甘肃水投集团：奋楫争先抓项目 蓄势赋能促发展

　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是国有企业深化改革、实现高质量发展的关键之年。今年以来，甘肃水投集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，全力以赴推进工程建设各项工作，为顺利完成全年目标任务蓄势赋能、筑牢根基。

　　蹄疾步稳 推动重点项目加快实施

　　甘肃水投集团锚定年度项目投资建设目标任务，逐项细化拆解时点节点，倒排工期、挂图作战，全力以赴抢时间、抓进度、保质量。春节前夕，集团始终保持高度紧迫的工作状态，紧锣密鼓推进各类项目前期工作，连续召开榆安大型灌区骨干工程主要设计方案及泵站外观设计研讨会、黄干二期工程初步设计审查会、响河水电站项目初步设计审查会等系列会议；针对工程初步设计阶段的方案选择，组织相关专业人员深入项目现场开展实地调研，充分结合实际情况优化完善设计方案，确保方案科学合理、贴合实际需求，力求把项目前期工作做深做实做细，为加快项目初步设计审批、推动项目早日开工赢得主动。节后，集团第一时间组织设计单位修订完善项目初步设计报告，及时上报行业主管部门审核审批，推动前期工作无缝衔接、高效推进。

　　铆足干劲 推进承建项目加速推进

　　甘肃水投集团抢抓春节后施工黄金期，统筹部署、精准发力，各施工企业结合项目实际情况，迅速落实管理人员、作业队伍、机械设备、物资材料等进场事宜，同步组织召开动员大会，开展安全生产教育培训，全面排查施工安全隐患，为项目如期有序推进做好充分准备。目前，康乐县麻山峡水源保障工程（水库工程）、灵台县北部源区水资源优化配置工程、平凉市崆峒水库除险加固工程等重点续建项目已陆续展开，2026年新承接的甘肃省景电灌区现代化改造工程2025年度施工一标项目已顺利开工。整体来看，集团六成以上承建项目已顺利开工建设，剩余项目正加快推进前期准备工作，确保早日开工、有序推进。

　　奋楫笃行 优化机制提升管理效能

　　甘肃水投集团坚持树牢“大抓项目、抓高质量项目”的鲜明导向，聚焦项目建设关键环节，在优化工作机制、提升管理效能上持续发力。针对重大项目谋划实施，构建“集团领导高位推动—总部部门统筹调度—项目法人筹划实施”的多级协调联动机制，明确职责分工、强化协同配合，推动各项工作提速提质提效。同时，对所有在建项目严格实行“一月一调度、一季一督查”制度，常态化开展工程安全、质量、进度、效益专项检查，及时发现问题、督促整改落实，以高标准、高效率推进项目建设，确保各项工程按期保质完成。

　　下一步，甘肃水投集团将乘势而进、顺势而为，持续聚焦项目建设核心任务，进一步加快在建项目建设进度，紧盯前期项目审批节点、推动早日开工，抓实项目谋划储备工作，不断注入强劲发展动能，以项目建设实效推动企业高质量发展，为全省水利事业发展贡献国企力量。（来源：甘肃水投集团）