守牢安全生命线 开创安全新局面——甘肃科源电力集团有限公司董事长、党委书记段辉谈安全促发展

　　发展是第一要务，安全是头等大事。甘肃科源电力集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终将安全生产摆在突出位置，聚焦事故防范，狠抓责任落实，推进改革促安全，夯实基层基础，牢牢守住安全生产生命线。

　　牢记企业使命，争做产业单位安全“先行者”。科源集团公司严格落实安全管理“同质化”要求，勇担“第二梯队”支撑保障责任，持续健全安全生产责任制，滚动修订领导班子、专业部门“两个清单”和全员安全责任清单，实现安全责任零遗漏、无死角、全覆盖。细化全员履责要求，将安全责任知晓、确认环节嵌入安全风险管控流程，不定期开展安全履职专项督查并定期述职通报。始终坚持安全发展，以安全管理能力提升为主线，以本质安全型企业、安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设为抓手，扎实开展百日安全攻坚、安全生产治本攻坚等专项工作，持续提高安全管理穿透力和执行力，夯实安全生产基础。

　　防范安全风险，时刻保持安全生产“警惕心”。科源集团时刻保持对安全生产工作如履薄冰、如临深渊的谨慎态度和居安思危、防微杜渐的危机意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，重心下移、工作前移，抓实安全风险防控，打造专班攻坚模式，成功探索安管中心、督查队伍和风控平台“三维一体”数字化管控新模式。强化现场管控，落实“四个管住”要求，刚性执行作业计划，严把队伍、人员“双准入”关口。健全完善“1+17”应急预案体系，坚持“平战结合、反应快速、服务主业”原则，配强应急队伍和装备，创新开展双盲式、突击式应急演练，主动向公安、应急、消防等部门备案，建立长效协作机制。做实网络安全防护，打造责任清晰、制度健全、技术先进的全场景网络安全防护体系，不断提升事前防范、事中监测、事后应急能力。

　　落实安全责任，必须拿出消除安全隐患“硬举措”。安全生产事故防不胜防，消除安全隐患就等于扼住了安全事故的咽喉。近年来，科源集团苦练基本功，不断强基础、补弱项，结合安全重大事故隐患排查整治专项行动，对存在的安全隐患进行全方位、地毯式的大排查、大起底。针对尚未解决的难点、痛点问题，通过清单式整改、闭环式解决、销号式管理，打出一套消除顽疾的组合拳。持续排查安全隐患，把查隐患、补漏洞作为基础工程来抓，着力消除看不到、想不到、管不到的盲区盲点，坚决把风险隐患发现在早、处置在小，确保不发生安全事故。强化督责问责管控，将安全责任落实与安全专项检查、日常安全监督等相结合，对发现的严重违章、未遂事故等开展全过程履责分析，对失职行为严肃追责问责，以强化问责倒逼责任落实。

　　建设安全文化，探索安全管理模式“创新路”。安全文化是安全工作的灵魂，是安全管理的最高境界；安全管理体系是安全工作的载体方法，是推动形成良好安全文化的有力抓手，两者都是规范员工安全行为的重要途径，目标同向、互为形质。科源集团全面启动安全文化百千万星火工程，培育一批安全文化示范单位、班组、现场，深化“党建+安全生产”工程，将安全工作重点、难点和热点作为各级党组织工作的着力点，充分发挥安全文化的导向、凝聚、激励、约束作用，结合安全管理体系建设，一体推进安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”落地，切实提升各级人员责任意识和风险意识，加快构建“人人讲安全、公司保安全”的良好安全生态。

　　抓好安全生产，助力产业单位发展“新局面”。科源集团作为省管产业省级平台企业，严格落实安全监管职责，按照省管产业改革工作要求，结合实际自上而下构建符合省管产业单位发展要求的安全管理和监督体系，编制省管产业单位安全管理指导意见，组织开展专项活动、安全性评价、安全生产标准化建设查评等工作。充分利用安全督查中心管控作业计划，抓主抓重以“视频+现场”方式开展安全检查，三级及以上风险作业重点督查，每日发布值班日志对发现的问题督促相关单位整改闭环。同时做好支撑帮扶，送培上门，协调解决重要问题，有效提升作业现场安全管控能力，助力产业单位更好地发挥“第二梯队”支撑保障作用。

　　安全稳定是企业发展的基石。科源集团将在甘肃省电力公司党委的坚强领导下，统筹安全与发展，锐意进取，真抓实干，全力以赴抓好安全生产工作，保持稳中求进的高质量发展态势和持续向好的安全稳定环境。