新甘肃·甘肃经济日报记者 刘延海 通讯员 张小娟 白林
从井下生产一线到地面后勤辅助战线，在靖远矿区，一面面党旗高高飘扬，一支支党员队伍冲锋在前。近年来，靖煤能源公司深入贯彻新时代党的建设总要求，创新构建“党建+4”强基引领活动（即党建+安全、党建+业务、党建+改革、党建+效能），将党的政治优势和组织优势转化为企业核心竞争力。2025年，甘肃能化集团靖煤能源公司原煤产量971.82万吨，完成工业总产值44.62亿元，交出了一份合格答卷。
党建+安全：党员带头守防线
安全是煤炭企业的生命线。靖煤能源公司把党旗插在安全生产最前沿，让党员成为守护安全的“排头兵”。
魏家地矿推行“7764”作业制，配套实施检修班专岗化、作业人数精减化改革，党员带头落实新制度、排查安全隐患，单班人数减少15%，设备故障率降低20%，安全事故率同比下降30%，在减轻职工劳动强度的同时筑牢了安全防线。王家山矿搭建线上线下融合培训平台，全年开展各类安全培训覆盖1.8万余人次，进一步强化思想引领，筑牢职工安全防线。水电管理分公司春检现场设立“党员责任区”“党员示范岗”，党员带头开展“五态”排查、落实“双确认”管理，历时85天的春检实现“零事故”。保卫部联合多方力量打造消防科普教育基地，200余名干部职工沉浸式学习消防知识。
党建+业务：党建赋能强攻坚
围绕生产经营中心任务，靖煤能源公司将党建与业务深度绑定，以党建项目化管理为抓手，引导党员在经营一线亮身份、践承诺、创佳绩。
大水头矿全年实施42项党建业务融合工程，通过优化煤质管理、回收复用材料等举措，2025年完成原煤产量213.5万吨、掘进进尺4073米，实现党建与经营双提升。该矿经营管理党支部党员干部带头开展精细化捡矸作业，用“捡矸一斤、增效十元”的实干精神，诠释了‘一个党员就是一面旗帜’的优良作风。面对煤炭市场下行压力，煤炭运销分公司党员干部主动扛起责任，党员领导干部下沉矿点，紧盯装车关键环节；机关人员支援煤质化验，严把质量关；基层营业室优化服务，保障发运畅通。全年完成销量923.28万吨，收回货款41.12亿元，五项费用较预算节约198.24万元。物资供应分公司党员骨干聚焦库存压降等堵点问题，创新“党建+统一集采”模式，破解难题23项，库存周转效率提升28%，保供及时率达99.6%。晶虹能源公司推行“党建+销售+回款”模式，党支部书记带头跑市场、催回款，党员骨干分片认领任务，2025年回收销售款近5000万元，完成煤炭销量29.33万吨。
党建+改革：党建领航破瓶颈
靖煤能源公司各级党组织牵头攻坚发展难题，以党建引领改革创新，推动技术革新、机制优化，为企业转型升级注入强劲动力。
魏家地矿针对物料运输效率低的痛点，由党员技术骨干牵头组建攻坚小组，创新推行“需求前置化、调度动态化、流程标准化”集中装运机制，车辆利用率提升35%，职工日均减少无效劳动3小时；推进地面选运系统智能化改造，选运效率再提升25%。景泰煤业公司与华能公司开展联创联建，实施“党建+快速掘进”项目，应用“台阶法”施工工艺和一次性成巷技术，攻克岩巷大断面快速掘进难题，创下月单进93米的岩巷综掘新纪录，全年实现利润700万元。银河公司推行“支部自主申报+融创立项”模式，将党建工作与创新项目各按50%权重纳入考核，全年完成胶带输送机转弯架研制等22项技术创新成果，其中2项获甘肃省优秀质量管理小组二等奖，全年营业收入完成24926.28万元。
党建+效能：强基固本优服务
筑牢党建根基，方能凝聚发展合力。靖煤能源公司以“党建+效能”为抓手，强化组织建设、优化管理服务，让党建工作更接地气、更聚人心。
红会一矿落实“1116”工作机制，以六项清单管理为主线，实行“清单化推进、节点化落实”，开展各类宣讲活动168场次，覆盖职工2800余人次，立项实施29个“党建+项目化”重点工作，逐步形成“一支部一品牌”的创建格局。水电管理分公司构建“党委领航、支部攻坚、党员带头”三级联动机制，将年度目标分解到岗、责任落实到人，全年营业利润、供电量、供水量均超额完成计划，业务招待费、差旅费同比下降30%。洁能热电公司深化“三贴近心连心”党建品牌，每名党员结对包保3至4名职工，全年开展谈心谈话66人次，打通安全生产管理“最后一公里”。晶虹置业公司聚焦合同签订、物资采购等重点领域，梳理28个廉洁风险点并制定防控措施，筑牢廉洁自律防线。
党建红引领发展稳，融合深推动事业兴。如今，甘肃能化集团靖煤能源公司党建与生产经营、改革发展同频共振。该公司党委将持续深化“党建+4”模式，将党建成果加速转化为整合融合、安全发展的新突破，以高质量党建为企业高质量发展保驾护航。（图片均由靖煤能源有限公司党委宣传部提供）
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