一块小白板 算出“明白账”

　　新甘肃·甘肃经济日报通讯员 扇俊杰

　　成本管控是公司效益、项目利润的重要抓手。对于施工项目来讲，要实现经济效益与社会效益并举双赢，不仅要在工程质量、进度、安全上做文章，更重要的是必须严格控制项目部的各项成本支出，切实做好项目部的各项费用管理，保证施工项目能够以最小的成本投入赢得最大的效益回收。

　　成本如何管控？王夏路面一标以一块小白板算出了“明白账”，把“大成本”管控的理念落到了实处，使“穿透式”管理体系得以完善，实现了全员覆盖、全过程管控的目标。此举解决了以往成本管控中项目经理“单兵作战”的局面，建立了上下互动，一把手负责、部门联动、全员发力的工作体制，让全员参与成本管控、明明白白干活。

　　走进王夏路面一标项目经理办公室，一块不大的小白板格外引人注目，而且不同时间有不同的内容，大到材料单价、运输费，小到水电费、劳务人员日工资，从单位面积（体积）单价到总费用，从分部分项工程量到总工程量，一笔一笔算得清清楚楚、一目了然。小白板前的主讲“老师”有时候是项目经理，有时候是总工，有时候是施工处长、技术员，根据讨论主题大家轮流坐庄。在核算成本的“课堂”上，没有“老师”与“学员”的身份区别，大家各抒己见，甚至争得面红耳赤，直至算出满意的结果。

　　从驻地建设临建开始，该项目就做足了“算账”的功课，办公室宿舍的面积、院落硬化的面积及厚度、上墙图表的数量、场站料仓的大小及数量，可谓把账算到了极致。路面摊铺前算人、机、料费用，沥青拌合楼开机前算加热系统煤、气、油对比费用，碎石进场前算运输综合对比费用，可谓无所不算。除了内部成本分析会外，有时候小白板算账时还会邀请劳务队负责人一起参与，针对其承包工程，套用公司确定的工程单价和当地市场行情人工费，加上劳务队的合理利润，将劳务队的工程价款当面锣对面鼓算的明明白白，从源头上避免了劳务纠纷发生的可能。不仅如此，各工序、分部分项工程从开工至完工“一算到底”，事前预算，做到心中有数；事中核算，便于及时纠偏；事后结算，积累总结经验。由于全过程施策，每台机械设备的油料、电耗等物料单机车能耗有据可查，每个拌合站的材料出入库明晰清楚，每个工作面材料节超可查可控。

　　一块白板，把施工项目“大成本”、“穿透式”的成本管理体系做真做实，调动了人人参与的积极性，对推动厂务公开民主管理、维护职工权益、构建和谐劳动关系、促进企业健康发展起到了积极作用。它执行的是公司制度要求、体现的是工作作风的转变，不失为项目管理的一项新举措。