甘肃省属国有企业“十四五”答卷 | 甘肃电气装备集团有限公司——锚定国之大者 勇担省之要者

 2025/12/11 06:53 来源:新甘肃·甘肃经济日报 朱姝

  □ 朱姝

  从组建创新联盟、设立省联合科研基金项目,到打造原创技术策源地;主导产业“长城”牌开关、“二一三”牌电器均获“中国驰名商标”……自2018年成立至今,甘肃电气装备集团有限公司(以下简称“甘肃电气集团”)不断探索企业永续发展之道,在时代浪潮中稳步前行。

  “十四五”以来,甘肃电气集团聚焦国之大者、省之要者,大力实施企业质量变革、效率变革、动力变革,实现了从传统制造向高端智能制造转型、从国内经营向国际市场拓展、从单一产品制造商向系统集成服务商的历史性跨越,资产总额突破百亿元大关,如今已成长为甘肃省电工电气装备产业龙头和“链主”企业。

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  党建引领强根基

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

  多年来,甘肃电气集团始终将党的领导贯穿企业治理各环节、融入生产经营全过程,以高质量党建为企业发展定向领航、凝心聚力,让红色基因成为推动企业行稳致远的核心力量。

  “十四五”期间,甘肃电气集团累计召开党委理论学习中心组集中学习131次,开展专题研讨40次;通过“专家授课+领导宣讲+一线解读”模式,组织理论宣讲活动百余场次,轮训党员、干部职工1.2万人次,推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑,实现了党的创新理论宣讲培训全覆盖、无死角。

  如何实现党建与经营的深度融合,让党的领导转化为企业治理效能?甘肃电气集团以全面落实“两个一以贯之”为抓手,将党的领导内嵌于治理结构之中,构建起权责明晰、运转高效的现代企业治理体系。

预制舱产品走出国门亮相国际舞台

  其间,全面完成甘肃电气集团及各级子公司“党建入章”工作,修订完善《党委重大决策事项清单》等30余项制度,从法律和制度层面明确了党组织在甘肃电气集团治理中的法定地位,确保党组织把方向、管大局、保落实。在领导体制上,全面推行“双向进入、交叉任职”,实现独立法人企业党委书记、董事长(执行董事)“一肩挑”、党员总经理兼任党委副书记全覆盖。这一举措,形成了党委会、董事会、经理层“权责清单+流程闭环”的治理格局,为企业高质量发展提供了坚实的制度保障。

  全面从严治党是企业行稳致远的重要保障。甘肃电气集团始终把纪律和规矩挺在前面,以党纪学习教育为抓手,构建起全方位、多层次的监督体系,营造了风清气正的政治生态。

  “十四五”以来,甘肃电气集团举办党纪学习教育读书班26期,开展专题辅导13次,警示教育覆盖党员干部3674人,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。在监督体系建设上,构建了纪检、巡察、审计等“六位一体”大监督格局,开展专项监督2次,整改财会监督问题6项,实现了监督无死角、全覆盖。针对省委巡视反馈的48个问题,制定了166条整改措施,整改完成率达100%,并推动建章立制11项,从源头上防范化解经营风险,为企业健康发展筑牢了纪律防线。

发电机系列新产品

  打造产业新高地 

  甘肃电气集团坚信,坚持科技创新是企业可持续发展的秘诀。

  在高端装备制造领域,甘肃电气集团用技术创新书写壮丽篇章。旗下天传所公司携手中国科学院近代物理研究所联合攻关,成功研制国家“十二五”大科学工程“强流重离子加速器增强器BRing二极铁电源”。该项目一举突破4项核心技术瓶颈,成为全球首台大型非谐振全储能快循环脉冲电源,标志着我国在加速器特种脉冲电源领域实现技术突破。

  聚焦电工电气装备领域“卡脖子”痛点,甘肃电气集团实施了“科技创新突破工程”,取得了一系列重大技术突破。研发的核电1E级开关设备、船用大参数断路器、新一代智能化交流接触器、大型同步无刷变频电动机等产品,全面实现了国产化替代;高精度治癌加速器特种电源填补国内空白,入选“中国好技术”;高端舞台机械控制系统达到国内领先水平,成功应用于多个大型文旅项目;高强度、低损耗密集型母线槽获甘肃省“陇字号”品牌首批认证产品,市场占有率稳步提升。

  批量创新成果涌现,是甘肃电气集团发展阔步向前的希望。立足积累的技术优势,甘肃电气集团持续深耕电工电气装备领域,通过强化研发投入、搭建创新平台、突破关键技术,推动产业向高端化、智能化、绿色化加速转型,为甘肃制造业高质量发展注入了强劲动能。

GSC5系列新一代智能化交流接触器

  数据见证着创新实力:“十四五”期间,甘肃电气集团累计完成科技成果287项,转化188项,转化率达65.51%;新增授权专利357项,主持或参与制修订国家、行业标准35项,斩获省级以上科技奖励39项,创新成果多点开花。

  成果背后是真金白银的投入支撑。“十四五”期间,甘肃电气集团累计投入研发经费超8亿元,年均研发投入强度保持在4%以上。与省科技厅联合设立科研基金项目,围绕特种电源、先进电气传动系统等16个关键核心技术攻关项目资助1600万元,有效激发了科研团队创新积极性。

  深谙“独行快,众行远”的创新之道,甘肃电气集团依托36个国家级、省级科技创新平台,构建完善的科技创新体系。整合国内优质科技资源,与哈尔滨工业大学、西安交通大学、兰石集团等组建创新合作联盟10个,建立产业链融通创新机制,释放创新发展乘数效应。

天祝县松山滩330千伏汇集升压站项目顺利投运

  重塑竞争新优势

  随着新一轮科技革命与产业变革的纵深推进,甘肃电气集团锚定“增强核心功能、提升核心竞争力”核心目标,系统推进体制机制创新,优化资源配置,破除发展障碍,在转型升级的赛道上跑出高质量发展加速度,成功重塑市场竞争“新优势”。

  顺应可持续发展与绿色转型趋势,甘肃电气集团持续推进产业升级,已建成数字化车间7个、“国家级绿色工厂”3个、省级“智能工厂”2个、省级专精特新中小企业6户、省级“高新技术企业”3户,关键工序数控化率达85%以上。推广清洁工艺,单位产值能耗降低20%;研发的隔爆型高效电机能效达到国家一级标准,比传统电机节能15%以上,大幅减少了温室气体排放。

国家级智能制造数字化车间

  企业高质量发展,体制机制是关键。甘肃电气集团推行“小总部+大产业”管理体系,对组织架构实施系统性重构。通过机构“瘦身”与资源“聚能”,内设机构从12个压减至8个,二级子公司由17户精简为7户,全资及控股子公司从66户优化至42户,子公司管理层级严格压缩至四级以内。一系列精准施策推动了资金、人才等核心资源向优势主业集中,实现了管理架构“扁平化、专业化、高效化”转型,为企业提质增效筑牢了组织根基。

  立足新发展阶段,甘肃电气集团以“瘦身健体、提质增效”为抓手,投入10.38亿元(2021—2024 年)推进输配电开关设备、低压电器元件等传统产业“三化”改造,让老产业焕发新活力。

  在新兴产业赛道,甘肃电气集团精准布局新能源装备、特种高端装备及粉体新材料等领域,培育未来发展新动能。2024年,新兴产业营收达4.45亿元,占总营收比重达16.74%,成为拉动企业增长的重要“引擎”。

  强大的研发创新能力,让甘肃电气集团稳步踏上国际化发展新征程。甘肃电气集团以技术创新为内核,在巩固国内电力、石化、国网等传统领域市场优势的同时,主动进军新能源、新基建等新兴市场,成功承接多个大型光伏电站项目,其中天祝县松山滩330千伏汇集升压站已顺利建成投产,彰显出过硬的技术实力。

  紧抓“一带一路”发展机遇,甘肃电气集团扬帆出海,产品成功出口印度尼西亚、哈萨克斯坦等国家和地区,累计出口额超3亿元。从国内市场到国际舞台,甘肃电气集团的品牌知名度与社会影响力持续攀升,以创新实力叩开全球市场大门。

  厚植沃土引人才 

  人才是企业发展的核心竞争力。甘肃电气集团始终将人才队伍建设作为核心,以“人才强企”为引领,通过引才、育才、留才多维度发力,打造高素质专业化人才队伍,为企业高质量发展注入源源不断的智力动能。

  甘肃电气集团以“三项制度”改革为突破口,全面推行经理层任期制契约化管理和管理人员竞聘上岗。“十四五”以来,通过末位淘汰或不胜任退出中层副职以上管理人员42人,从内部竞聘选任26人,让有为者有位、能干者出彩。

  薪酬分配改革同步推进,建立“效益与工资联动”机制,子公司绩效工资占比超45%,研发人员绩效占比从30%提升至45%。“多劳多得、优绩优酬”的分配模式,让干事创业者得实惠、创新创造者有回报,有效激发了干部职工的干事热情与创新活力。

  在人才引进方面,甘肃电气集团创新“年度用工规划+动态调剂”模式,搭建“线上+线下”多元化招聘渠道。“十四五”期间,投入600万元专项资金用于人才引进,新招聘各类人才540余人,其中本科及以上学历占比超过90%,全职引进博士1人、硕士19人,重点汇聚研发设计、智能制造等领域高端人才,人才队伍结构持续优化。

  人才培养上通过“导师带徒”“以干代培”“校企合作”等模式精准育才。实施“企业家培育行动”,选派52名中层管理人员参加高端研修,9名年轻干部到政府机关、央企挂职锻炼;依托劳模和工匠人才创新工作室,实施“小改小革”项目30余项,举办劳动竞赛、技能比武120余场,奖励职工创新成果40项。“十四五”期间,累计培养副高级以上工程师77人、工程师160人,5人获评甘肃省领军人才,4人入选陇原青年英才,44人成为甘肃省技术标兵和技术能手,6人荣获甘肃省劳动模范、五一劳动奖章等荣誉,高素质专业化人才队伍不断壮大。

  为留住优秀人才,甘肃电气集团构建全方位保障体系,落实人才扶持政策,为符合条件的人才申报国务院政府特殊津贴、甘肃省领军人才等荣誉;建成1480套职工保障房,建立领导人员联系专家制度,常态化解决人才工作生活难题,让人才安心安身安业。

  在考核激励方面,甘肃电气集团建立“双捆绑双嵌入”考核评价体系,将子公司经营业绩与集团目标、个人考核与团队业绩紧密捆绑,考核结果直接与薪酬分配、职务晋升、评优评先挂钩。对年度考核优秀员工给予绩效薪酬上浮10%的奖励,对技术攻关、产品研发等领域有突出贡献的人才给予重奖,全方位激发全员干事创业的活力与动力。

  “十五五”蓄势待发,新征程催人奋进。站在新的发展起点上,甘肃电气集团将坚持以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,以全面从严治党为根本保障,紧紧围绕“1234”发展规划,锚定“国内一流电工电气装备制造服务商”目标,开拓创新、加压奋进,在服务国家战略、谱写中国式现代化甘肃篇章中展现新担当、实现新作为、交出新答卷。

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