集中营销出实招 均衡增长显实效——访国家电投集团甘肃公司党委书记、董事长马之伟

新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟

国家电投集团甘肃公司（以下简称“甘肃公司”）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团年中工作会议精神，坚定不移推行“均衡增长战略”。日前，记者围绕甘肃公司如何全力构建电力营销的崭新发展格局，对国家电投集团甘肃公司党委书记、董事长马之伟进行了专访。

马之伟

马之伟说，在集团公司“省为整体”的工作要求指引下，甘肃公司持续筑牢新质生产力的产业与技术基石，结合当地实际深挖内需潜能，不断激发新动能、塑造新优势，于变革中果敢突破，在高质量发展的道路上稳健前行。

党建引领，汇聚营销强大合力。甘肃公司党委始终将强化市场营销能力建设列为公司发展的关键要点，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，积极调整党组织架构，促使党员骨干深入电力营销与生产一线，以“5433工程”为有力抓手，组建党员先锋队，精细划分责任区和攻坚组，切实实施“一场一策”，成功打通党业融合的“最后一公里”，全力助推年度电量与电价目标的圆满实现。还通过组建跨省“党建联盟”，与众多兄弟单位开展党建联建共建，及时精准掌握政策、规则及市场的动态变化，整合优化思路，有效规避中长期和现货市场风险，创新形成区域营销的全新模式。同时建立“三联营销”，与甘肃省电力交易中心开展党建共建，有力促进市场体系的规范运作，深度实现党建与市场营销的融合共生，为公司高质量发展提供强劲助力。

“省为整体”，彰显突出工作成效。在推进“省为整体”工作进程中，甘肃公司统筹新疆公司、黄河公司、东北公司在甘的新能源场站130万千瓦装机，成立区域协同工作组，重组售电公司，设立电力营销部，健全区域交易中心的电能交易部、政策研究部，投运区域交易大厅，并将三个集控中心进行统管融合，完成在甘生产、技术、管理人员的整合，达成专业化、集约化、标准化管理。秉持“两不变、三承接”原则，在管理优化、人员优化、机构精简、岗位精简以及成本压降方面取得了“两优、两减、一降”的显著成果。与此同时，统一维检服务工作，设立6个区域维检中心，精心打造“2小时检修圈”，在健全安全生产监督、保证、支持三大体系的过程中，扎实夯实“三基”建设。

“113”体系，助力电价均衡增收。自2017年国家发改委、国家能源局印发《关于开展电力现货市场建设试点工作的通知》开始，甘肃公司紧密跟随政策步伐，历经三个阶段的深入探索与实践，成功打造出区域内集团在甘企业集中营销新模式，在持续推进电力现货市场建设中，逐步构建起“113”运营体系，即以市场为导向、现货规则为前提、电网运行为基础的产销协同体系，为电力营销工作的高效开展提供了坚实支撑，精心打造出交易操盘、政策研判、产销协同等多支专业人才队伍，并通过日复盘、周策略、月考评等方式不断优化交易策略，显著提升营销能力，集中营销成果斐然。其新能源结算电价在五大发电集团中的排名节节上升，从2022年的第4名跃升至2024年上半年的第2名，取得了令人瞩目的成就，实现了大幅增收。预计2024年将达成外送电量13亿千瓦时，电价0.291元/千瓦时，届时将实现显著的收益增长。

马之伟说，接下来，甘肃公司将深入学习党的二十届三中全会精神，充分借助“均衡增长战略”赋能绿色低碳发展机制新思想、新要求，牢牢坚持集团公司“省为整体”工作要求，积极发挥区域统筹的牵头引领作用，完善电力营销与市场、生产的协同机制，充分释放规模效应互通、电源品种互济、区域统筹互补的综合优势，全面提升集团公司在甘肃市场的竞争力，最终实现集团公司整体利益的最大化。