“电力传承”走好新时代长征路-甘肃经济网-每日甘肃网

——国网平凉静宁县供电公司“长征精神电力传承”红色文化深植工程纪实

　　新甘肃·甘肃经济日报通讯员王刚

　　今年以来，国网静宁县供电公司通过发掘地方红色文化资源，以“点布局、片辐射、线穿梭、面覆盖”深入实施“长征精神电力传承”红色文化深植工程，以长征精神凝心聚力，锻炼打造一支具有新时代长征精神的员工队伍，为公司改革发展注入强大动力。

点布局，建设“1+1”党员教育基地

　　在深度挖掘本地红色资源文化价值的基础上，国网静宁县供电公司以界石铺红军长征毛泽东旧居纪念馆为基点，搭建党员学习教育和党风廉政教育平台，加强党员理想信念教育，提升党性修养。一是共筑“一个”精神家园。在界石铺红军长征毛泽东旧居纪念馆建立“党员教育基地+党风廉政教育基地”，双方签订了《党员教育基地、党风廉政教育基地共建协议书》，把教育基地建成公司广大党员重温长征历史、传承红色基因的精神家园。二是形成“一套”工作机制。双方以党员教育和红色传统文化教育为主线，县公司定期邀请纪念馆工作人员为广大职工开展“长征精神”主题宣讲活动。同时，在纪念馆成立“党员责任区”，开展线路检查、重要节假日保电等上门服务，通过双方资源共享，发挥各自优势，共同提高了基地建设成效。三是建设“一个”学习平台。开展市州公司之间、县公司之间、供电所之间红色文化深植联创联建，先后与刘家峡水电厂团委开展了“长征精神，电力传承”主题团日联建活动，与庄浪县公司等兄弟单位开展联建活动2场次，组织各供电所所长20余人进行红色基地“实景”教育，构建了开放共享、相融互促的红色文化传播新格局。

片辐射，建设长征精神示范党小组

　　结合红色资源和地理位置优势，为界石铺供电所注入长征精神元素，成立红色党小组，规范管理，有效发挥了特色党小组的辐射带动作用。一是示范建设有特色。围绕红军长征留下宝贵精神，提炼出“艰苦奋斗，为民服务”的界石铺长征精神，将发扬长征精神、传承红色基因作为党小组建设的特色，通过开展红色主题党日、讲红色故事等活动，示范带动长征精神在全公司传播。二是服务群众有品牌。将长征精神渗透到界石铺“连心桥”共产党员服务小分队日常建设中，先后完成界石铺红军长征毛泽东旧居纪念馆重大保电任务7次，深入村、社和果园开展便民服务25场次，上门开展用电安全宣传50余次，主动解决群众用电问题120个，架起服务群众“连心桥”。三是提升业绩有行动。充分发挥红色党小组引领和党员先锋模范作用，发扬“艰苦奋斗，为民服务”的长征精神，先后完成44个配变台区和70.68公里农网改造任务，客户平均办电时长压缩至1.9个工作日，报修到达现场时间同比缩短近30分钟，供电所经营业绩和整体管理水平明显提升。

线穿梭，建设长征精神传播矩阵

　　将长征精神始终贯穿到党建重点工作中来，充分利用党建活动阵地，通过领导班子带头“讲”，主题活动“传”、融入专业“践”，构建长征精神传播的强大矩阵。一是班子带头宣讲拔高度。通过支部书记带头讲红色党课、班子成员带头为基层员工宣讲长征精神和红色故事、利用周例会组织学习宣讲红色文化、组建形势宣讲团队等开展“四位一体”红色文化主题宣讲活动，提高了基层一线员工对红色文化的认同感，增强广大员工爱岗敬业，忠诚履职能力。二是结合主题教育拓宽度。充分利用“三会一课”、主题党日等组织生活载体，开展“一次纪念参观、一次集中宣讲、一场红色电影、一次主题演讲、一次主题党日、一次支部联建”六个一红色文化传播活动，提高学习红色文化的吸引力和穿透力，构建了以党建活动阵地为平台的多维度传播格局。三是融入专业管理夯深度。开展“助推中心工作”为特色的“主题党日+专业”活动，围绕复工复产、配网带电作业、营销管理提升、达标创优、线损治理、供电服务提升等中心工作开展“主题党日+专业”活动6次，有效促进了各专业工作提速、提质、提效，确保了经营业绩和重点工作全面完成。

面覆盖，深化长征精神六项传承实践

　　结合优质服务、电网建设、脱贫攻坚、达标创优、安全生产、队伍素质提升等中心工作，围绕中心发挥红色文化引领作用，深入开展“六个传承”实践活动，为各项工作任务完成提供了有力的思想政治保障。一是服务传承，自觉践行“人民电业为人民”的企业宗旨，持续优化营商环境，深入推进“阳光业扩”服务，压减报装环节，提升办电效率，高低压客户平均办电时间分别缩短至31.35天、2.1天。二是基建传承，深入开展“党建+‘决胜十三五’百日攻坚”配农网工程行动，各级施工人员发扬“不怕苦、不怕累”的长征精神，先后完成地埋线台区改造、“温暖工程”等1800万资金改造任务。三是扶贫传承，深入贫困户开展复耕复产、服务秋收季等帮扶活动5次，争取帮扶资金12万元帮助贫困户进行标准化果园建设，实现了胡同村整村脱贫摘帽。四是安全传承，开展“安全+”系列特色安全文化专项活动，逐渐实现了员工“要我安全”到“我要安全”的转变，确保了安全生产局面持续稳定。五是达标传承，广大党员主动深入基层进行蹲点帮扶153轮次，协调解决各类问题104个，通过了省公司第一轮第三批达标现场评价验收。五是队伍传承，深化“三项制度”改革，完成了新一轮次的员工岗位竞聘，深入实施“1+7+N”领导干部责任包干一线工作法，班子成员驻站时长达800小时，解决各类问题50条，供电所综合能力和管理水平显著提升。