甘肃省交通物流发展集团出台十条措施保障高质量发展

　　甘肃经济日报兰州讯（新甘肃·甘肃经济日报通讯员 周子雄）为弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把成本管控摆在更加突出位置，切实将有限的资金用在刀刃上，甘肃省交通物流发展集团经研究制定了“过紧日子”和“稳中求进”双落实十条措施，有效保障交通物流集团高质量发展。

　　十条措施具体包括：

　　硬化预算刚性约束。从严从紧编制预算，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出。压减非急需、非刚性管理费用，腾出更多资金全力保障生产经营、债务风险化解和企业可持续发展等必要支出。

　　减少办公资源消耗。推行无纸化办公，除涉密文件外，原则上实行网上公文交换、流转、报签管理。充分利用自然采光，及时关闭办公设备电源，做到人走灯关，杜绝“长明灯”“长待机”，合理设置空调温度，节约办公用水，杜绝“长流水”。

　　严控办公设备购置。坚持能使用不更新的原则，倡导办公设备等资产集约管理、灵活调剂、共享共用，强化日常办公用品购置、申领管理，最大限度减少重复配备和资源闲置浪费

　　加强公务用车管理。严禁超标、超额购置、租赁公务用车，严控车辆更新频率。除影响安全需要强制报废的车辆外，原则上不得新购或更新公务用车。建立公务用车管理台账和使用派遣登记制度，加强相关证照档案的管理和保存。

　　从严控制委托业务。靠实部门工作职责，交通物流集团业务范围内或部门职责范围内能够且政策法规允许自行开展的工作，一般不得委托第三方机构。确需委托第三方或购买服务的，要严格按程序办理，从严控制费用。

　　降低日常费用支出。严格落实省公交建集团党委“三亏禁令”和“五个不准”规定，算细账、算实账、算紧账，最大限度降低管理费用。

　　瘦身强体压降成本。制定公司业务资源整合方案，在符合市场竞争规律的前提下，积极稳妥推动内部同质业务横向整合和产业链上下游纵向整合，将资源向优势企业和主业企业集中。持续压缩企业管理层级，持续开展“总部机关化”专项治理。

　　动态管控工资总额。严禁超预算、超总额随意提高薪酬标准和补助标准。除必要的激励以外，一般性评先选优等活动以精神鼓励为主。建立以岗位管理为基础，以工作效率和企业效益为导向的薪酬分配和绩效管理体系。

　　努力降低融资成本。合理管控融资规模，强化资金和财务管控，有效压降财务成本。坚持自主化解与争取政策相结合，坚持债务风险化解与企业深化改革、提质增效、健全风险防控长效机制相结合，强化与金融机构协商，平滑还本付息支出，争取降低债务利率。

　　加大两金压降力度。制定“两金”管控工作方案，明确总体目标和分年度任务，确保剔除特殊因素后年度“两金”净额增幅低于收入增幅，周转效率逐年稳步提升。