礼县：织密帮扶网络 激活振兴动能

新甘肃·甘肃经济日报记者 白杨

在乡村振兴的时代画卷上，礼县以驻村帮扶为笔，以机制创新为墨，描绘出一幅产业兴、乡村美、百姓富的生动图景。近年来，礼县紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主线，通过健全机制、强化培训、严实管理、暖心关怀等系列举措，持续提升驻村帮扶质效，为乡村振兴注入强劲动力。

健全制度体系，凝聚帮扶合力

近年来，礼县将驻村帮扶工作置于全县发展的重要战略位置，纳入县委、县政府重点工作任务清单。在全县29个县直帮扶组长单位和29个乡镇精准配置驻村帮扶总队长，构建起“县级总队长—乡镇总队长—县直组长单位—驻村工作队—帮扶责任人”的“五位一体”捆绑式帮扶格局。每月必须召开县、乡驻村帮扶工作总队长例会，确保帮扶工作上下贯通、协同推进。

同时，将驻村帮扶工作深度融入县直部门和乡镇党委年度考核体系，涵盖领导班子和领导干部考核、乡村振兴战略实绩考核、基层党建工作成效考核等多个维度，营造出比学赶超、争先创优的浓厚氛围，激发各帮扶主体的积极性与创造力。

强化系统培训，提升帮扶能力

为打造一支懂农业、爱农村、爱农民的驻村帮扶队伍，礼县将驻村干部教育培训纳入全县干部教育培训“大盘子”。立足实践、需求与问题，创新采用集中轮训、实地观摩、经验交流等多元化培训模式。县级层面，针对村党组织建设、产业发展、基层治理、驻村工作纪律等核心内容，精心组织全县驻村帮扶工作队开展全覆盖集中培训，确保第一书记和工作队员“一个不落”，全面提升其政治素养、业务水平与责任意识。乡镇层面，依托乡镇党校资源，通过“分批培训、现场授课、以老带新”等灵活方式，为驻村力量提供精准业务指导，实现培训工作无死角、全覆盖，让驻村干部在充电蓄能中更好地服务乡村振兴。

严实日常管理，提高帮扶效能

为了让驻村帮扶干部下得去、留得住，积极主动融入乡村经济发展，礼县对驻村帮扶干部构建起县级日常管理、乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理“三位一体”的严密管理机制。从组织部和农业农村局抽调骨干力量，成立全县驻村帮扶工作力量管理办公室，专职负责全县驻村帮扶工作的指导、培训、督查与考核等工作。采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，常态化开展驻村工作队履职情况督查调研与业务指导，确保驻村干部真驻村、真帮扶，以严实管理推动帮扶工作提质增效。

用心关心关爱，激发帮扶担当

近年来，礼县还坚持严管与厚爱相结合，全方位落实驻村干部经费保障、生活补贴、乡镇工作津贴、通讯补贴等各项待遇，为其购买人身意外伤害保险，定期组织健康体检，解决驻村干部的后顾之忧。同时，常态化开展交心谈心、走访慰问活动，主动倾听驻村干部心声，及时帮助解决工作与生活中的实际困难，让驻村干部感受到组织的温暖。

在一系列有力举措推动下，礼县驻村帮扶工作成效显著。驻村帮扶队积极协助镇村推进“五大工程”和“一强三引领”基层组织整体提升三年行动计划，累计开展惠农政策宣传4800多场（次），将党的惠民政策送到千家万户；充分挖掘派出单位和个人资源优势，筹集资金430余万元，引入社会捐助63.2万元，为乡村发展注入“源头活水”；整顿提升软弱涣散基层党组织29个，夯实基层战斗堡垒；结合陇南民事直说“1234”工作法，排查化解矛盾纠纷1700多起，解决群众“急难愁盼”的现实难题。