甘肃省属国有企业“十四五”答卷 | 甘肃能源化工投资集团有限公司——奋楫争先拓新路 勇立潮头担使命

　　践行国家战略，保障能源安全。“十四五”以来，甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）始终将保障能源安全作为重大政治责任，深度融入全省能源结构优化布局，以拼搏之劲、奋进之势、国企之为优产业、建项目、谋经营、促改革、强创新、抓党建，企业核心功能持续增强，核心竞争力显著提升。

　　用实干担当书写时代答卷。截至“十四五”末，甘肃能化集团预计资产总额602.21亿元，同比增长72.64%；净资产总额243.86亿元，同比增长80.82%；国有资产保值增值率达到152.11%。“十四五”期间，预计实现营业收入664.3亿元，同比增长40.5%；利润总额90.75亿元，同比增长312.13%；“一利五率”持续向好。企业综合实力等级AAA，连续多年位居“中国能源（集团）500强”榜单前列，获评2022年省属企业绩效评价“优秀”第一名，多次荣获“全省工业经济稳增长突出贡献企业”“省长金融奖”等荣誉称号，向现代化一流综合能源企业全力迈进。

　　优化布局  筑牢发展根基

　　“十四五”期间，甘肃能化集团聚焦主责主业，优布局调结构，产业协同效应加速释放，在推动地方经济社会高质量发展中彰显责任与担当。

　　五年来，甘肃能化集团坚决扛起服务全省经济发展大局职责使命，积极抢抓打造河西走廊清洁能源基地、陇东综合能源化工基地、西电东送等重大战略机遇，坚持“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的产业发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域布局战略，深入实施布局优化和结构调整“6+1”行动。

　　以甘肃中部兰白区域为重点，甘肃能化集团巩固提升煤电、煤化工产业，煤炭产能保持在1500万吨以上，新增火电装机容量70万千瓦，新增煤化工产能190万吨，持续强化区域龙头引领作用。

　　以河西武威、金昌、张掖、酒泉为重点，甘肃能化集团新增煤炭产能780万吨，布局新能源190万千瓦及10万吨绿氢氨项目。

　　围绕陇东煤炭资源开发，加速推进庆阳宁正矿区、罗川矿区建设，新增煤炭产能800万吨，待核准煤炭产能1200万吨；新增火电装机容量132万千瓦，谋划2×100万吨/年煤制烯烃及下游高端新材料项目和20亿标方/年煤制天然气项目。

　　增储上能做强做大煤炭产业，稳健运营做稳做优电力产业，扩能延链做精做优化工产业。截至“十四五”末，甘肃能化集团煤炭资源保有量由12.7亿吨增加到46.2亿吨，煤炭产能由2014万吨/年增加到3294万吨/年，电力装机容量由80万千瓦增加到682万千瓦，化工产能由190万吨/年增加到310万吨/年。煤炭、电力、化工占比分别从“十三五”末的78.44%、12.22%、9.34%优化为“十四五”末的56.35%、18.82%、24.83%，以煤为基的延链强链产业占比达43.65%，“煤—电—化”现代化产业体系基本形成。

　　项目建设  呈现“多点开花”

　　统筹谋划、一体推进，项目牵引效能不断显现。锚定构建“投产、在建、储备”三级项目体系，甘肃能化集团以项目之“进”支撑发展之“稳”。

　　“十四五”期间，甘肃能化集团实施的景泰白岩子90万吨/年煤矿、肃北红沙梁露天矿、兰州新区2×350MW热电项目、靖远煤电清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目一期、金昌煤化工项目等一批重大项目陆续投产。

　　同时，张掖青阳180万吨/年煤矿、庆阳九龙川800万吨/年煤矿、兰州新区2×1000MW火电项目、庆阳宁县2×660MW电厂等一批重大项目也相继开工。

　　值得一提的是，庆阳早胜600万吨/年、春荣600万吨/年煤炭资源开发、第三批大基地190万千瓦光伏一期50万千瓦及其配套的国内首创全离网制10万吨氢氨一体化示范项目等一批重大项目正在谋划储备，项目建设“多点开花”，为甘肃能化集团高质量发展蓄势赋能。

　　数据显示：五年来，甘肃能化集团在省内9个市（州）（含兰州新区）加速推进总投资556.18亿元的12个省列重大项目，累计完成固定资产投资420亿元。

　　精细管理  提升运行效率

　　聚集要素、全域发力，精细管理成果充分凸显。甘肃能化集团牢固树立“大经营”理念，主动落实“三扛”任务，强化管理做活经营。

　　保安稳产促效。甘肃能化集团煤炭板块持续优化采掘设计、改进生产工艺，发挥人机协同效能，释放先进产能。电化板块强化“两重点一重大”管理等安全重点工作，科学调度实现设备“安稳长满优”生产。“十四五”期间，预计实现煤炭产量8613.61万吨，发电量199.22亿千瓦时，化工产品产量139.44万吨。

　　提质挖潜增效。甘肃能化集团强化煤炭洗选配，密切关注市场动态，灵活调整销售策略，构建多元销售体系和稳定客户网络，煤炭统一销售实现电煤长协价提涨29%、履约率达102.68%，煤炭库存压降到5%以内，“十四五”期间预计完成煤炭销量8510.12万吨。物资统一采购核减计划1290.11万元，压降6.65%。物流一体化管理使日均运输量从5063吨升至7321吨，日均营收增长至37.73万元。同时，实施资金集约化管理，加大内部挖潜力度，累计压减投资计划9.3亿元、盘活闲置资产2676.77万元；“两金”占流动资产比率22.66%，处于行业中上水平；资产负债率为58.86%，处于行业良好水平。

　　精益管理创效。甘肃能化集团深挖内部协同潜力，构建内循环产业协同互动工作机制，年内煤炭消纳量稳定在700万吨左右；整合内部生产性服务业务，预计年增加收入0.51亿元，不断以内循环的内在稳定性和长期成长性，增强发展韧性和内生动力。

　　资本运作提效。甘肃能化集团完成省属国企2022年重组金额最大及当年A股煤炭行业标的资产规模最大重组项目，交易规模75.29亿元，增值率326.6%，总股本由25亿股增至46亿股。标的资产累计实现利润61.92亿元，较承诺增加28.93亿元，累计发行债券和股权融资91亿元，融资利率屡创新低。

　　深化改革  增强内生动能

　　质效兼备、稳妥推进，改革融合优势持续涌流。甘肃能化集团认真落实《甘肃省人民政府关于调整优化能化集团与能化股份领导班子管理体制和法人治理结构工作方案的批复》精神，以系统化重塑、精细化管理、专业化指导、制度化运行为抓手，按要求分层次、分对象为各治理主体“打桩定界”，不断构建协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　按照“小总部、大产业”原则，甘肃能化集团全面提升集团总部对子企业的管控力度与服务职能，将管理层级压缩至4级以内，缩短管理链条、强化内部管控，推动实现“规模优势、项目优势、经验技术优势、全链条优势”深度融合。

　　循序渐进、稳妥有序优化人力资源配置，建立后备人才库，结合生产矿“五职矿长”、新建项目班子配备和干部队伍建设需要，累计调整中层干部147名，核减劳动力计划80%左右，经理层任期制契约化管理覆盖率、新进员工公开招聘率、新任管理人员竞争上岗率均为100%。

　　聚焦瘦身健体、轻装上阵，甘肃能化集团稳步推进子公司“三定”工作，核减子公司机关机构编制50%，压缩岗位编制27%，不断优化企业资源配置，提高管理运行效率。健全完善制度体系，形成系统配套、相互衔接、全面覆盖的制度200余项。

　　坚持以改革聚合力，向改革要动力，甘肃能化集团国企改革深化提升行动48项改革任务已全面完成，连续两年获评省属企业改革深化提升行动考核A级等次。

　　创新引领  助力产业升级

　　应变求进、向新提质，企业创新动能全面迸发。五年来，甘肃能化集团主动跟进产业技术变革趋势，加强科技创新全链条部署、全领域布局，以科技创新引领产业创新。

　　“十四五”期间，甘肃能化集团预计投入16.17亿元实施技术攻关，研发投入强度保持在3%以上。建成国内首台套煤层气提氦中试装置，攻克全国急倾斜煤层、长壁综放开采等世界性技术难题，科技成果转化利用率达到50%以上。与院士团队合作开展九龙川煤矿千米深井极软岩巷道围岩综合控制技术等“1+9”专项课题研究，为国内千米深井开采提供能化解决方案。

　　同时，依托煤炭清洁利用创新中心、矿井建设工程技术研究中心、数字技术应用研究中心，推动产学研用深度融合，甘肃能化集团先后获得省科技进步奖5项、行业科技奖项39项；申请发明专利19项、实用新型专利312项、软件著作权22项；培育高新技术企业9家，甘肃省科技创新型企业10家、专精特新中小企业3家。

　　以科技创新为引擎，以产业升级为抓手，通过“三化”改造激活传统产业新动能。近五年，甘肃能化集团投入28.1亿元实施“三化”改造项目400余项，投资5.49亿元更新设备1343台（套），引进TBM硬岩掘进机等先进装备35台套，完成42套单轨吊机车、8套智能排水及供电系统改造，投用主煤流集控系统10套、选运集控系统8套，建成智能化采煤工作面29个、智能化掘进工作面6个，生产矿井运输系统、选运系统和重要机房硐室均实现集中自动控制。进一步加快建设高水平智慧矿山、智慧电厂、智慧工厂，建成4对国家智能化示范矿井、全省首个5G全光网井工矿井、全国首个基于生产一区DCS系统的智慧电厂以及国内领先的清洁煤气化示范工程，取得全省首张《数据要素登记凭证》，向着高端化、智能化、绿色化稳步迈进。

　　强根铸魂  凝聚发展合力

　　新时代新征程，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。五年来，甘肃能化集团注重把党的领导融入治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，打造具有能化特色的“九个一”党建工作模式和“党建+N”品牌。系统梳理并建立集团公司党组织管理流程，形成清晰完整的组织体系与管理层级。严格遵守党内法规，创新推行穿透管理，持续提升基层党建工作规范化、精细化、体系化水平，先后创建省属企业党建与生产经营融合示范点3个、“党建+”“党建融”典型案例8个。开展党内集中教育，深化“三抓三促”行动，以清风正气凝聚干事创业正能量。

　　抓住人才这个根本性、关键性资源，甘肃能化集团多渠道引进各类人才2200余名，入选全国劳动模范1名、甘肃省劳动模范15名、工匠人才63人，4人获得全国五一劳动奖章、7人获得甘肃省五一劳动奖章，以精益求精的敬业精神聚人才之力，强发展之势。

　　甘肃能化集团持续深化党建带工建带团建，建成国家级职工书屋6个，涌现出全国煤炭行业先进集体、全省“五四”红旗团委、甘肃省“最美家庭”等省级及以上先进集体53个。

　　坚持以文兴企，甘肃能化集团持续开展一系列群众性展演赛文化活动，拔河、篮球、羽毛球多次在省市运动会中获奖，2025年代表甘肃省总工会参加全国职工工间操大赛暨锅庄舞交流展演活动荣获三等奖，在全省职工球类运动赛事中，篮球项目取得第三名，羽毛球男子双打挺进全省八强。

　　征程万里风正劲，未来可期再出发。展望“十五五”，甘肃能化集团将全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，积极融入“七地一屏一通道”建设和“四强”行动，锚定甘肃能化集团第一次党代会提出的“六新目标”，实施“六大行动”，为实现“十五五”“515131”经营目标而努力奋斗。加快建成产业布局优、质量效益好、创新能力强、活力动力足的现代化一流综合能源企业，为谱写中国式现代化甘肃篇章贡献力量。

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