甘肃公航旅新能源集团：交能融合添动能 转型发展开新局

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 苏海琴

　　今年以来，甘肃公航旅新能源集团（以下简称“新能源集团”）紧扣国家“双碳”目标，依托省公航旅集团高速公路资源优势，以“一核三转五突破”转型路径为引领，统筹推进分布式光伏、市场化售电、节能降耗等业务，推动企业由传统能源向综合能源管理服务商转变。上半年，通过扎实推进节能降耗工作，实现了等效减排二氧化碳约 3 万吨，为甘肃新能源千亿级产业链建设注入了新动能。

　　聚焦主责主业 开启转型发展“新征程”

　　明确发展方向是转型的关键。新能源集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念，全面落实集团公司决策部署，进一步明晰功能定位和职责使命，主动融入集团公司主责主业，开启转型新征程。在深入分析发展实际、把握国资国企改革政策导向及研判产业前景的基础上，新能源集团制定了《转型改革实施方案》，确立“一核三转五突破”路径：以构建集团公司能源自洽为核心，实施“战略转型、业务转换、思想转变”行动，力争在“聚焦主业、经营创效、降本增效、公司治理、队伍建设”五方面实现突破。

　　围绕转型路径，新能源集团制定了17项重点任务并细化为47条具体措施，聚焦转型升级的关键领域和核心环节，内挖潜力、外拓市场，有序推进资产整合重组，以轻资产运营赋能发展。为确保任务有序推进，新能源集团明确各项任务责任主体，并建立周调度、月督办、季总结、年考核机制，“倒排工期、挂图作战、压茬推进”，推动“任务清单”向“成效清单”稳步转化。

　　锚定能源自洽 奏响交能融合“主旋律”

　　助力集团公司实现能源自给，不仅是新能源集团转型的实践，更是践行交能融合战略的内在要求。新能源集团依托高速公路“建、管、养、运、服”一体化资源和市场机遇，系统谋划、统筹推进分布式光伏建设、代理售电、电力试验检测、节能降耗及充电桩业务。

　　截至目前，分布式光伏遵循“试点先行、以点带面”原则，已完成首批试点项目可研编制与评审，并启动平凉片区总体可研；代理售电业务已覆盖集团公司全部业务板块；节能降耗方面，完成临夏等5个高速运营分公司相关站、所锅炉升级改造及隧道照明项目踏勘与初步方案编制。已开展新能源业务预计节省标煤8748.9吨，减少碳粉尘5949吨，减排二氧化碳21806.5吨、二氧化硫656吨；充电桩业务方面，成功代建并运营张掖丹霞景区充电桩项目，为下一步在高速公路、景区全面推进“光储充”一体化和“零碳服务区”建设积累了经验。

　　创新是业务发展的强劲动力。新能源集团推出“智慧能源管家”平台，集成电力交易、负荷预测等功能，实现了服务网络优化与用户需求的精准匹配，为代理用户降低电费5%-15%，提升用电效率超10%，以技术创新赋能业务“数智化”转型。

　　围绕精益管理 激发质效并举“双动能”

　　精益管理是业务发展的重要支撑。新能源集团以“精益管理提升年”行动为抓手，树立高质量发展意识，摒弃“铺摊子上项目”的惯性思维及“靠项目吃项目”思想，着力转变“重投资轻运营、重建设轻管理、重资产轻效益、重数量轻质量、重协同轻市场、重考核轻奖惩”的“六重六轻”理念，优化资源配置与产业布局，成效显著。

　　项目建设运营安全高效：景泰芦阳光伏电站已于5月15日实现全容量并网发电，预计年结算电量约5500万千瓦时、电费近1000万元；武威九墩滩100MW光伏项目有序推进，力争9月底并网发电。精益管理体系日益完善：实施预算导向的财务“全生命周期”闭环管理，提升资金效率，降低运营成本；围绕电站运营和项目建设构建安全环保体系，压实安全生产责任；打造权责法定、透明、协调运转、有效制衡的治理机制，提升风险防范化解能力。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。甘肃公航旅新能源集团将继续秉持“开拓创新、担当作为、真抓实干、无私奉献”的精神，以过往成绩为基石，以昂扬斗志和扎实作风，奋力推动更深层次转型，为集团公司高质量发展贡献新能源力量，在交能融合的道路上书写新篇章。