【强工业·企业家说】刘汉明：十年磨一剑 逆袭成标杆

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 祁玉洁

　　从濒临倒闭到区域复合肥行业标杆，甘肃施可丰生态科技有限公司（以下简称“甘肃施可丰”）用十余年时间完成了一场“逆袭”。带领企业实现这场逆袭的，正是公司总经理刘汉明。

　　时间回到2014年。彼时的甘肃施可丰，正陷入前所未有的困境：累计亏损3536万余元，资金链濒临断裂，生产停滞，员工士气低落……这家企业，似乎已走到命运的尽头。

　　危急时刻，共产党员刘汉明临危受命。他以“不破不立”的决心，带领全体员工打响了一场艰难的突围之战。

　　人心散了，他就一次次开会、一趟趟下车间，与员工促膝长谈，分析困境根源，传递发展信心。“上下同心，才能共渡难关”——这句朴实的话语，如春风化雨，渐渐融化了大家心中的坚冰。

　　管理乱了，他就大刀阔斧推进改革。精简冗余机构，明确岗位职责，建立高效运转的管理机制，彻底扭转了以往管理混乱、效率低下的被动局面。

　　干劲不足，他就打破“平均主义”，建立以业绩为导向的薪酬体系，让多劳者多得、技高者增收。同时，定期组织技能培训和岗位练兵，一支兼具凝聚力、战斗力的优秀团队在磨砺中成长。

　　更令人称道的是，刘汉明亲自扎进车间，带领技术团队开展技术攻关。他们细化配方、升级生产线，打破了原有设备不能生产高浓度复合肥的局限，成功生产出养分含量高达57%（19-19-19）的高浓度稳定性复合肥，填补了市场空白，也推动金昌及周边地区复合肥行业从低中浓度向高浓度跨越。

　　摆脱困境后，刘汉明将目光投向长远。2017年3月，在山东翔龙实业集团有限公司支持下，他牵头启动产能升级项目，在河西堡镇化工循环经济产业园区新建60万吨新型肥料项目，配套建设研发中心、仓储物流等设施。

　　刘汉明坚持以诚信为企业发展的基石，牵头建立信用管理制度并融入日常运营。他按时足额发放员工工资、缴纳社保，定期发放劳保用品与节日福利，构建了和谐稳定的劳动关系，获评金昌市委、市政府“诚信经营优秀企业家”。

　　刘汉明把环保作为高质量发展的重要抓手，推行精细化管理，引进先进节能环保设备，推动企业绿色低碳可持续发展。甘肃施可丰也因此获评“省级绿色工厂”。

　　创新是企业发展的不竭动力。刘汉明高度重视科技创新，推动企业与甘肃省农业科学院等科研院所合作，共建农业科技成果转化基地。在他的带领下，甘肃施可丰先后获评国家高新技术企业、工业和信息化部专精特新“小巨人”企业，连续上榜2024、2025年度甘肃省民营企业100强。截至目前，甘肃施可丰拥有国家授权专利44项，为行业发展提供了坚实的技术支撑。

　　如今，在刘汉明的带领下，甘肃施可丰在河西堡化工循环经济产业园区新建100万吨/年盐碱地改良酸性水溶肥及辅助设施项目，成功入选省列重大建设项目名单。项目总投资约11.3亿元，建成后将成为西北最大的肥料生产基地，年营业收入可达45.36亿元，带动当地就业600人以上。

　　十余年坚守，刘汉明先后荣获“甘肃省优秀企业家”“甘肃省优秀中国特色社会主义事业建设者”“金昌市劳动模范”等多项荣誉。在他的带领下，甘肃施可丰为地方经济、农业现代化和绿色发展交出了一份沉甸甸的答卷。