经济调整期建筑国企职工思想重塑与思政工作创新探究

　　完颜华

　　当前，我国经济进入新旧动能转换的关键阶段。建筑行业面临市场需求不断收缩、资金周转压力增大等问题。在此背景下，国有建筑企业普遍面临项目储备不足、盈利空间收窄等发展难题，致使部分职工开始出现信心不足、焦虑迷茫、归属感弱化、工作积极性受挫等现象。因此，如何精准把握职工思想动态、有效化解思想矛盾、更好凝聚发展合力，成为国有建筑企业政工干部需要重点解决的核心课题。

　　一、经济调整期建筑企业职工思想波动现状及成因分析

　　（一）职工思想波动的主要表现。通过前期对省内某建筑企业机关部门、28个直属分（子）公司、38个在建项目部的调研显示，有超过七成的职工认为“建筑行业已进入寒冬期，未来5—10年难以恢复高速增长”，65.8%的职工对企业“渡过当前难关、实现逆势增长”缺乏信心。部分职工因对行业前景、企业发展持悲观态度，产生“失业焦虑”“收入担忧”等负面情绪，中年职工担忧岗位与收入，青年职工因职业规划不明陷入迷茫，一线施工职工因待遇降低加剧焦虑，悲观情绪覆盖各年龄段职工。受薪酬、晋升等因素影响，职工工作热情减退，消极心态突出，机关人员存在一定“躺平观望”倾向，主动加班、攻坚克难的干事热情锐减，一线员工存在被动应付情况，对项目攻坚、安全生产、技术创新等工作缺乏主动参与意识，负面情绪不断传染，集体意识逐渐淡化，有的技术骨干甚至开始另谋出路，企业陷入“人才流失—竞争力下降—发展困难”的恶性循环。

　　（二）职工思想波动的深层成因。调查显示，企业经营效益下滑是职工思想波动的根本原因。由于传统业务增长动力暂缓，新兴业务支撑作用尚未充分显现，部分建筑企业营收和利润不断收窄，为维持正常运营，被迫推行薪酬绩效调整、缩减福利、精简岗位等措施，而这些举措又造成企业内部晋升机会减少、收入缩水，直接触及职工核心利益，叠加行业工作本身的艰苦性，职工对企业的认同感进一步降低，焦虑情绪进一步放大。

　　当前思政工作与企业管理方式的滞后性，又在一定程度上加剧了职工思想波动。一方面，思政工作仍以开会、读文件等传统形式为主，与职工需求脱节，过度侧重政治理论宣讲、思想纪律教育，忽视职工的心理需求、实际困难，对职工的焦虑情绪、利益诉求缺乏有效回应，对心理疏导、困难帮扶重视程度不足；另一方面，企业内部信息公开不够及时、上下沟通不够顺畅，改革举措和经营情况未能有效传递至一线，易引发职工猜测与质疑，加之诉求反馈机制不够健全，职工发展诉求得不到及时回应，各类矛盾逐步积累，思想问题逐渐显现。

　　职工个人发展诉求与企业发展现状的矛盾，成为思想波动的重要内在原因。青年职工追求职业成长、薪酬提升、发展空间，希望通过企业培训、岗位晋升实现个人价值，但企业受经营压力影响，培训投入减少、晋升通道收窄，难以满足青年职工的发展需求；中年职工担心被企业淘汰，希望获得稳定的岗位与收入保障，却面临岗位调整、薪酬下调的压力，个人安全感缺失；老职工希望得到尊重与关怀，却因企业改革措施受到一定影响，产生失落感。不同群体职工的个人发展诉求无法得到有效满足，导致思想波动持续加剧。

　　二、经济调整期建筑企业思想政治工作创新路径

　　（一）强化政治引领，凝聚发展共识，筑牢思想根基。坚持党建统领思政工作全局，将思想政治工作纳入企业党委重要议事日程，与生产经营工作同部署、同落实、同考核，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同落实、支部具体执行”的思政工作格局。基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，依托“三会一课”、主题党日等活动，把准思政工作方向，常态化开展形势政策宣讲。相关负责人带头深入一线，客观分析当前宏观经济、行业现状和企业面临的困境，梳理企业优势与发展规划，消除职工信息差，培育“企业与职工共命运”的共同体意识，帮助职工重拾发展信心。基层分（子）公司要结合行业项目分散、流动性强的特点，打造“线上+线下”融合思政阵地，线上依托企业微信、视频号等平台，推出思政微课堂、励志短视频、企业文化、一线故事等轻量化内容，实现更广范围覆盖；线下试行推动“项目思政”工作法，将思想引导融入班组例会，推动思政工作与项目建设同步推进，同时要摒弃枯燥理论学习，开展技能比武、先进事迹分享等互动活动，针对青年职工开展座谈会、职业规划沙龙，提升思政工作的感染力和吸引力。

　　（二）聚焦职工需求，强化人文关怀，化解思想矛盾。坚持以人为本，把解决思想问题与解决实际困难相结合，健全困难职工帮扶体系，建立常态化职工思想动态摸排机制。政工干部、党支部书记每月深入一线，通过一对一谈心、匿名问卷等方式精准掌握职工思想动态，建立问题台账，实行“摸排—分析—疏导—反馈”闭环管理，提前化解苗头性、倾向性问题。同时，要健全全方位困难职工帮扶体系，成立职工帮扶工作组，重点关注驻外、患病和家庭困难职工，落实薪酬保障、生活补贴等举措，帮助解决家属就业、子女入学等实际问题。最后，还必须畅通职工沟通反馈渠道，建立领导接待日、线上诉求反馈平台等多维沟通机制，管理层定期与职工面对面交流，及时回应职工关切的薪酬、晋升、福利等问题，对职工的合理建议及时采纳、及时反馈，保障职工的知情权、参与权、监督权，消除信息不对称引发的误解。

　　（三）深化产思融合，服务中心大局，彰显思政价值。企业既要紧扣中心工作，围绕项目承揽、清欠催收、安全生产、降本增效、发展改革等核心任务，将思政工作与项目安全生产、质量管控结合，开展“思政+安全”“思政+质量”等主题思政活动，引导职工立足岗位攻坚克难，将思想活力转化为推动生产经营的实际动力。还要选树宣传先进典型，挖掘表彰项目一线劳动模范、技术骨干、优秀党员等先进典型，通过企业内刊、新媒体平台、宣讲会等方式广泛宣传，给予精神奖励与物质奖励，发挥榜样示范引领作用，激发职工干事创业热情。更要将思政工作纳入绩效考核体系，与薪酬、评优直接挂钩，倒逼各级管理人员重视思政工作，实现思政工作与生产经营深度融合、同频共振。

　　总之，做好经济调整期国有建筑企业思想政治工作，核心是坚持党建引领、以人为本、产思融合、精准施策，既要强化政治引领、凝聚发展共识，帮助职工重拾信心；又要创新工作方式、贴合行业实际，提升思政工作吸引力；更要聚焦职工诉求、强化人文关怀，解决职工实际困难，同时还要推动思政工作与生产经营深度融合，建强专业政工队伍，才能真正实现稳人心、聚合力、促发展的目标。（作者单位：甘肃省安装建设集团有限公司）