匠心筑梦铸重器 数智赋能启新程——甘肃电气集团二一三公司高质量发展纪实

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 燕春丽

　　近年来，甘肃电气集团二一三公司（简称“二一三公司”）以“锻造大国重器基石”为使命，锚定现代产业体系构建，通过全链条协同创新，提升供应链自主可控能级，推动产业基础高级化与产业链现代化深度融合。

　　该公司依托“全功能工厂”的精密制造优势与“数字化、互联化、高可靠性”的产品矩阵，深度服务高端装备制造、国家安全等领域，前瞻布局新型电网、虚拟电厂、重点装备设施、城市更新等增量市场，已成长为高质量低压电器开关的行业标杆、中国式现代化新国企的实践典范。

　　科技创新激活产业核心动能

　　科技创新是企业高质量发展的核心驱动力。二一三公司将新一代“5”系列产品作为核心抓手，构建“研发—生产—销售”的一体化运营体系。以GSC5为代表的新一代接触器、GSM5为代表的新一代断路器、NB-LoT为代表的物联网智能电子远传水表形成产品矩阵，实现了自1984年引进法国TE技术以来的颠覆性升级，技术指标达到“国际先进、国内领先”水平。成套电气领域同步突破，预装式箱式变电站、矿用开关柜等创新产品持续拓展应用边界，构建起覆盖元件与系统的全品类解决方案。

　　近五年来，二一三公司累计投入研发费用1.84亿元，研发系列产品56种，取得各类专利130余项，其中“国产化替代智能接触器研发及产业化”项目荣获甘肃省科学技术发明奖三等奖，高铁专用继电器研发项目被列为中央引导地方科技发展项目。

　　二一三公司深度参与国家重大技术装备攻关工程，承担《系列化中国标准智能市域列车研制及试验》项目，参与起草《低压开关设备和控制设备及其成套能效》《船舶电气与电子装置电磁兼容性非金属船舶》两项国家标准，自主研发的智能型一体式封星接触器成为行业首款满足新《电梯型式试验规则》和《电梯监督检验和定期检验规则》要求的产品。企业技术中心被授予国家企业技术中心、国家地方联合工程实验室。

　　数智平台赋能产业焕新升级

　　为加快公司产品从传统机电式向数字化、智能化升级，满足国产设备数字化赋能进程中的新要求，二一三公司组建了数字能源与数字控制技术研究院。

　　数字能源与数字控制技术研究院以数字赋能、产品换代为目标，以国家企业技术中心和国家地方联合工程实验室为创新载体，积极推进软硬件建设，开展校企合作，进行数字化产品研发。该研究院聚焦产品本体结构、嵌入式系统、通讯系统、操控系统，开展物联网、Wi-Fi、蓝牙、LORA等通信技术在智能水表、智能断路器、智能接触器等产品上的深度应用研究。同时，开展智能接触器、直流接触器、导轨式电表等产品的智能模块及软件研发，旨在逐步实现数字技术与低压电器融合发展。

　　“三化”建设保障全链融合可控

　　围绕新产品产业化这一主线，二一三公司全方位推进供应链体系整合优化，实现关键装备数字化、智能化、绿色化升级，有效增强供应链韧性水平，显著提升安全可控层级。

　　二一三公司先后投资1.33亿元建成高端低压电器元件研发及产业化升级项目、智能低压电器元件产业化升级项目，建成十大关键零部件生产车间，累计增加各类设备500余台套，实现了线圈、磁铁、弹簧、触头、触桥、车削件、塑料件、脱扣器、线路板等关键零部件的规模化、自动化、专业化制造，打造出西部地区独有的高度自主可控、安全可靠的现代化产业体系。值得关注的是，2024年开始建设的数字化低压电器元件产业化项目，已纳入国家中长期项目储备库。

　　通过实施对零部件制造、产品装配检测改造升级等一系列举措，二一三公司建立了主导产品系统性、常态化供给保障体系，实现了涵盖设计、工艺、生产、品管、服务及信息化管理的全流程闭环管控，初步构建起从核心零部件到成套装置的全产业链布局。

　　在质量管控领域，二一三公司建立起覆盖全流程的质量管理体系，通过全员全过程质量追溯机制，推动产品质量显著提升。目前，该公司新产品均通过CCC认证，部分产品通过TUV、UL、CCS、CE等权威认证。产品高效服务于高端装备、国产替代、军民融合三大重要领域，涵盖高铁、核电、舰船、电梯等多个重点行业。

　　依托持续完善的“全功能工厂”体系，二一三公司不仅实现了产业链、供应链的安全自主可控，更推动高端装备市场占有率稳步提升及客户结构持续优化。随着数字化项目的落地实施，新产品市场推广取得显著成效，持续开拓出多元化新兴领域增长极，为企业高质量发展筑牢坚实产业根基。

　　精益生产与智能制造互促共进

　　二一三公司构建柔性制造系统，推行生产制造过程卡与产品二维码管理模式，有效提升零部件物料管理精细化水平，增强柔性制造快速响应能力。通过该系统，实现了物料采购、生产流程、质检记录、产品说明等多任务的集成化管理，达成数据库信息“一码”全链接。

　　在此基础上，二一三公司逐步建立起基于互联网技术的多维度、多层次、多空间生产资源调度管理系统，对多个功能性节点库实现数字化管理，实现了生产计划、物料、在制品及制成品高效管理，提高了各生产要素的流转速度。

　　与此同时，二一三公司还积极推进精益管理，建立了产销存一体的大生产管理体系，按照订单和市场需求做好零部件和成品库存评估。优化生产指令下达，将零件、部件、成品生产的统筹调度落实到生产部门，降低了生产辅助时间，减少了零部件加工调机耗时和调机废料，提升了一次合格率，降低了不良品率，提高了零部件配套能力，保证关键项目三天交货。

　　二一三公司始终锚定高质量发展目标，以供应链整合为抓手，以全面创新为动能，以数字化、智能化为转型方向，以全功能工厂为实践载体，以二一三现代都市工业园建设为发展支撑，着力推进产业基础高级化与产业链现代化进程，推动低压电器元件产品及成套装置向系统集成、远程运维服务领域延伸升级，构建起电工电气产业高质量发展的全新格局。