窑煤公司：咬定目标加压实干 深挖内潜降本增效

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟

　　甘肃能化集团公司第一次党代会及年中工作会议召开以来，窑煤公司迅速传达贯彻落实会议精神，紧紧围绕“六新目标”、深入实施“六大行动”、坚定落实“四个保证”等各项决策部署和工作要求，全面聚焦“生产运营中心、安全监管中心、利润贡献中心、成本控制中心”职责定位和年度目标任务，牢固树立“过紧日子”的思想，抓安全促稳产、抓管理降成本、抓煤质扩销量、抓落实提效能，加压实干、深挖内潜，今年1月至8月份营业成本同比下降10.84%，其中压减年度投资总额1.12亿元，减少招标采购资金8854.69万元，为确保完成全年各项经营指标提供了“稳”的基础和“增”的支撑。

　　着眼安全生产降本增效。一是始终把“安全就是最大的效益”“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就会更困难”理念贯穿安全生产全过程各环节，以“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患”为重点，深刻吸取事故教训，在确保安全的前提下，优化技术工艺、精心组织生产，八月份煤炭产量比计划增长7.3%。二是严格落实设备网格化管理制度，充分利用检修班集中维护、排除故障、避免大修，减少故障停机和设备空转时间，对大功率用电执行“避峰填谷”机制，1月至8月份累计降低电力消耗162.99万kwh，节约维修费用890.1万元。三是严格按规程措施组织掘进施工，提升掘进施工质量，延长巷道服务年限，杜绝二次补强维修造成“回头工程”或不合格工程，最大限度降低材料消耗和人工成本。三矿通过科学研判差异化调整巷道锚网支护参数，每米巷道节约支护材料1300元，1月-7月份累计节约支护材料20余万元；天祝煤业公司对2205进回风巷应力集中区、围岩破碎带等特殊地段合理选取支护参数，一次性对巷道顶板进行加强支护，仅此一项降低维修成本约50万元。

　　严控物资采购降本增效。一是紧跟钢材等大宗物资价格变化情况和安全生产需求，坚持开源与节流并重、增量与质量并举，结合实际下达2025年物资计划总量控制、物资消耗定额、物资储备定额、回收复用和修旧利废指标，通过计划管控“挤水分”、战略采购“降成本”、修旧利废“挖潜力”，截至8月底累计节约材料配件费用4005.13万元。二是按照材料费用管控及消耗费用压减5%的要求，坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能维修不外购”，严把各类物资计划、采购、验收、仓储、使用审批关，从严落实回收复用、修旧利废及物资设备调剂周转措施，盘活物资存量、降低消耗增量，1至7月份完成修旧利废2015.49万元，超进度计划126.07万元。三是加强物资招标供应和集中采购管理，严格落实物资采购询价实施办法，定期走访直供厂家并组织开展供应商座谈会，合理确定招标采购控制价格，1月至8月份各类材料配件实际采购资金比年初计划节约1650万元。

　　优化项目投资降本增效。按照所有工程项目招标价在预算价基础上下浮15%以上、力争完成20%的要求，一是紧缩投资预算，对2025年投资计划进行再梳理再细化，通过降低设备大修理费用、合理调减非安全生产投资、调增维简与更新改造投资、严控新建项目造价等措施，累计压减全年投资计划1.12亿元。二是加强招标管理，严格区分必要与非必要投资，暂停非急迫可延缓投资项目，杜绝计划外投资，1月至8月全公司计划招标采购50781.05万元，实际招标采购41926.36万元，累计减少招标资金8854.69万元，比预算价降低17.43%，其中减少设备招标资金5854.68万元、建设工程招标资金3000.01万元。三是加快项目建设，压实责任，倒排工期，全力推进海石湾煤矿提升通风系统改造项目二期及地面配套工程、海石湾新建变电所、金河煤矿精煤棚、三矿改建项目建设进度，确保在建项目早投产早见效，截至8月底，完成年度投资计划的57.8%。

　　注重技术革新降本增效。本着安全、经济、高效原则，支持鼓励生产单位实施“投入少、见效快”的技术革新和工艺改进项目，以“小投入”撬动“大回报”，先后投入悬臂式掘进机、履带式全液压定向钻机、防爆蓄电池单轨吊机车等先进设备，千方百计向新质生产力要效益。金凯公司引进2台激光切管机、全自动钢筋网片编制焊接机以来，累计节约人工成本6万余元，新增产值40余万元，并通过自主研发矿用风门、硬岩合金截齿、中空注浆锚索等实用产品，自主维修液压支架等采掘设备配件，截至8月份实现创收892.35万元。同时，加大矿井重大灾害治理、智能化改造、煤炭资源高值利用等关键领域技术攻关力度，科技成果转化率达61%，争取政府科技创新项目和高新技术企业认定奖补资金170万元。

　　强化经营考核降本增效。面对煤炭市场下行严峻形势，牢固树立“一盘棋”思想和“大经营”理念，以质量为核心、以效益为中心，突破思维束缚、优化资源配置，将生产矿作为成本管控中心、融禾公司作为产品管理中心、运销公司作为利润贡献中心，明确功能定位、强化经营考核，对生产矿以考核成本管控和煤炭质量为重点，融禾公司以考核产品质量提升为重点，运销公司以考核销量、售价、货款回收率和利润为重点，着力解决生产和销售、质量和效益“两张皮”的问题。同时，严格执行商品煤发热量与月度效益浮动工资挂钩考核制度，倒逼各生产矿想方设法精采细采、多出好煤，激励融禾公司按效益最大化核算原煤入洗率能洗则洗、应洗尽洗，驱动运销公司紧跟市场变化、拓展销售渠道、提升销售收益，努力实现经营效益最大化。今年截至8月底洗精煤产量同比增长38.96%，8月份煤炭销量环比增长73%。

　　今年后四个月，窑煤公司将持续贯彻落实能化集团各项决策部署，以“六新目标”为导向、“六大行动”为抓手、“四个保证”为重点，持之以恒把“处处过紧日子”的责任感和“时时放心不下”的紧迫感贯穿于安全生产经营全过程，坚定信心再鼓干劲、自我加压再挖内潜，力求生产运营平稳有序、安全监管措施有力、成本控制精准有效、利润贡献稳中有增，确保完成全年各项指标任务，为能化集团加快建设现代一流综合能源企业贡献力量。