稳中求进谋突破 改革赋能谱新篇——甘肃水投集团机械化公司2026年上半年发展亮点综述

　　2026年上半年，甘肃水投集团机械化公司锚定高质量发展主线，对标集团公司年度任务，统筹推进多项重点工作，为全年发展筑牢根基。

　　经营方面，甘肃水投集团机械化公司以稳住经营大盘为核心抓手，经营质效稳步提升、成果显著。截至6月底，订单总额达24048.20万元，营业收入18215.63万元，同比增长76.66%；账款清收12444.27万元，完成年度任务的50.64%。资金管控体系全面落地，筑牢财务风险防控防线。市场布局持续拓展，成功搭建省外区域协作机制，跨区域发展取得突破，“立足甘肃、辐射周边”的发展格局初步形成。

　　深化改革方面，甘肃水投集团机械化公司严格对标集团公司安排部署，细化改革台账，建立督办通报机制，确保任务按节点推进。高质量编制“十五五”战略发展规划，明确中长期发展目标。资质建设取得新突破，成功取得电子与智能化工程专业承包二级资质，目前该公司持有水利水电施工总承包一级资质，以及市政、公路、电力、建筑工程多项二级总承包资质，为公司业务多元化、规模化发展夯实资质根基。持续深化三项制度改革，实现中层管理人员任期制和契约化管理全覆盖，修订完善经营考核制度，压实工作责任，进一步激发干事创业的内生动力。

　　在党建与人才队伍建设方面，坚持党建引领，严格落实“第一议题”制度，开展“文化+业务”融合示范点创建活动，打造文化长廊，举办“水润匠心 廉筑清风”廉洁文化作品展，制作“心堤不溃，立身有界”廉洁文化微视频，依托岗位场景开展企业文化问答学习活动，深化全员对企业文化的理解与践行，构建起全员学习、全程践行、全域覆盖的企业文化宣贯体系。强化人才培育，上半年组织开展专项培训14场次，覆盖668人次，两名员工在全省水利水电工程施工技能竞赛中分别获得一等奖和三等奖。

　　安全与科技创新方面，甘肃水投集团机械化公司构建全链条安全管控体系。紧扣治本攻坚收官等任务，严格落实会议部署，多次召开安全专题会议压实责任；建立三级排查机制，全覆盖14个项目部，各类隐患整改清零、闭环销号管理。扎实推进双重预防与“六项机制”落地，组织应急演练6场，开展多轮安全培训警示教育。同步修订安全费用、地震应急预案等制度，补齐基础管理短板，实现上半年生产安全零事故。加大科技创新投入，年度科技创新预算达到80万元，已成功取得2项实用新型专利。

　　下一步，甘肃水投集团机械化公司将紧盯年度目标，聚焦经营提质、改革增效、科创赋能、安全固本、文化润企、人才强企六大重点方向，全力补短板、强弱项、提质效，实干担当，确保圆满完成年度各项目标任务。（来源：甘肃水投集团机械化公司）