。

  四是“营改增”确实降低了企业税负水平。“营改增”是一项利国利企的好政策,很好地解决了重复纳税的问题。增值税实施一年来,甘肃电信的税负水平由3.2%下降到了平均2.4%左右,下降率达到了25%,一年来直观节省税收成本3700多万,当然这也与公司投资规模大息息相关,但企业在效益提升方面的受益是实实在在的。

  下一步我公司将以税务稽查工作为契机,全面梳理、及时发现公司涉税管理方面存在的问题,深入分析原因,寻找问题根源,狠抓整改落实。主动顺应税制变化,积极规范纳税行为,通过转变发展方式、调整市场策略、提升管理水平来补齐短板,降低税改风险,不断提升企业价值,促进和保障中国电信持续健康发展,为甘肃经济社会的发展做出更大的贡献。

  税银合作解决中小企业融资难

  兰州银行股份有限公司董事长房向阳

  这次税企高层对话是历年来省国税局和纳税企业之间大范围、面对面的首次直接对话和交流,对于进一步提高企业依法纳税遵从度,构建良性互动、和谐有序、紧密合作的新型税企关系,共同推动社会诚信体系建设、助推企业依法合规经营发展具有重要意义。下面,我就兰州银行与税务部门携手解决小微企业融资难问题进行简要汇报。

  一、兰州银行推进税银合作、助力小微融资难问题进展情况

  兰州银行在省国税局的指导下,创新推出专门针对全省诚信纳税小微企业、个体户的“税e通”产品,根据小微企业纳税记录、经营情况,对推荐企业发放无抵押、无担保、可循环的信用贷款,尽力满足企业融资需求,助推实体经济发展。我行的主要做法:

  (一)高度重视、加快创新。自接到《甘肃省国家税务局关于进一步加强税银合作促进小微企业发展的意见》(甘国税发〔2015〕111号)文以来,我行高度重视,安排专职团队制定《兰州银行小微企业“税e通”业务管理办法》。指导全行对我省不同区域、税种、客户纳税信用等级、税务部门推荐的诚信纳税小微企业发放短期可循环信用贷款。

  (二)加强组织、统筹营销。我行将“关于做好纳税A级客户营销工作的通知”以及省国税局提供的《甘肃省A级纳税人信息统计表》(含全省707户A级纳税人企业)下发全行,要求分支行与辖内主管税务机关主动联系,积极做好名单内企业的营销工作。

  (三)考核督促,稳步推进。自业务开展以来,在总行的定期监督考核下,各分支机构积极与对应国税部门展开对接工作。目前,临夏、庆阳、定西、天水、嘉峪关、酒泉、金昌、白银、张掖等分行,开发区、安宁、西固管理行,榆中支行、兰园支行等机构已与对应国税部门签订合作协议,完成对接工作。

  (四)统一口径,加强宣传。进一步扩大税银合作的宣传,提高影响力和纳税人知晓度,采用在高速路口、机场、公交车站设立广告牌、印制易拉宝和利用网络、微信等形式多样的宣传方式,提高优惠政策、业务流程等信息知晓率。

  兰州银行通过健全制度、创新产品、加强考核、全行推动和大力宣传,自“税e通”产品推出以来,截至2015年7月底,我行通过税银合作发放信用贷款312户,贷款余额6.8亿元,取得了阶段性成果,有力缓解了小微企业融资难、贷款难的问题。

  二、下一步的工作打算

  (一)深化税银合作,继续在全省范围内推进“税e通”贷款业务。

  (二)加强信息交换,推进税银信息共享。加快推进共享信息交换平台建设,确保国家税务机关和金融机构的信息交换快捷、准确、安全。

  (三)通过将企业纳税信用评级引入我行授信评级评分系统,将诚信企业纳税信用转化为企业融资信用,对符合条件的企业进行主动授信。

  (四)加强创新,优化产品,提高信贷受惠覆盖面。在大力推广“税e通”产品的基础上,进一步加快研发创新速度,创新推出更多的与税银合作相匹配的金融产品,以满足不同纳税企业的需求。


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