党建领航聚合力 实干赋能强发展——中兰铁路客运专线有限公司一季度运营发展纪实

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 胡旺弟

　　今年以来，中兰铁路客运专线有限公司（以下简称“中兰铁路公司”）在甘肃省铁路投资建设集团有限公司（以下简称“甘肃铁投集团”）党委的坚强领导下，锚定年度目标聚力攻坚，扎实推进铁路运营管理、安全管控等各项工作。

　　一季度，中兰铁路公司运营指标向好、重点任务扎实落地，实现了党建与业务同频共振、质效与管理同步提升。

　　强根铸魂 党建引领聚合力

　　中兰铁路公司始终把政治建设摆在首位，坚决贯彻甘肃铁投集团党委关于党建工作的各项部署要求，以高质量党建引领高质量发展，将党支部把关定向作用贯穿一季度攻坚全过程，把组织优势转化为发展优势、攻坚优势，为高质量发展锚定方向、凝聚合力。

　　中兰铁路公司严格落实“第一议题”制度，健全完善“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办”的全链条管理机制，推动党的创新理论与一季度重点工作深度融合，确保重大决策、工作部署不偏向、不走样、不落空。同时，把严的作风、实的举措贯穿到公司治理、能耗管控、安全生产、经营开发全过程，推动各项工作落地见效，切实把学习教育成果转化为干事创业、攻坚破局的强大动力。

　　为持续深化党建与业务全链条、全领域融合，中兰铁路公司制定印发《“1+4+N”党建攻坚行动实施方案》，构建以党支部为攻坚核心、四大业务部门为攻坚主体、19项年度重点任务为攻坚抓手的工作体系，推动党建责任嵌入业务全流程，形成“一部门一攻坚方向、一领域一融合特色”的工作格局。

　　另外，中兰铁路公司立足发展需要，优化组织体系和人员配置，结合党员责任区、党员示范岗创建，持续擦亮“精品中兰”党建品牌，同步推进“党建+运营质效”“党建+经营创效”模式。

　　提质增效 运营发展创佳绩

　　2026年一季度，中兰铁路公司紧扣高质量发展主题，精准把握京兰通道全面贯通机遇，依托春运客流高峰契机，精准优化运力配置，运营指标表现全面优于预期，整体运行态势持续向好，实现行车对数、运营收入、成本管控协同提升的喜人成绩。

　　行车对数稳步扩容，通道效能持续释放。中兰铁路公司以铁路调图为契机，积极对接优化列车开行方案，新增兰州西至包头、大同南、清河等多个方向动车组列车，并根据客流情况动态调整，进一步优化西北地区路网结构，强化与华北、东北地区的联通效能。

　　一季度，银兰高铁中兰段累计开行动车组较上年同期增长超60%；管内5座车站旅客周转量超1.6亿人公里，较上年增长超7%，旅客运输服务能力稳步迈上新台阶。

　　与此同时，依托列车开行对数大幅增加的运力支撑，中兰铁路公司深挖运输经营潜力，持续提升经营质效，预计一季度运输收入同口径较上年同期增长40%。

　　中兰铁路公司立足降本增效，在行车对数、运营收入双增长的前提下，实现一季度运营能耗成本与上年同期基本持平，通过深化电力市场化交易、动态关停部分牵引变电所、开展能耗专项检查等精细化管控举措，电费单价同比下降近5%，成本管控成效显著。

　　实干担当 重点工作保落实

　　中兰铁路公司统筹安全生产、运营管理等各项重点工作，以钉钉子精神推动各项部署闭环落实、落地见效。

　　安全生产重要性毋庸置疑。中兰铁路公司联合运营单位扎实开展安全隐患排查整治专项行动，对沿线车站候车室、综合服务中心、配电室、消防控制室等重点场所开展全覆盖检查，对设施设备进行全面维护，从源头防范安全风险。

　　同时，中兰铁路公司下达防洪预抢项目，督促责任单位及时消除各类安全隐患；完善恶劣天气等突发情况的应急响应，针对降温降雪天气，加强应急储备，全力保障高铁安全平稳运行。

　　针对春运客流高峰特点，中兰铁路公司积极协调增开高峰线动车组，联合运营单位建立旅客服务、设备运维、节日值守一体化保障机制，优化服务举措，切实提升旅客出行体验。

　　紧盯全年重点任务清单，中兰铁路公司细化措施、压实责任、明确节点，严格落实月度督导机制，形成“年初建账、月度督导、闭环落实”的全链条管理模式。同时，坚持党管人才原则，创新“双轨赋能”培养模式，系统化开展专项培训，锻造适应运营转型的专业队伍。

　　征程万里风正劲，奋楫争先正当时。中兰铁路公司将持续保持攻坚奋进态势，在甘肃铁投集团的坚强领导下，以严实作风狠抓各项工作落地落细，不断提升运营管理质效、严守安全稳定底线、深化降本增效实践、优化旅客服务体验，奋力推动企业高质量发展再上新台阶，为地方控股铁路事业高质量发展贡献更大力量。