科学统筹抓执行 精细管理促落实——灵华项目公司深入开展“三抓三促”行动纪实

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 苏海琴 通讯员 谢勇

　　2023年是灵华项目实现建成通车、圆满“交卷”的一年。今年以来，灵华项目公司在执行进度、执行过程、执行质效上严格把控，确保决策落实、任务抓实、成效务实，推动项目建设“大提速”。截至4月底，累计完成投资5.85亿元，占年度投资6.16亿元的95%，累计完成投资104.53亿元，占总投资104.84亿元的99.7%，为年底建成通车奠定了坚实基础。

　　科学统筹推进“大提速”

　　一切围绕项目转，一切围绕项目干。为促进项目建设大提速，灵华项目公司推行清单式管理，制定“时间表”“路线图”，明确责任分工和时限要求，对涉及路面、绿化、交安、机电工程的工序衔接的具体问题实行“日清月结”；坚持将“投资+形象进度”同安排、同考核，建立一月一调度、一季一考核工作机制，定期晒“成绩单”，刚性兑现奖罚，对进度明显滞后的分部（工区）印发进度提示函5份，约谈提醒3次，印发处罚通报4份，及时传导工作压力，各参建单位纷纷开启“竞速”模式，形成了各专业工程平行推进、各参建单位相互配合、各工序衔接顺畅的工作局面。

　　全线箱梁预制全部完成，马家沟大桥、新涯湾大桥顺利合拢，五龙山1号隧道贯通，土建主体完成95%，路面、交安、机电、绿化工程施工全面铺开，房建工程硬装全部完成。

　　精细管理提升“硬品质”

　　工程质量是企业的生命和灵魂。灵华项目公司以“标准化、精细化”管理为抓手，制定了隧道、桥梁、路基、路面、绿化、机电工程精细化施工实施细则，建立“质量大清单”和“质量工作负面清单”，强化了质量红线意识。3次走进碎石和沥青生产厂家、路基路面试验现场开展调研，提出解决影响建设的建议意见22条；严盯质量通病预防，开展钢筋机械连接质量、混凝土外观质量等专项提升活动，对2022年冬季施工的实体工程开展质量隐患排查治理，消除质量隐患30项，确保质量管控工作取得实实在在成效。

　　此外，组织协调施工单位利用冬季做好钢材、地材、沥青等主要原材料储备，提前锁价，用好“价格差”，冬季累计储备钢材3300吨、沥青5730吨、混凝土及水稳所需地材8.75万吨，节约材料成本275万元。倡导各单位在满足规范标准的前提下，充分利用省内其他项目的桥梁模板、支架、型钢、台车、托架等，提高周转材料利用率，累计节约成本约750万元。根据集团片区联营工作思路，对灵华项目公司驻地及机电工程进行优化调整234万元，有效节约了项目建设成本。

　　筑牢底线奏响“平安曲”

　　安全是企业发展的基石。灵华项目公司严格落实“六个一”工作要求，组织开展“复工复产第一课”和“安全生产隐患排查治理”活动，组织各参建单位开展全员安全生产教育培训2893人次；建立重大风险清单，紧盯重点部位，实施重点监控，有效防范施工风险。持续加强对专项施工方案审查、特种设备进场、安全技术交底、岗前教育培训等工作的监督检查，确保安全隐患“事不过夜”，排查整改安全隐患110项，确保安全生产形势持续向好。

　　下一步，灵华项目公司将以抓效能促发展，以工程建设“大比武”促项目建设“大提速”，以党建引领“大聚力”促进项目质量“大提升”，以手续办理“大推进”促项目风险“大防控”，固底板、锻长板、补短板，全力确保项目如期建成通车，高水平投入运营。