新甘肃·甘肃经济日报记者 吕霞
防风险、除隐患、遏事故,是安全管理的永恒话题。近年来,中国石油甘肃销售公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,树牢红线意识和底线思维,严守集团公司“四全”原则、落实“四全”要求,坚持从严监管、坚持问题导向、坚持标本兼治,持续推进安全生产责任归位,持续推进本质安全水平提升,保持了连续21年安全生产事故为零的良好态势,为推进甘肃销售一流示范销售企业建设保驾护航。
脚踏实地 把好“安全关”
迎着秋日的朝阳,中国石油甘肃销售公司张掖市西二环加油站员工李耀儒在消除自身静电后,便开始交接班前的设备检查。加油机是否漏油,接头是否松动,铅封是否完好……这些都是加油站每天必须完成的工作。
成立于2007年的张掖市西二环加油站是一座万吨级加油站,日均提枪次数突破2000次。据该加油站经理曾建英介绍,他们会定期对员工进行技能培训,在提升员工综合能力的同时提高客户服务效率。客户满意率100%,无安全事故发生,连续四年被中国石油甘肃销售公司评为“标杆加油站”。
在中国石油甘肃销售甘南分公司贡巴加油站,工作人员礼貌地制止现场接打电话的司机,并在其加完油后,耐心细致地将车辆引导至安全区域。
该公司经理张永平告诉记者,公司采取多种措施严把安全关。如把好入库关,每周测量水杂一次,暴雨过后及时测量水杂,保证油品质量合格;禁止现场进行车辆检修,加油站内禁打手机、禁止吸烟、熄火加油等。同时,站内配备一名保安人员协助进行安全管理,监管一切不安全因素发生,做到了闭环管理。
筑牢安全防线,守护一方平安。多年来,中国石油甘肃销售公司始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一不可逾越的红线,抓建章立制、建核心队伍、强员工素质、严损耗管控,确保新业务安全受控运行。公司抽调专业线管理人员、业务骨干和优秀站经理,组成攻坚团队,起草制定《甘肃销售公司加气站安全管理规范》《甘肃销售公司加气站操作手册》等制度流程,进一步明确了加气站安全管理、现场管理、设备管理、应急管理等方面要求,建立了加气站现场“三定”工作机制,为业务规范运行提供了重要抓手。
一丝不苟 筑牢安全防线
2003年12月中旬的一个晚上,中国石油甘肃销售公司平凉分公司泾川陇东加油(气)站值班人员发现,泵撬里面的管线好像冻住了,操作按钮气动阀不能正常起闭。接到消息后,该站经理王林军第一时间赶到现场带领员工进行应急维修。因为管线在地下,别无他法,他们只能一次次用热毛巾敷在地面上,一直折腾到深夜,直至正常运营。
王林军告诉记者,泾川陇东加油(气)站采取加强日常巡检,定期和不定期抽查等方式,确保各项规章制度和措施严格落实;定时进行巡检并对加油(气)站周围枯草等易燃物进行彻底清理,保持站区整洁,还定期对消防器材进行安全检查、保养维护,确保其处于良好状态。
成立于2003年的泾川陇东加油(气)站通过引进先进的加油加气设备,加强员工培训,完善服务设施等措施,为过往车辆提供更加便捷、更加高效、更加安全的加油加气服务,连续五年被中国石油甘肃销售公司评为优秀加油(气)站,经理王林军也连续五年获评优秀加油站经理。
多年来,中国石油甘肃销售公司建立了“一岗一清单”全员安全生产责任体系,完善了管理岗位和操作岗位HSE职责的修订和责任清单编制,将各岗位HSE职责与业务职责严密结合。根据甘肃销售业务实际,成立了加油(气)站、油库、工程建设、公共事务、信息安全、非油、资金安全、健康等8个专业分委会,要求各专业分委会主动汇报安全生产履行情况,分析存在的问题,提出下季度工作计划,有效推进“三管三必须”落实。
同时,中国石油甘肃销售公司还构建了甘销特色安全文化。每年将公司“一把手”开年讲授安全生产公开课作为“规定动作”并形成工作机制,让员工真正听到、看到和感受到企业的安全价值观。日常工作中,通过开展安全主题活动、安全经验分享、安全职责讲述等方式,不断树立“自我安全、团队安全、客户安全”的安全文化理念,努力营造良好的安全生产氛围。
防治同步 切断“导火索”
进入6月以来,中国石油甘肃销售公司临夏分公司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”主题,采取“宣传+培训+演练+排查+整改”相结合的方式,全面压实安全生产责任,强化全员安全意识。同时,积极开展消防安全知识培训,推动员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变,切实拧紧思想“安全弦”。各加油站邀请属地消防支队实地开展消防演练及现场应急救援交流,切实提高员工消防安全意识和自防自救能力,切实做到抓早抓小、防患未然。
民之要者,以安为重。隐患排查治理是预防和减少安全事故发生的有效手段。聚焦关键领域,中国石油甘肃销售公司始终秉承安全忧患意识,时时“把脉”安全生产工作中的管理短板和薄弱环节,有针对性地开展了“两短板两环节”“反违章”“低老坏”等专项整治行动,取得良好效果。其中,自2021年开始,公司针对加油站油罐操作井接地不规范、加油机剪切阀失效、通气管呼吸阀保养不及时等屡查屡有的“低老坏”问题,组织专业人员编制了《加油站“低、老、坏”整改标准》,投入专项资金3000多万元,对照标准逐站整改,持续固化良好做法,2022年全年“低老坏”问题同比减少50%以上。
当前,中国石油甘肃销售公司正在实施储罐浮盘改造等施工项目,涉及动火、受限空间作业等多项危险作业,时间紧、任务重、风险高、监管难度大,承包商监管是公司安全管理工作的重中之重。为此,公司构建了“2+3”监管模式,突出工程专业线对承包商的管理主体责任和安全监督专业线的监督责任,当好“部署指挥部”和“执行督查部”;根据部门职能调整、业务流程变化实际,修订承包商管理制度17项,新建制度2项,从制度层面夯实承包商监管基础;按照作业流程,梳理非常规作业及承包商人员资质审查管理、清罐作业管理、设备设施审查管理等13项关键业务流程,对非常规作业、隐蔽工程验收等关键节点实施影像记录,随时抽检监控记录,一方面倒逼现场监理按要求履职,另一方面强化关键节点管控,大大降低关键环节的事故风险。
据介绍,未来,中国石油甘肃销售公司将持续优化顶层设计,不断完善管理机制,提升加油(气)站安全风险防控能力,为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献!
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