甘肃科源电力集团：打响企业转型升级攻坚战

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟 通讯员 于淳露

　　5月6日，甘肃科源电力集团全面启动“科改”“双百”企业创建工作，双擎驱动改革行动，打响企业转型升级攻坚战，以敢为人先的魄力在国企改革深水区勇立潮头，为构建新型电力系统注入强劲动能。

　　面对能源革命与数字经济融合发展的时代命题，甘肃科源电力集团深刻认识到，唯有以改革破局方能把握发展先机。早在2023年底，集团便以前瞻性眼光锚定“科改”“双百”创建目标。在深入分析自身优势与行业趋势后，集团明确将科技创新与市场化改革确定为核心突破方向。通过系统性谋划，构建起“总部统筹、双企联动”的改革矩阵，同兴智能公司聚焦科技创新，以技术攻关锻造核心竞争力；电通设计公司深化法人治理改革，激活市场机制内生动力。这一布局不仅精准对接国家“双碳”目标与能源转型需求，更将改革延伸至企业发展全链条，实现管理机制革新、人才体系优化与业务布局升级协同推进。

　　改革征程无坦途，攻坚之路见真章。面对创建工作的复杂性与艰巨性，甘肃科源电力集团以“走出去学经验、沉下心谋实招”的务实态度破题。2024年至2025年一季度，集团领导班子带队走访多家行业标杆企业，通过百余次座谈研讨与实地调研，精准梳理出制约发展的12项关键问题。基于这些问题，集团深入研究，形成了涵盖6大领域、28项具体举措的改革实施方案。为确保改革落地见效，集团建立“专班推进+动态评估”机制，创新跨部门联席会商制度，累计解决技术转化、资源整合等实际难题40余项，逐步走出一条具有科源特色的改革路径。

　　“改革不仅是任务，更是企业破茧重生的机遇。”甘肃科源电力集团负责人在动员讲话中强调，要以“脱胎、焕新、反哺”为主线，将改革成效转化为服务社会的实际能力。这场改革攻坚战，不仅是科源电力集团实现高质量发展的关键一跃，更是国有企业服务国家战略的责任担当。