甘肃能化集团：深化系统改革释放叠加效应

　　甘肃经济日报兰州讯 2025年以来，甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）牢牢把握国有企业改革深化提升行动的着力重点，立足产业特点和资源禀赋，聚焦提升核心功能和核心竞争力，坚持以改革破局、以发展聚势、以稳定筑基，一体推进治理体系、组织架构系统性重塑，圆满收官“十四五”，努力探索走出了一条以深化系统改革赋能高质量发展的“能化之路”。荣获2025年全省前三季度“工业经济稳增长突出贡献企业”，位列2025年“中国能源企业500强”榜单249位。

　　坚持系统思维，重构治理体系，在组织重塑中提升管控效能。甘肃能化集团聚焦“建设现代化一流综合能源企业”定位，通过打造“三个体系”，确保了专业化整合工作平稳过渡、良好开局。打造高效运行管控体系。坚持“小总部、大产业”原则，大力推行扁平化管理，提升总部对子企业的管控力度与服务效能，出台《子公司管控纲要》等方案，形成系统配套、相互衔接、全面覆盖制度201项，推动内部管理层级压缩至4级以内，内部调剂用工600多人，有效解决人员冗余与新增项目缺员并存问题。

　　打造精准调度落实体系。明确推进专业化整合“时间表”“任务图”，建立“日反馈、周调度”动态管理机制，推进专业化整合任务完成率达到100%。甘肃能化集团把专业化整合与国有企业改革深化提升行动重点任务相贯通，推动深化改革提升行动48项主体任务完成率100%，并同步推动71户企业监事会改革任务完成率100%。打造集中统一提效体系。结合煤电化产业发展实际，全面构建煤炭、物资、物流“三统一”内部协同循环运行模式，促进电煤长协履约率达102.68%，增收1800多万元；供应业务降低采购成本10.2%，节约采购费用1.29亿元，压减物流成本1100万元，减少利息支出4300万元，上下贯通降本增效措施作用有效发挥。

　　优化产业布局，强化协同联动，在结构调整中释放聚合效应。甘肃能化集团按照“巩固中部、东拓西进、协同联动”产业布局，以“三个推动”促进产业结构从单一煤炭产业向电力、化工等领域全面拓展延伸。推动产业结构持续优化。甘肃能化集团公司煤炭、电力、化工产业占比分别优化至56.35%、18.82%和24.83%，以煤为基的延链强链产业占比已达43.65%，有效破解长期以来依赖煤炭、产业结构单一的困局，大幅增强企业抵御市场周期性风险的能力。推动区域布局精准落地。聚焦省内9个地区产业布局，巩固提升煤电、煤化工产业保障能力，年内新增煤炭资源5亿吨，煤炭资源储备突破50亿吨，煤炭产能超3000万吨/年；电力装机容量、化工产能分别增长至740%和63%。积极布局未来产业，促进河西和陇东地区新能源和煤化工产业链向价值链有效拓展延伸。推动项目建设高效实施。汇聚资金、资源、技术、人才等合力，谋划实施一批打基础、利长远、促转型重大项目，全年累计完成投资99亿元，产业类投资同比增长5%，总投资152.93亿元的6个重大项目顺利投产，4个在建项目完成投资50亿元，庆阳早胜、春荣、罗川煤炭开发等项目前期工作稳步实施。

　　推动要素聚合，发挥叠加效应，在精益管理中提升发展质效。面对煤炭市场持续承压挑战，甘肃能化集团坚持以“大经营”“内循环”破局，发挥“三种优势”，促进企业“要素红利”转化为“发展红利”。发挥集约协同优势，着力提升经营效益。在统筹推进内部资源集约协同基础上，全面整合内部生产性服务业务，增加收入0.51亿元。实施资金集约化管理，“两金”占流动资产比率处于行业中上水平，资产负债率处于行业良好以上。发挥精益管理优势，着力盘活存量资源。坚持把精益管理作为促进企业提质增效的关键举措，相继核减管理机构50%、管理人员20%，推动绩效薪酬体系向一线岗位倾斜。加大非主业、非优势“两非”业务和低效及无效资产“两资”处置，盘活存量资产27项共计4.93亿元，清理注销子企业16户，成功止住“出血点”、清理“淤塞点”，促进了企业轻装上阵。

　　与此同时，发挥科技赋能优势，着力夯实创新基础。全面整合科技资源，研发经费投入2.59亿元、同比增长10%以上，研发投入强度4.08%；打造省级创新中心和国家智能化示范矿井6个，申请专利148项，获省部级以上科技奖8项，科研成果实用型专利转化利用率达到50%以上；与院士团队开展九龙川煤矿“1+9”专项课题研究，为国内千米深井开采提供解决方案；建设全国首个基于生产一区DCS系统的智慧电厂和全省首个5G全光网井工矿井。