精益管控强根基 优良作风赋动能——甘肃恒和交通工程科技开发有限公司扎实推进精益管控与作风建设

　　今年以来，甘肃恒和交通工程科技开发有限公司深入开展“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动，将作风建设常态化长效化深度融入生产经营、项目管理、成本管控、资金运营全流程，坚持以严作风促执行、以硬举措提质效，推动各项工作稳步落地、成效显著。

　　聚焦市场经营，以实干作风攻坚拓量。甘肃恒和交通工程科技开发有限公司立足全员经营工作部署，主动对接甘肃公交建集团，积极参与特许经营项目投标，全力加快公路特许经营项目落地实施。成立全员经营领导小组，划分省内经营区域、拓展省外市场，加快构建内外联动、全域覆盖的经营格局。紧盯项目成本管控关键环节，持续优化资源配置，不断完善项目业绩与人员履历台账，夯实经营基础。坚持把作风建设与经营责任挂钩，层层压实片区职责、全力强化应收账款清收工作，以“马上就办、真抓实干”的作风，全力冲刺年度经营目标。

　　聚焦精益管理，以严实标准提质增效。按照集团作风建设相关工作要求，甘肃恒和交通工程科技开发有限公司第一时间召开专题部署会议，在该公司内部掀起学制度、守规范、强作风的学习热潮，全面推动各级管理人员深化学习、提升素养。围绕全流程精益管控精准发力，持续推动技术服务上一线、集采管理再升级、项目管控数字化。依托集团技术委员会，实现一类项目技术咨询服务全覆盖，建立健全效益比对与优化奖励机制，提升全过程咨询质效。严格规范科研项目管理，所有立项均按要求报审报备，抽调该公司交安领域专业技术骨干力量，组建交安材料耐久性研究团队，稳步推进相关研究工作。持续扩大集采范围，梳理完成安全用品、施工地材2大类、7个细分品类的集采目录，均纳入集团二级集采体系，统一采购配送，从源头降本提质。对新中标项目全面开展前期策划，已开工项目100%应用PM系统，实现线上结算与日清月结全覆盖，以数字化管理赋能精益管控走深走实。

　　聚焦资金运营，以精细管控降本增效。始终严守资金安全底线，全面落实预算管理要求，严控非必要支出。严格执行两级集团资金管理办法，银行账户管理规范有序。扎实推进“两金”压降工作，配备专人清收、建立动态台账，优化融资结构，切实提升资金使用效率。将勤俭务实作风嵌入差旅、接待、会议、宣传等各环节，精简办事流程、严控经费开支，切实为项目减负、为实干赋能、为发展增效。严格节约用水用电、办公耗材，杜绝长流水、长明灯等浪费现象，倡导绿色低碳、务实高效的工作风尚。

　　聚焦作风建设，以长效机制保障落实。坚持把作风建设作为精益管控的坚强保障，做到严抓日常、严在经常。充分发挥党员干部示范引领作用，带头执行制度、带头勤俭节约、带头担当作为。健全监督考核体系，将作风建设成效与绩效考核、评先选优挂钩，以刚性考核倒逼作风转变。常态化开展自查暗访与警示教育，深化“明心廉韵·长路公行”廉洁文化建设，坚决纠治“庸懒散、虚浮拖”等突出问题，以正风肃纪营造干事创业氛围，为精益管控落地见效提供坚强纪律保障。

　　下一步，甘肃恒和交通工程科技开发有限公司将持续以“精益管控，提质增效”为核心，锚定作风建设常态长效，以更实作风抓经营拓市场、以更严标准管项目控成本、以更硬举措推动改革促创新，全面完成特许经营项目落地、年度产值目标、两金压降、集采提质与科研攻关等重点任务，把作风优势转化为发展实效，持续提升企业核心竞争力与经营效益，以高质量经营成果推动该公司稳步发展。（来源：甘肃恒和交通工程科技开发有限公司）