标准化建设结硕果

时间:2021年01月13日 16:06 来源:新甘肃·甘肃经济日报 记者 李明娟 通讯员 李青容 王雅琪
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——国网兰州供电公司省管产业施工能力标准化建设纪实

  

  新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟 通讯员 李青容 王雅琪

  2020年,国网兰州供电公司省管产业——兰州倚能电力(集团)有限公司,成为甘肃省电力公司系统唯一成功入选2020年国家电网省管产业施工能力标准化单位(国网系统47家单位之一),标准化建设工作喜结丰硕成果。

  国网公司施工企业能力标准化建设工作是对省管产业健康发展的重要推手和举措,倚能集团高度重视能力标准化建设工作,分别成立了国网兰州供电公司和倚能集团两个层面的工作领导小组,对建设任务计划、责任层层分解,建立定期督办机制,围绕组织管理、安全生产、业务承载和管理创新4个维度55项综合性评价指标,认真开展自评、整改和提升工作,取得实质实效。

  

  

完善制度体系 护航企业发展

  

  工欲善其事,必先利其器。倚能集团标准化建设工作在省管产业指导委员会兰州分会和集团两个层面分别建立定期督导机制,执行周汇报、月督办制度。通过每月召开工作月度例会,针对短板指标和薄弱指标的整改成效进行分析和督办,通过兰州公司和倚能集团两方面的力量,及时协调解决问题、困难,严控工作节点质量,激发各部门、单位的主观能动性,保证了阶段工作成效。

  

  

  为进一步推动标准化建设工作,调配全单位资源和力量,倚能集团由牵头部门组织向“一把手”亲自协调督办进行转变,不断压实具体责任,落实施工能力标准化建设方案,从制度建设、人资管理、财务管理、物资管理等10个方面入手,优化完善出资人(股东)、决策层、经营层、平台企业管理层、业务集约化管理层及业务层共6层组织架构体系;细化“三会一层”职责清单,进行董事会、监事会议事规则、三重一大事项决策实施细则、施工分包管理手册、工程项目奖惩办法等21项制度规定修订;完成接待管理实施细则、党组织工作经费使用实施细则等6项制度的编修和25项业务流程的重建;收集汇总近3年电网工程验收过程中常见质量缺陷,编制《集团公司工程质量缺陷控制手册》。通过不断优化调整制度办法和工作流程,建立健全合规管理体系,促使集团组织管理水平与合规管理水平有效提升。

  

强化技防措施 提升安全能力

  

  安全责任重于泰山,防范意识不可或缺。倚能集团2020年投入安全专项费用285.5万元,建立健全安全生产体系;形成集团公司、分子公司、班组三级安全监督网络;制定下发《分包单位安全管理考核标准》;开展“安全月”和“党建+安全”消防、应急、防疫知识及安全演练活动,切实提高安全生产保障能力。

  

  

  该集团现有105人的两级安全监查队伍,安全监督网络已延伸至分包队伍作业层班组。2020年4月,倚能集团结合国内先进的“大云物移”信息技术应用,建设了“施工现场视频监控系统”,布置15个布控球、50个视频终端和40顶智能安全帽,成为首家上线应用智能视频监控系统的甘肃电力企业。该系统将电力施工企业安全的“防、管、控”三大业务功能融于一体,实现了电力施工企业作业现场安全可视化管控,有效提升现场安全管控水平,在国网产业部领导工作调研中得到肯定。

  

提升承载能力 保障重点工程

  

  攻坚克难挑重担,重点工程铸光明。2020年倚能集团实施电网工程共396项,其中基建工程22项,已完工12项;电网运检工程343项,完工220项,迁改工程31项,完工18项。完成二级保电9次,各类抢修657项,处理应急工单40802件。在元山330千伏变电站工程建设中,集团应用装配式预制围墙、预制电缆沟盖板等新技术措施13项;推广BIM技术应用、智慧工地安全体验区、无人机航拍、质量样本引路等多项技术;扎实推进“党建+基建”管理模式,受到国网公司基建部副主任白林杰的高度赞扬,元山土建项目部也被甘肃网新电力产业管理有限公司授予“标杆项目部”荣誉称号。

  同时,倚能集团高质量完成洛绿巩330千伏输变电线路、银西330千伏供电工程、“一区一州”脱贫攻坚临夏州重点工程、兰州市“三供一业”267个小区的改造以及春节、高考等重大活动保电;完成配网抢修358项,其中330千伏玉门变至八〇三电厂线路工程提前180天完成建设任务,330千伏马鬃山输变电工程仅仅用时6个月全部完工,创造省内最快记录;目前集团正在实施330千伏重点项目3个、110千伏项目11个,全部按照计划有序推进。

  

  

  在去年8月的陇南抗洪抢险过程中,倚能集团利用自有设备机具和自有施工力量,先后两次组织输、配电抢险人员138人,完成文县供电公司石舫镇所辖3条35千伏线路和7条10千伏线路进行抢修供电工作,圆满完成抗洪抢险任务,用实际行动诉说着倚能人“关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来”的忠诚与担当。

  

激发内生动力 取得创新成效

  

  惟创新者进,惟创新者强。倚能集团2019年以来,坚持体制机制的不断创新,调整优化组织结构和管理模式,建立基于支撑保障和市场化的薪酬机制、打通员工晋升通道、优化商业运营模式、实行多目标的激励机制和多维度的绩效考核、持续人员能力建设、致力于计划和预算管理的精益化,经营业绩和规范管理水平不断提升。

  2019年,倚能集团获甘肃省电力公司管理创新成果推广优秀奖1项;2020年,1项课题入选甘肃省电力公司2020年管理创新示范项目计划,4项专利成果取得国家知识产权局专利申报受理通知书。该集团还设立了“三新”推广专项基金,完成集团创新创效工作室的扩建,进一步补强车床、工作台等机械设备,筛选6个创新创意项目,包括:甘肃兰州东岗110千伏输变电工程土建工程钢柱顶端设置固定杆件、配变站“一码通”、人力资源“小金库”、一种新型便携式配网勘察APP在配电网设计中的应用、10千伏配电站房智能监控和自动巡查完善项目、树枝勾取器;参加省公司第二届“创新发展 数说未来”创新创意大赛取得佳绩。

  通过施工企业能力标准化建设工作,倚能集团完善优化创新工作体系和工作机制,通过激发“关键少数人”的热情和力量,在创新驱动发展、解决施工现场技术问题方面取得了实实在在的成效,2021年集团将在创新领域取得更大突破。

  浩渺行无极,扬帆但信风。倚能集团将牢牢把握改革重大机遇,以务实肯干的作风、迎难而上的姿态,在甘肃省电力公司和兰州供电公司党委的坚强领导下,在能力标准化建设的推动下,发挥好兰州电网建设的支撑作用,在新的征程中乘风破浪,扬帆起航。

  

  

编辑:李兆洲

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