【决胜“十四五” 迈向“十五五”】乘“新”而上谋突破——甘肃资产管理有限公司“十四五”发展综述

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 蒋文艳 实习生 徐佳

　　蓄势而发，大有可为。“十四五”时期，是甘肃资产管理有限公司（以下简称“甘肃资管”）锚定使命、深化改革、提质增效的关键五年。五年来，甘肃资管经营质效稳步提升，核心指标实现跨越式增长，较“十三五”时期大幅跃升，圆满完成“十四五”规划目标：管理资产规模由198亿元增至300亿元，资产质量持续优化，规模效应显著增强，彰显出强劲的发展韧性与成长活力。

　　在此期间，甘肃资管始终将党建引领贯穿发展全过程，精准发挥服务化解区域金融风险、赋能实体经济的核心功能，以不良资产收购处置为主业根基，以人才建设为发展引擎，统筹推进综合金融服务升级与内部治理优化，两度荣获“省长金融奖”，在助力区域经济高质量发展的征程中，交出了一份规模与质量并重、韧性与潜能兼具的精彩答卷。

　　党建引领，党业融合促发展

　　“十四五”时期，甘肃资管始终坚持把党的领导贯穿经营管理全过程、各环节，以高质量党建赋能高质量发展，推动党建与业务同频共振、互促共进。在多个亿元级项目中，甘肃资管党总支前置研判政策风险与市场前景，召开专题会议研究优化方案，成为党建引领业务决策的成功实践。五年来，累计研究审议重大事项346项，其中重大决策215项、重点项目安排50项、大额资金调度42项、重要人事任免39项，“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分彰显。

　　聚焦业务发展中的痛点难点，甘肃资管创新开展“理论学习+业务研讨”双融模式，围绕不良资产处置难点、行业趋势及新兴业务，通过“微课堂”、政策解读等形式，组织党员骨干分享经验、开展跨部门研讨，在集思广益中提升工作质效。

　　借势国企改革三年行动及改革深化提升行动，甘肃资管持续优化法人治理结构，清晰界定党总支会、董事会、经理层的权责边界，推动决策流程更顺畅、运行效率更高。系统构建覆盖党建、行政、业务、人事、风控等多维度的制度体系，累计制定制度116项，现代企业治理体系日趋成熟。同时，建立“制度执行回头看”长效机制，针对风险管控薄弱环节，修订《风险规则库》，新增项目内部估值审核等关键流程，有效提升潜在风险识别的精准性与防控能力，为企业稳健发展筑牢安全防线。

　　深耕主业，从“跟随者”到“领跑者”

　　作为区域金融风险的“清道夫”与资产价值的“挖掘者”，甘肃资管始终坚守不良资产收购处置这一立身之本，成功实现从“跟随者”向“领跑者”的跨越。

　　为在激烈的市场竞争中抢占先机，甘肃资管坚持“每包必参、有包必竞”原则，择优重点竞买。五年来，累计竞得不良资产包39个，债权本息合计207.36亿元，市场占有率近45%，收包规模与数量连续多年位居省内同业首位，核心业务竞争力持续领跑。

　　在资产处置环节，甘肃资管积极创新模式，通过公开转让、债转股、破产重整等多种方式高效盘活不良资产，处置收入已成为利润的核心支柱。数据显示，处置收入占总利润比重由不足30%跃升至近70%，主业回归成效显著，盈利结构持续优化。同时，甘肃资管完成资源类不良资产债权收购，实现了二级不良资产市场零的突破；积极探索“股权+债权”“破产重整+运营盘活”等创新处置路径，顺利推动多个亿元级以上项目落地，为后续业务积累了可复制、可推广的实践经验。

　　在稳步推进企业发展的同时，甘肃资管以精准举措和务实行动，全力以赴守护区域金融安全。通过建立班子成员按片区包抓机制，实施“一企一策”专项处置，综合运用清收回现、以物抵债、债转股等方式，有效盘活各类低效资产。聚焦重点领域风险化解，牵头处置一批复杂历史遗留问题项目，切实为地方政府排忧解难，充分彰显国有企业的责任与担当。

　　求新求变，激活高质量发展动能

　　当前，甘肃资管正加快构建多元化、全链条的综合金融服务体系。

　　在线上层面，搭建具有自身特色的综合业务系统，深度应用360估值地图、Wind终端等科技工具，着力提升处置质效。深化“互联网+不良资产”运营模式，采取“线上+线下+直播”一体化推介方式，与阿里、京东等平台开展战略合作，累计营销推介存量资产近200亿元，总浏览量超190万人次，成功转让债权60余户，处置效率显著提升。

　　人才是创新的第一资源。甘肃资管精准聚焦核心人才缺口，通过公开招聘、内部调任等方式，引进经济、金融、法律、财会等领域的成熟人才及优秀应届毕业生共17名，研究生学历占比达52.17%，员工年龄、学历、专业结构更趋合理，发展动能持续增强。

　　“十四五”期间，甘肃资管用实干诠释担当，用业绩彰显价值，在服务地方经济发展、化解区域金融风险、支持实体经济等方面发挥了积极作用。面向“十五五”，甘肃资管将始终坚守金融工作的政治性、人民性，持续以党建为引领、以主业为核心、以人才为支撑，深化改革创新，提升服务效能，努力为区域经济高质量发展贡献更大力量。