甘肃路桥宏大公司规范工作流程精简高效强机制

    2018年，甘肃路桥宏大公司以规范工作流程为主线，着力解决执行力不强，工作效率不高等问题，使工作效能明显提高。一是以“管理提升年”和“转变作风改善发展环境建设年”活动为抓手，认真开展内部控制自查工作，确定了安全风险管控等10个方面为突破瓶颈、提升管理的主攻方向，细化、明确管理提升目标，量化提升内容，制定具体整改措施并跟进落实。二是完善、修订经理层工作规则等31项制度，并印发公司《管理制度汇编》。三是围绕经营业务和发展方向，结合各科室定岗、定责、定员、定编，以清单化管理形式建立分工合理、职责明确、利于落地的岗位职责体系。四是建立工程项目指导服务内容申请等OA工作流程 36项，严格办事程序，提升工作效率。五是实现电子档案信息化。构建公司电子文档管理服务器，确保电子档案安全存储信息化。六是加强项目业务指导，提高工作效率。公司综合办公室、工程科等主要业务科室印发项目业务工作指导书，实现对口交底、专项指导。（张萍瑞）