抢时间 拼首季 赢全年——甘肃电气集团多措并举提质增效稳增长

新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟

跳起摸高干事业，满弓紧弦开新局。

今年以来，甘肃电气集团坚持稳中求进工作总基调，锚定全年生产经营目标任务，打出优化经济运行调度、加大科技创新和产业转型升级力度、创新市场营销模式、全方位降本控费等“组合拳”，加快培育新质生产力，多措并举奋力推动企业提质增效稳增长。1至3月份，累计完成工业总产值7.9亿元，实现产品订货9.11亿元，降本增效1740万元，生产经营呈现高开高走、向上向好、全面进位的积极态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

营销创新拓新局

在激烈的市场竞争中，甘肃电气集团以创新营销破解市场困局，以精细管控深挖增效潜力，双轮驱动推动经营发展稳中有进、质效齐升。该集团坚持“总部统筹、生产企业主抓、重点行业深入、新兴领域拓展”的营销策略，以“看准了就抓紧干”的作风、“看准了就一次性给足”的支持，抢抓市场先机，明确全年营销工作目标、重点任务和保障措施。在巩固高低压成套、智能电网、机床、医疗、石油化工、电机等传统市场的同时，大力开拓新能源、核电、航空航天、海洋装备、高铁、电梯、粉末材料及舞台演艺装备等高端新兴市场，推动市场订单“拓存创增”。

1至3月份，甘肃电气集团及各子公司主要领导带队拜访重点客户企业42户次，签订500万元以上订单24个、千万元以上订单11个，累计实现产品订货9.11亿元。其中，低压成套设备订货同比增长42.51%、电气传动与自动化产品订货同比增长84.64%、合金粉末材料订货同比增长23.51%，市场订货呈现稳中有增的良好势头。

降本增效方面，甘肃电气集团牢固树立过“紧日子”的思想，打出全链条成本管控“组合拳”：通过大宗物资集采、供应商资源整合、完善合格供方管理、引入多家供应商竞争性议价，压减管理、财务、销售等各项可控费用，优化产品设计和制造工艺流程以提高设备与材料利用率，精准对接减税降费政策等措施，累计降低成本1740万元。一系列举措推动企业向新而行、向质图强、向高攀登，重塑市场竞争优势。

科技创新激活“强引擎”

科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。作为装备制造业企业，甘肃电气集团始终把科技创新放在企业发展的首要位置，推动科技创新与产业创新深度融合，以技术突破引领高质量发展。

甘肃电气集团紧扣市场需求与产业转型升级趋势，科学编制《2025年度科技创新计划》，制定年度科技创新项目清单并有序推进实施。1至3月份，累计投入研发经费2868万元，研发投入强度达5.57%。

在核心技术攻关领域，甘肃电气集团聚焦高端装备，新立项“五电平永磁直驱大功率电气传动系统关键技术研究”“海上风电用环保智能型72.5kV GIS的研发及应用”等3项省级科研项目，同时推荐申报“高重频大功率脉冲电源关键技术研究”等4个省联合创新基金重大项目，以及“变频及逆变器单元模块三维协同设计及制造平台”等8项国有资本经营预算支持的科研创新平台与核心技术攻关项目，形成多层次科研项目矩阵。

在产品创新与资质突破上，天电集团长控公司CCFX-400～5000系列密集型母线槽、CMNSZ智能低压开关柜等4项新产品通过省级新产品备案评审；兰电股份公司成功通过ISO3834国际焊接质量体系认证审核，获得国际焊接体系认证证书，标志着焊接工艺水平跻身国际标准行列；4个新产品荣获省工业优秀新产品三等奖，进一步夯实技术领先优势。

以精准调度推动经营提质增效

“一分部署，九分落实。”抓调度是推动项目建设的有效方式。甘肃电气集团坚持每月召开经济运行调度现场会议，总结通报主要经营指标及“两金”压降、治亏扭亏、市场开拓等重点工作完成情况，深入分析问题、研判市场形势、提出改进措施、明确努力方向。

为压实责任、强化执行，甘肃电气集团分管领导认真落实包抓责任，深入包抓企业蹲点督导，聚焦拓市场、防风险、降“两金”、治亏损等核心任务。集团运营与安全生产部强化对调度会议部署的工作措施跟踪落实，将各公司月度经营绩效考核纳入年度经营业绩考核体系，确保月度、年度经营目标稳步推进。同时，对经营指标落后的子公司主要负责人实施面对面约谈。1至3月份，集团领导深入子公司督导调研、协调解决生产经营难题24次，约谈子公司领导班子成员15人次。

在收官“十四五”、开启“十五五”的关键节点，甘肃电气集团深化“三抓三促”行动，扬优势、补短板、强弱项、聚合力，做优增量、盘活存量，提升质量、做大总量，全力以赴推动企业生产经营提质增效，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章贡献国企力量。