150天，中贵天然气成功实现“南北握手”

150天，中贵天然气成功实现“南北握手”

——中国能建甘肃院EPC总承包中贵天然气管道工程综述

通讯员：夏露

　　深秋的陇原大地，一片祥和的景象。农户门口的树上挂着一串串果实饱满的玉米，在阳光的照耀下，金灿灿。地里的冬小麦正在茁壮成长，一片片、绿油油。在西南管道公司天水输气站外面，中贵天然气管道工程EPC总承包项目经理李云帆手指着对面10米外的两个终端塔介绍，“一回线从110千伏王坡变电站出线，另一回线从110千伏藉口变电站出线，双电源对输气站进行供电，为输气站提供可靠的电力保障。”随着他手指的方向抬头，6根导线在头顶斜跨而过，正在快速传递着电流。

　　这可能是我们平时最常见的画面，但其背后却有着重大的意义和不平凡的历程。

　　协调枢纽 联动各方

　　中贵天然气管道工程为国家互联互通构建全国油气骨干管网的国家重点工程，位于天水秦州区。中国能建规划设计集团甘肃院（以下简称“甘肃院”）作为该工程天水输气站外部供电部分的EPC总承包方，对外部供电工程的前期手续办理、工程设计、设备采购、施工管理、后期资料移交等，进行一站式服务。

　　就在8个月前，李云帆还和同事们一起为了此工程项目的手续忙得焦头烂额。今年3月，甘肃院接到中国石油西南管道公司办理前期手续的委托，接到任务后，公司高度重视，迅速成立前期手续办理工作小组，拉开了该工程序幕。

　　前期要做社会稳定性评价、环评、水保和林勘等，在大量复杂的手续中，有一项工作难度尤其之大，“林勘工作涉及的单位、部门多，协调工作困难重重，的确很有挑战性。”甘肃院工程总承包部主任杨小兵介绍，每次林勘时项目部成员都会多处奔走，协调各方，汇集当地林业、国土资源、乡政府、村委会、业主、施工方一同前往现场，对所需要的铁塔塔位土地进行确权。

　　“大家时间有时不统一，我们得各方协调，就像一个枢纽一样，让各方联动起来。”李云帆介绍称，工程全线塔基均位于耕地与林地，外部环境复杂。天水秦州区土地涉及国家退耕还林政策，且退耕还林的林地在林业局没有数据库，土地的使用权属于当地的农民。“所以我们设计的塔位坐标也无法确定塔基占用土地为林地还是耕地，需各方逐基进行确权。”李云帆说，正因如此，项目部成员分别从东边的王坡变电站、北边的藉口变电站，一直到输气站，全长45千米，大大小小村落30多个，不停翻越秦岭山地，一步一个脚印踏着黄土梁峁沟壑来确定这158个基位的土地所属权。

　　经过3个月的各种奔波，项目部成员最终于6月20日完成了所有前期手续工作。

　　除了办理手续外，前期的设备采购是必不可少的一个环节。怎么才能使大量的设备按期送往现场？这也是考验项目部成员的因素之一。

　　“我们和公司采购中心会多次开会协商，制定采购横道图，并把采购任务控制到每一天，把握每个流程和细节。”李云帆介绍，为了能确保按期完成采购设备，他们寻找关键线路，压缩关键线路上的时间。

　　科学统筹 精细管理

　　在天水镇公路旁的一个面积约400平方米的项目部内，有6间办公室，一间会议室，一个卫生间。甘肃院EPC总承包项目部成员和施工方、监理方驻扎于此，共同度过了漫长却又有意义的6个月。

　　由于该工程设计由甘肃院负责，所以在现场施工中，有该院技术骨干及时向施工和监理单位进行施工图交底，实现零障碍沟通。同时EPC项目部对现场进度、质量和安全进行督导。                                

　　5月10日，项目部成员正式进场开始施工。

　　原本一切可以这样顺利进行着。无奈，天公不作美。

　　6月、7月天水地区连遇频繁降雨，遭遇了50年一遇的大降雨。这对原本工期就很紧张的现场来说，无异于雪上加霜，大家顿时举步维艰。

　　天水市政府启动Ⅳ级防汛抗洪应急响应，甘肃院成立了现场防汛领导小组，努力将雨期对工程的影响减少到最小程度。

　　EPC项目部的工期天气从5月开始一直到10月，都会在晴雨表上显示。黑色的点代表雨天，而就在6月、7月这两月里，黑点霸占着绝对多数的位置。由于雨季的到来，项目部成员不得不调整往后每一天的安排。

　　“我觉得我们完不成了。”李云帆回忆起前几个月下雨的情景，仍旧有点不敢相信，“我们要把前面下雨天所耽搁的活儿压缩到后面的每一天里。当时大家就像热锅上的蚂蚁，躁动不安。”

　　原本车辆可以运输机器设备到山上现场，由于下雨路不好走，造成山土疏松，石块松动，只能靠人工运输。“而多少人搬运，搬运哪些设备材料，搬运过程中安全因素，这些都在每一天的考虑中，因为这是一个动态的变化。”李云帆说到。

　　幸好现场有各级领导带领帮助，以及EPC项目部成员的共同努力，在确保施工安全的情况下，大家采取搭雨棚、作业人员穿戴雨具、设置临时集水井、排水引道等措施，确保了工程进度。

　　雨季虽然打乱了现场的节奏，但同时也历练出大家战士般刚强的意志和齐心协力的决心。

　　“我们用科学的项目管理手段，体现EPC总承包管理优势，比如施工计划精细化管理，落实及时管理、应急准备工作，做好工序衔接管理等。”杨小兵说。

　　安全质量 互融互促

　　在项目部办公区域的院子中间，一面红旗迎风飘扬。进门的左侧一排，企业介绍牌、工程概况牌、工程建设项目管理责任牌、目标牌一字排开，整齐而又醒目，其中宣传牌上大量贴出了该工程施工建设各个阶段的进程。办公室墙上挂着安全工程的相关知识和分工职责。

　　9月3日，国家住建部城建司副司长杨英杰率督查组对该工程进行调研检查。他强调，中贵联络线工程作为国家互联互通构建全国油气骨干管网的国家重点工程，按计划投运对保障我国天然气供应安全具有十分重要意义。大家要形成合力，务实肯干，扎实抓好干好各项工作，确保按质按期高水平完成工程建设任务。

　　甘肃省发展改革委5次前往现场主持召开协调会议，天水市发展改革委7次前往现场指导工作，国网甘肃省电力公司及天水供电公司领导10次率队前往现场检查工作，中国石油西南管道总部对项目进行了多达10次的检查，甘肃省电力质监站进行了7次质量监督检查。作为该工程的EPC总承包，甘肃院高度重视，还特别成立了中贵保障领导小组，由总经理牵头负责，认真贯彻国家发展改革委、甘肃省发展改革委等上级单位的要求，相关负责人多次前往现场检查指导工作，并强调安全生产的重要性。

　　“要按期优质高效完成各节点任务目标，确保安全无事故、质量零缺陷，为公司树立良好品牌形象。”甘肃院副总经理安维忠在现场主持召开项目建设协调会时强调，甘肃院作为中国能建在甘企业，一定要积极发挥央企的责任和使命感，保质保量完成任务。

　　EPC项目部十分注重抓安全文明工地建设。在工地现场布置标语、标识及规定的各项标识牌；对现场施工人员进行思想政治、业务技术和岗位技能的培训，提高大家安全文明意识；完善施工现场标志标牌，组织各级专职安全员对现场进行检查，通过危险源辨识与隐患排查治理双管齐下管理，在危险源点设置明显的标志标牌。

　　今年8月23日，该工程天水压气站外电工程110千伏王气线顺利带电投运，比原计划提前了7天；10月20日，110千伏藉气线顺利带电投运，比原计划提前了10天。作为该工程的两条外部供电线路，为输气站设备提供了充足的电能。而原来的输气站摇身一变，从单向的输送天然气，到此刻南北双向输送。它北接西气东输及陕京系统、中联川渝管网、南接中缅天然气管道系统，将甘肃省天然气管网与全国干线管道连接，共同组成全国和区域不同层次的大型环状管网，成功实现“南北握手”。

　　此时的项目部早已没有之前的人来人往与热火朝天。随着工程的成功投运，各方也在陆续撤离，而李云帆和他的“战友”依旧坚守在这里，做好最后的资料移交工作。

　　而项目部门口的两行字在太阳下，异常夺目。“安全防范精细到位，质量管理精益求精”。