华润电力甘肃公司：以“课题式”监督有效推动“过紧日子”要求落到实处

　　为进一步贯彻落实厉行节约、反对浪费和带头过紧日子的精神，华润电力甘肃公司（以下简称“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业和突出问题，以《监督推动打好费用控制“组合拳”》为课题，从“细处”着手、“实处”发力，强化厉行勤俭节约、反对铺张浪费责任落实，筑牢带头“过紧日子”的思想意识。

　　强化教育引导，筑牢节约思想根基。厉行节约、反对浪费是党的光荣传统和优良作风。公司各级党组织结合深入贯彻警示学习教育，通过理论学习中心组、“三会一课”、警示教育会等载体，开展《党政机关厉行节约反对浪费条例》《关于集中整治违规吃喝的通知》等内容，营造勤俭节约的浓厚氛围。公司党委书记要求公司上下要把厉行节约、反对浪费、“过紧日子”要求落到实处。

　　聚焦关键重点，开展控本降费行动。坚持“无预算不开支、有预算严控支”原则，把“过紧日子”要求落实到运维成本、招标采购、公务接待等关键环节制定控本降费举措13项。在运维成本管理方面，开展运营场站检测、检修集中采购及备件修旧利废、油品自主检测；在降低办公费用方面，开发、建设、运营实施一体化办公；在严控四大费用方面，按实际费用80%制定差旅费、招待费、会议费、车辆费预算，每月统计发生情况，费用超出预算进行预警和考核；在强化车辆管理方面，每月对行驶轨迹、油耗、修理费等进行综合分析，规范用车管理，严禁公车私用。

　　开展监督检查，推动举措落地见效。公司纪委发挥“再监督”作用，成立监督课题工作组，督促各部门扛牢主体责任，强化过程协调，有效传导压力，构建“清单管理－过程跟踪－成效通报”的闭环监督机制，有力促进各项降费举措得到落实。截至目前，控本降费举措全部闭环，节约费用400余万元，四大费用发生额均低于日历进度，取得较好效果。

　　华润电力甘肃公司紧盯制约公司发展的关键堵点和突出问题，以“课题式”监督为抓手，构建“党委抓总、纪委监督、全员参与”的工作格局，深化了“横向协同、纵向贯通”的一体化监督体系，为公司年度经营目标任务达成提供了重要支撑。下一步，公司将进一步拧紧“思想开关”，压实“责任链条”，织密“监督网络”，推动“过紧日子”成为常态。（来源：华润电力甘肃公司）