深化改革筑根基 笃行实干提质效——甘肃能化集团高质量发展迈出坚实步伐

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 燕春丽

　　2025年，面对全国煤炭市场持续下行、主导产品价格大幅下跌的严峻挑战，甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）牢牢把握高质量发展首要任务，坚持以管理提效能、以融合健机制、以项目优布局、以改革破难题、以关爱聚合力，交出了一份经济效益回升向好、产业结构持续优化、发展动能不断增强的优异答卷。

　　逆势攻坚稳运行，提质增效开新局。在煤炭价格同比下跌近百元的市场压力下，甘肃能化集团以高效运营稳住增长、以精益管理压缩成本，积极实施稳产提质降本增效“十条硬措施”，实现工业总产值129.5亿元、同比增长6.8%。与此同时，畅通融资渠道，总授信额度突破570亿元，融资成本进一步降低，为产业优化、项目建设、科技创新提供了坚实支撑，推动企业在高质量发展道路上稳健前行。

　　深化管控优配置，集约赋能显成效。围绕提升集团总部引领和子企业专业执行能力，甘肃能化集团持续优化组织架构与人力资源配置，推动管理层级由6级减至4级，子企业管理机构核减50%、管理人员精简20%。通过整合销售、供应、物流等关键业务，集约化优势凸显，物资采购成本降低10.2%；物流运输量日均同比增长37.5%；煤炭内部协同消纳能力达700万吨/年，推动实现“规模优势、项目优势、技术经验优势、全链条优势”深度融合。

　　项目竞速优布局，协同优化强根基。12个省列重大项目综合开工率达91.6%，累计完成固定资产投资242.82亿元。金昌煤化工、景泰白岩子煤矿、兰州新区热电等一批重大项目建成投产；张掖青阳煤矿、庆阳宁县电厂、兰州新区电厂、九龙川煤矿等重大项目相继开工；一批储备项目纳入省级规划。通过收购整合，全年新增煤炭资源1.5亿吨，总储量突破50亿吨。煤炭、电力、化工产业比重优化至56.35%、18.82%、24.83%，产业链进一步优化升级，高质量发展的新动能和竞争力持续迸发。

　　深化改革激活力，科技创新强产业。甘肃能化集团全面完成国企改革深化提升任务，经理层任期制契约化管理、新员工公开招聘、新管理人员竞争上岗均实现100%，绩效工资占比超过45%，推进“规范、激励、倾斜”的薪酬管理体系。聚焦科技创新赋能产业升级，甘肃能化集团持续加大研发投入力度，投入研发经费4.01亿元，科技创新投入强度达4.51%，加力推动科技要素加速转化为新质生产力；新增专利158项，获省部级以上科技奖11项。加快推动科技创新和产业创新融合发展，建成省级以上创新中心及智能化示范矿井6个、全国煤炭行业“标杆煤矿”2个，以及全国首个基于生产一区DCS系统的智慧电厂、全省首个5G全光网井工矿井，千里产业版图涌动着创新升级的强大动能。

　　情暖职工凝人心，践行担当展作为。甘肃能化集团通过“1+N”办实事模式帮扶慰问职工1.1万余人次，发放慰问金530余万元。企业文化建设亮点纷呈，原创情景剧《矿山脊梁》入选全国展播，职工文体活动获国家级、省级荣誉。在履行社会责任方面，投入帮扶资金5519.37万元助力乡村振兴，积极参与抗震救灾，发展实绩更有温度、惠民答卷更具厚度。

　　风劲潮涌启新程，笃行实干向未来。2025年，甘肃能化集团在逆境中攻坚、在改革中奋进、在实干中提质，用实绩筑牢高质量发展根基。未来，甘肃能化集团将持续锚定高质量发展目标，深化改革不停步、实干担当不止步，持续优化产业布局、强化科技创新、厚植发展优势、凝聚奋进合力，奋力谱写高质量发展新篇章，为地方经济社会发展贡献更大力量。