兰州铝业：老牌铝企改革创新焕新生

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 牛占虎 李明娟 通讯员 苏鸿雁 姚红林

　　今年上半年，兰州铝业股份有限公司（以下简称“兰州铝业”）生产铝产品48.15万吨，完成进度计划104%，利润总额、完全成本、现金流三项核心指标超额完成挑战目标。这份“双过半”的出色答卷背后，是这家经深度管理整合焕发新生的老牌铝企，以党建为舵、改革为帆，在高质量发展航道上的破浪前行。

　　党建引领：从会议室到车间的“破题密码”

　　“电解槽温度波动难题，终于在党员突击队手中解决了！”兰州铝业电解二厂主管王学己擦着额头的汗，指着智慧屏上平稳的曲线说道。他口中的难题，曾是困扰500千安系列电解生产多月的瓶颈。

　　今年初，兰州铝业党委组织开展“以一为基谋新局，勇争第一创价值”大讨论，将37项生产难题列入党建攻坚清单。王学己所在的党支部牵头成立突击队，连续半月蹲守电解槽旁，通过优化工艺参数，推动原铝质量持续提升。这仅是兰州铝业“两带两创”项目的成果之一。

　　上半年，兰州铝业通过落实“四个零容忍”要求，强化首问责任制和重点事项督办，创新“9119”工作法，推行中层管理人员负面清单和干部考核“红、黄”牌及末位淘汰制，推动党员干部带头啃下不少“硬骨头”，此类项目创效超1000万元。

　　四维改革：“瘦身健体”后的效率革命

　　“以前每个基地各有一套制度，现在232项制度完成‘废改立’后，全公司拧成了一股绳。”该公司管理创新部制度主管支重阳翻着新制度汇编说。

　　自5月份以来，兰州铝业锚定“破除管理壁垒、释放发展动能、锻造产业标杆”的改革目标，通过“重理、重建、重构、重塑”四维改革重构运营管理体系，管理机构压减35%，中层干部压减33%，基层管理人员职数压减12%，形成了“层级精简、流程顺畅、响应敏捷”的运营格局，让企业管理彻底焕新。

　　这场改革构建的“1113”全新运营模式，打出“破壁垒、强队伍、激活力、优资源”的改革组合拳，实现了三基地能力聚合、资源共享。

　　极致经营：从“成本账”到“创新账”的双赢

　　“兰州基地电解铝成本每吨下降371元，连城基地下降321元，这账还要算得更细！”该公司财务部成本主管王东东的笔记本上，密密麻麻记着降耗数据。

　　今年以来，兰州铝业践行极致经营理念，落实“两最成本”策略，推动成本竞争力争先进位，让每个班组都成了“算账能手”。在炭素二厂，“1+6”对标新体系正发挥威力。“我们对内四比、对外四比，逐项拆解对标，形成公司推动、专业和工序链主驱动、基层班组互动的全系统穿透对标管理模式。”该公司成型四工序主管周立旻指着对标看板说。

　　更亮眼的是新能源应用——自备电厂通过“年统筹、月平衡”建立灵活调峰机制，用电结构中新能源占比提升至65%。科技创新同样成效显著。兰州铝业党委副书记、总经理卯志强告诉记者：“上半年科技创效近4000万元，成为利润增长的‘隐形引擎’。”

　　筑牢底线：安全里的“真金白银”

　　“这个月安全奖励发放了800元，干活更有劲了！”连城基地合金二厂老马的话，道出了安全激励机制的效果。

　　兰州铝业通过推行安全生产累进激励，上半年兑现120余万元奖金，带动隐患排查数量同比增长40%。公司坚持以标准化创建与智能防控筑牢安全防线，聚焦深井铸造、输送皮带机等重要风险点开展各类专项行动11项，高质量完成2174项SOP编制，并对16个SOP完成视频化制作，推动安全根基更稳固，稳健发展底气持续增强。

　　当前，兰州铝业已在上半年党群和生产经营工作会上明确下半年方向——以奋力超越的姿态推进工作，力争实现挑战目标，把“双过半”变成“全年旺”。这家老牌铝企正以改革为旗、责任为笔、奋斗为墨，在高质量发展画卷上续写新篇。