以合规之矩 塑标准之魂 ——国网兰州供电公司“四维”合规体系护航班组标准化建设纪实

　　?新甘肃·甘肃经济日报记者 李明娟 通讯员 吴莹

　　6月24日，国网兰州供电公司电费计量中心收到客户感谢信，信中对该中心电费账务班依托合规流程，协助客户成功追回银行误划款约10万元的暖心举措给予肯定。

　　在国网兰州供电公司深入推进法治合规与标准化建设的大背景下，电费计量中心始终坚持合规为先，深刻把握合规管理是班组标准化建设的根本基石。2026年，该中心紧扣计量账务专业实际，创新构建“头雁领学、全域排险、学用践诺、文化润心”四维合规管理体系，将合规管控全面融入班组管理、业务办理、日常履职全过程，以高水平合规建设持续护航班组标准化高质量发展。

　　该中心坚持以上率下、示范引领，形成“一把手授课、管理层研学、一线全员跟学”的递进式学习格局。常态化开展“一把手讲合规”活动，领导班子带头对照计量核算、电价执行等重点业务，逐条明晰岗位权责边界，细致梳理行业规章、制度红线和履职底线，层层压实合规主体责任。通过层级化传导、常态化宣讲，引导全体员工真正做到知规、懂规、畏规、守规，从思想源头夯实班组标准化建设基础。

　　该中心全面开展“体检式”全业务隐患排查，聚焦计量业务全流程关键节点，深入查摆薄弱环节和管理盲区，建立分级分类风险台账。严格落实“一项风险一套方案、一类隐患一套举措”，健全事前预警、事中管控、事后复盘的全链条闭环管理机制，实行隐患清单化、动态化、销号式管理，持续前移风险防控关口，精准堵塞合规管理漏洞，牢牢守住规范运营底线。同时，动态完善岗位职责、管理制度、技术标准一体化清单，确保各项业务有章可循、有据可依、有标可依，持续巩固标准化管理成效。

　　立足岗位履职需求，该中心精准围绕计量法规、电价新政、现场作业规范等重点内容，开设场景化、实战化培训课程，靶向提升全员法治素养和业务实操能力。同步推行全员合规承诺签约制度，以契约化方式压实岗位责任、规范履职行为，推动员工从被动遵守制度向主动践行合规转变，以过硬的专业能力、严谨的合规意识，为班组标准化建设蓄势赋能。

　　与此同时，该中心坚持文化浸润、以艺育人，依托职工文化驿站平台，推动传统书画艺术与合规教育深度融合。组织员工以笔墨传清风、以作品释规矩，在潜移默化中感悟合规内涵、厚植合规理念，通过寓教于乐、润物无声的教育方式，持续涵养崇规、守规、践规的优良班组风气，让合规文化内化于心、外化于行，以文化软实力持续激活班组标准化建设内生动力。

　　该中心将持续深化思想引领、风险管控、技能培优、文化熏陶“四位一体”融合建设机制，持续补短板、强弱项、固长效、促提升，持续做精做细合规精细化管理，持续擦亮班组标准化建设成色，为企业高质量发展保驾护航。