党建引领聚合力 融合发展开新局——甘肃能化集团深耕“党建+N”赋能企业高质量发展

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 王巍

　　2026年以来，甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）紧扣省属国企职能定位与主责主业，深耕党建与生产经营融合文章，创新打造全域覆盖、实效突出的“党建+N”融合发展体系，把党的全面领导贯穿安全生产、经营提质、项目攻坚、改革整合、作风建设各领域全过程，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进。

　　党建+安全生产：筑牢企业安全发展底线

　　甘肃能化集团党委坚守“人民至上、生命至上”安全理念，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展风险隐患排查整治“百日安全攻坚”行动，以党建引领织密全域安全防护网。

　　压紧压实各级安全责任，紧扣中央巡视反馈问题整改落实，构建“学、查、改”全链条闭环机制，建立“党委统筹、班子包抓、支部落实、党员带头”安全责任体系，细化各层级岗位安全权责清单，推动关键岗位党员值守、关键工序党员盯控、关键环节党员把关。

　　针对矿井灾害耦合叠加、防控难度大的行业痛点，甘肃能化集团专门设立煤矿灾害防治办公室，组建党员专项攻坚专班，配齐配强专业技术力量，常态化开展数据调度、专家会诊，落实“一矿一策、一面一策、一灾一策”精准防控，从源头遏制安全隐患反弹。同时，薪酬分配、干部晋升持续向采掘井下一线倾斜，今年一季度井下采掘岗位人均薪资同比提升9.78%，提拔晋升班组长23人，充分激发一线党员职工安全履职内生动力，企业本质安全保障能力稳步提升。

　　党建+经营管理：夯实稳健运行发展根基

　　甘肃能化集团党委锚定“党建赋能生产、党建聚力经营”工作导向，坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建深度融入企业生产经营各环节。各级党组织聚焦“稳产、提质、降本、增效”核心任务，持续优化生产调度、经营管控、考核激励一体化体系，引导全体党员树立一体化“大经营”理念，在生产一线亮身份、在质量关口践承诺、在亏损单元攻痛点、在成本管控出实招，推动企业经营运行稳中有升、持续向好。

　　数据显示，今年1至5月，甘肃能化集团煤炭产量同比增长3.38%，发电量同比大幅提升104.73%，吨煤生产成本同比下降2.4%，工业总产值同比增长19.35%，利润总额较去年同期增加2683万元，固定资产投资累计完成18.16亿元。当前集团上下紧盯年度目标加压奋进，力争上半年工业总产值保持两位数增长。

　　党建+项目攻坚：激活产业扩容发展动能

　　甘肃能化集团党委把项目建设成效作为检验党建成效的核心标尺，围绕总投资473亿元的8个省列重大项目建强攻坚专班，推动党组织资源、党员力量、保障服务下沉项目现场，逐一破解审批、征地、施工、投产全链条堵点难点。

　　依托党建赋能攻坚模式，一批重点产业项目加快落地：金昌化工、白银刘化化工、兰州新区2×350MW电厂建成投产；庆阳九龙川煤矿、兰州新区2×1000MW电厂开工建设；庆阳煤化工、民勤新能源及多处煤炭资源项目有序储备。目前，甘肃能化集团煤炭产能3294万吨，化工产能310万吨，电力装机容量672万千瓦，营收占比依次为56.3%、18.8%、24.8%，煤电化一体化协同产业格局加速成型。

　　面向“十五五”，甘肃能化集团锚定“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色转型”发展战略，谋划实施28个重大项目，力争到规划期末煤炭产能突破5000万吨，火电及新能源总装机超1000万千瓦，化工产能稳定在500万吨以上，为建设现代化一流综合能源企业筑牢坚实产业支撑。

　　党建+改革融合：凝聚转型发展强大合力

　　按照省委、省政府关于企业整合重组部署，甘肃能化集团党委以党建统领改革整合全流程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，统筹推进治理重构、机构优化、产业整合，以深度融合破解重组堵点。

　　优化组织管理架构和人力资源配置，甘肃能化集团紧扣“小总部、大产业”改革导向，统筹调整靖煤、窑煤公司机关设置，管理层级由6级精简压缩至4级，管理链条全面缩短。同时，一体推进机构、编制、人员“三定”工作，管理机构精简50%、管理人员压减20%，管理运行效能显著提升。严格落实党管干部、党管人才原则，完善引育留用全链条人才机制，45岁及以下年轻干部占比提升至26.18%。

　　党建+作风淬炼：锤炼实干担当干部队伍

　　甘肃能化集团坚持以党建统领作风建设，靶向纠治管理、履职方面各类突出问题，持续锻造过硬干部队伍。

　　深化理论武装筑牢思想根基，严格落实“第一议题”学习制度，建立“学习、督办、落实、闭环”工作体系，依托“甘肃能化大讲堂”平台，把理论学习同安全生产、降本增效、项目建设、改革攻坚等重点业务紧密结合，全面提升干部专业履职能力。

　　以实践活动推动作风转变，甘肃能化集团常态化开展“推动企业高质量发展我能干什么”大讨论、大实践活动，引导党员干部主动认领重难点任务，直面矛盾、攻坚破局。目前已建成党员责任区487个、党员示范岗473个，组建党员攻坚突击队123支；培育省级标准化党支部8个、省属国企党建经营融合示范点3个，以典型示范带动全员提能增效。

　　站在新一轮国企改革纵深推进的新起点上，甘肃能化集团党委始终坚持党建统揽全局，持续升级完善“党建+N”全域深度融合体系，统筹发展和安全两件大事，聚力重大项目落地、经营指标提质、体制机制革新、作风纪律固本，持续巩固稳中向好发展态势，力争“十五五”期间工业总产值年均保持两位数增长，核心经营指标在“十四五”基础上实现翻番，以实打实的产业发展成效助力全省能源产业提质升级。