静宁：果园提质增效“三步曲”——静宁县新店乡果产业提质增效发展侧记

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 段睿珺 通讯员 胡继万

　　冬日暖阳下，静宁县新店乡任刘村果农刘继红边修剪果树边介绍道：“我家13亩苹果树几年前全部由条红富士嫁接成了片红富士。这几年不论苹果市场如何动荡，我都不愁卖，行情最差的年份也能收入9万元。”刘继红是新店乡近年来实施果产业提质增效最大的受益者。近年来，静宁县新店乡按照“抓两头、促中间”的抓管思路和“一村一片、一社一点，片点结合、示范引领”的产业布局，跟市场更新品种，广谋划分步实施，果产业提质增效效益显现。2022年，全乡2.4万亩苹果产值达1.7亿元。

培训：更新认知蓄势赋能

　　刘继红不久前参加了乡上与县林草局共同组织的冬季果园管理“百日行动”培训会。全乡本轮培训安排了8堂课，他一堂都不落地跟着听。每年每期的果园管理培训都是他的必修课。他反复说，每年、每次听讲都有不一样的收获，越听越爱听，越听越会听。

　　自2022年9月中旬全县冬季果园管理提质增效“百日行动”以来，新店乡邀请县林业局技术人员驻村社开展地毯式培训。培训活动根据各村社实际情况，按照乔化园、矮化园、幼果园、丰产园分类进行，采取集中办班与分散指导相结合、技术讲座与实际操作相结合、典型交流与现场观摩相结合等培训形式。

　　“百日行动”中，新店乡先后共培训果农1500人（次），并为参加培训果农发放鼓励性果树修剪剪刀、锯子及果树伤口愈合剂。培训极大的促进了全乡果农开展冬季果园管理的信心和决心。

　　目前，全乡已基本完成了2.4万亩果园的施肥、清园、涂白，完成1.6万亩的冬剪。

　　新店乡历届党委政府班子坚持以党建促发展、以党建兴产业，形成了“行政+技术”双包责任制，持之以恒发展苹果特色产业。同时，每年坚持举办两轮果园管理培训班，提升果农管理认知水平。

　　党的二十大报告中指出，坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。新店乡党委书记李党团说，全乡干群认真学习贯彻落实党的二十大精神，乡上摸底挖掘果业人才，在各村社组建成至少有2名“土专家”的冬季果园标准化管理技术服务队伍，放大人才效应。

改造：优化品种续写辉煌

　　刘继红家有果园20亩，其中挂果园13亩。他家里有两辆车，一辆用于拉农用工具的七座面包车，一辆走亲访友的轿车，家里修建了两层小别墅。出行有车马，回家住小别墅，这是静宁成功果农的标配。

　　幸福生活的背后，是刘继红克服困难、采用新技术，扎实务果的付出。

　　8年前，当市场开始青睐片红富士的时候，刘继红信任政府和技术人员，按照技术要求，果断将所有高大树冠的条红富士全部嫁接成了中短枝片红富士。这一步，有人觉得他亏了，但事实证明他赚了，嫁接后的果树让他的苹果不愁卖。他说，务果园和干其他事情一样，认知要更新，认识要到位。

　　在新店乡政府提供农膜等农资、技术人员指导示范带动下，该乡山区约一半的挂果园嫁接成了中短枝片红富士。同时，对山区大冠果树，重点采取间伐、疏枝、开角、提杆、落头五项措施，改善通风透光条件，提高光能利用率。

　　刘继红家的2亩川区老果园树型及栽植密度高，通风透光差，加之一场冰雹打烂了树皮。与任刘村接壤的新店村山根社的王念毕家的2亩川区果园也遇到了相同的难题。王念毕说，好多果树腐烂，而且都是早年栽种的条红富士苹果，他和左邻右舍主动开始挖除。

　　据了解，经过近四十年的发展，新店乡川区最早的那批致富果树遇到了过不去的坎儿。2021年，在县林草局技术人员的指导下，乡政府引导伐老建新，栽植了省工省力易于机械化和水肥管理的矮化密植园。

　　改造中，全乡提供矮化重茬苗木、立架、套种作物种子、肥料等，在川区中心地带省道沿线，建成涉及4村400多户总面积1000亩矮化密植示范园。及时嫁接、伐老建新实现了果产业的更迭升级，是全乡果园提质增效较为关键的一步。

谋划：百尺竿头更进一步

　　新店乡发展果产业自然禀赋足，尤其是近几年果产业的迭代升级，全乡已建成的山塬地乔化栽植园2.3万亩，川区高新矮化密植园1000亩。粗略估计，近年年均果产值超过1000万的有小湾、杏湾、新店等3村，年均苹果收入超过20万元的农户有6户，年均苹果收入超过5万元的有1000户。

　　2023年，新店乡计划在甘坡村伐老建新创建矮化密植示范园500亩，满足川区果农果树提质增效的需求。对已建成的1000亩矮化密植示范园开展支架固定、竹竿补齐、拉直扶正、地表清理、土壤翻松、覆膜施肥等完善型、巩固型管理；持续打造川区矮化密植果园建设示范带。在杏湾、小湾等村建成挂果园增产提质技术标准化管理果园2500亩；改造老果园建山地乔化栽植示范园300亩，打造北山梁万亩山地有机苹果生产示范带。

　　新店乡乡长李军辉说，2023年全乡将按照“区域果园化、管理标准化、生产有机化、示范精品化、营销品牌化”的“五化”思路发展果产业；探索“龙头企业+合作社+农户”的模式和“保险+期货”的方式，进一步降低果产业发展风险、提高果产业收益，助力全乡经济社会稳步发展！