织密安全风险防控网 筑牢高质量发展根基——甘肃水投集团纵深推进水利安全生产“六项机制”建设

　　安全生产是高质量发展的生命线。2025年，甘肃水投集团在2024年试点探索的基础上，全面推动水利安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设向所有建设项目及运行管理单位延伸，致力将系统性安全治理能力提升的“治本之策”落到实处。

　　顶层设计与系统布局 下好全域覆盖“先手棋”

　　“六项机制”建设非一时一役，而是关乎长治久安的系统工程。甘肃水投集团立足水利行业特性与企业实际情况，组织开展专题学习，紧密结合自身工程类型多样、管理链条较长的特点，研究制定行动方案，明确提出“实现新开工建设项目及主要水利工程运行管理单位全覆盖”的攻坚目标；为确保规划落地，创新构建“集团统筹、区域负责、单位落实、项目落地”的四级联动责任体系；成立专项领导小组，负责标准制定、资源统筹与督查考核工作，各区域公司履行属地督导职责；生态科技公司、榆中供水公司等重点业务单元率先突破；各项目部和运行管理单位则成为机制运行的“前沿阵地”。这一分层分类、精准传导的部署，确保了建设要求一贯到底、责任压力层层压实，为全年工作绘制了清晰的“施工图”和“责任链”。

　　分类施策与重点突破 打好精准建设“组合拳”

　　针对工程建设与工程运行两大不同场景，甘肃水投集团坚决摒弃“一刀切”，实施差异化建设路径。在工程建设领域，明确以项目法人为核心，统筹设计、施工、监理等各方，将“六项机制”要求深度融入施工组织全过程，形成“一个项目一套机制”的个性化方案。在工程运行管理领域，则以引洮供水工程、天水市城区引洮供水工程等重大民生工程为突破口。这些工程线路绵长、设施众多、社会关注度高，该集团指导运行单位将机制建设与日常巡检、设备维护、应急调度等日常工作深度融合，着力构建覆盖“水源、水厂、泵站、管网”的全流程动态风险管控网络。榆中供水公司成功将2024年农村人饮水厂试点经验全面推广，实现了辖区水厂风险管控能力的整体跃升。

　　典型引路与经验辐射 树起实践应用“示范桩”

　　“榜样的力量是无穷的”，甘肃水投集团大力推行“典型引路”法，集中资源培育标杆项目，并将成功经验快速复制推广。三角城村地下水超采治理调蓄水池工程、天祝县南阳山生态移民后续产业发展供水保障工程、古浪县直滩片区抗旱水源及产业供水保障工程获评水利厅水利安全生产风险管控“六项机制”建设优秀项目。在风险查找与研判环节，项目引入第三方专业机构，优化LEC评价法，将风险定性评估转化为客观量化分析，精准辨识出一般危险源17项，并绘制直观的“红、橙、黄、蓝”四色风险分布图，实现风险“一张图”可视化管控。

　　在预警与防范环节，项目在深基坑等关键作业点布设自动化监测设备，结合“四不两直”检查和每日班前会，构筑起“技防+人防”的双重预警防线。在处置与责任环节，通过定期应急演练、购买安全生产责任险、签订个性化安全责任书等措施，确保了应急响应迅速有效、安全责任闭环可溯。甘肃水投集团内部大力推行“典型引路”法，让这些标杆项目的“金点子”和“实招法”从“点上开花”到“面上结果”，全面提升企业本质安全水平。（来源：甘肃水投集团）