全链提质稳增长 蓄势赋能谋新篇——甘肃能化集团交出高质量发展“期中答卷”

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 王巍

　　2026年上半年，面对能源市场供需格局调整、煤电价格波动、保供与转型双重压力，甘肃能化集团立足省属大型能源企业职能定位，主动融入全省能源发展大局，依托煤炭、电力、化工全产业链协同发力，稳住经营基本盘、激活发展新动能。

　　数据显示，上半年甘肃能化集团工业总产值同比增长22.82%、营业收入同比增长31.68%、利润同比大幅增长127.59%，交出了一份成色十足、厚重提气的高质量发展“期中答卷”，充分发挥了能源保供的“顶梁柱”和“压舱石”作用。

　　三大主业聚链协同 经济运行稳中提质

　　今年以来，甘肃能化集团精准研判市场形势，锚定产销联动、稳产提质核心目标，细化量化经营指标，统筹推动煤炭、电力、化工三大主业满产稳产、提质增效，实现产业链各板块良性运转、同步增收。

　　煤炭板块优化采掘洗选生产组织模式，保障工作面连续均衡作业，稳定释放优质产能。同步拓宽内外市场，稳固乌海、西南省外长协订单，深挖省内电煤需求，通过精准产销对接推动煤炭销量、产品价格稳步攀升。电力板块细化机组调度管理，主动对接电网优化外送渠道，提升机组负荷利用率，发电量等核心运营指标持续攀升。化工板块紧抓夏季市场消费窗口期，保障尿素装置满负荷连续运行，拓宽市场销售渠道，实现产销两旺、效益提升。

　　在夯实产业根基的同时，甘肃能化集团依托双AAA信用评级优势，与12家银行机构达成202亿元融资合作，先后成功发行超短融10亿元、公司债5亿元、可持续挂钩中票10亿元，累计节约融资成本超4000万元，为重大项目建设、产业升级发展筑牢资金保障。

　　同步推进体制机制改革、人力资源优化、同质业务整合等重点工作，持续瘦身健体、提质增效。上半年甘肃能化集团完成内部人员优化调转196人次，用工总量较年初减少573人，节约人工成本1700余万元，全员劳动生产率同比提升13.27%。其中，靖煤、窑煤公司两级机关机构精简比例分别达47.83%、42.86%，辅业板块管理人员压减27.5%，企业治理效能、资源配置效率持续优化，协同发展优势持续释放。

　　重大项目加速落地 产业版图扩容升级

　　抓项目就是抓发展，谋投资就是谋未来。今年上半年，甘肃能化集团坚持“抓大项目、大抓项目”理念，累计完成固定资产投资14.31亿元，一批省列重大项目提速、新建项目投产释放增量。

　　煤炭产能升级项目有序推进，九龙川煤矿项目完成全部冻结工程，主副井工业广场及井筒工程加快施工，关键手续与专项方案评审工作全部落地；青阳煤矿创新采用钻井法工艺，攻克复杂岩层施工难题，目前已完成立井掘砌工程超1600米；大水头、魏家地选煤厂项目顺利完成联合试运转，煤炭洗选加工能力显著提升，产品结构持续优化，市场核心竞争力进一步增强。

　　电力、化工重点工程建设蹄疾步稳，庆阳2×660MW煤电项目完成1、2号锅炉大板梁吊装，220米间冷塔、200米烟囱工程分别推进至106米、189米，各建设节点有序推进；兰州新区2×1000MW火电项目桩基工程全面进入建设阶段；白银气化气二期工程相继完成多个关键建设安装节点任务，目前工程总体进度达到85%，预计9月建成投产，投产后可新增年产值1.1亿元。

　　资源储备取得战略性突破，6月底，甘肃能化集团成功竞得罗川东部煤矿采矿权，企业煤炭保有资源量突破53亿吨，可控煤炭产能达4994万吨，提前迈入“十五五”末5000万吨产能规划时序目标。

　　内外市场双向拓展 集采统销降本增效

　　针对煤电市场波动变化，甘肃能化集团树牢“大营销”理念，坚持“稳住内部、拓宽外销”的营销策略，通过市场化、精细化管理实现降本增效、逆势突围。

　　煤炭运销工作坚持市场需求导向，组建统一运销平台，打破部门与区域业务壁垒，坚持生产、储运、销售全链条协同联动，加强原煤分堆储存、分级筛选、精准配煤流程管控，健全客户分层分级管理体系，根据客户需求精准定制适配煤种，动态调整优化售价与销售策略，持续巩固长协核心用户存量市场，主动攻坚工业、电力、化工增量市场，以个性化服务和高端化产品提升市场竞争力与整体盈利水平。同时，主动对接铁路部门，争取运输优惠政策，精准压降物流成本。

　　物资采购领域深化精细化管控，推进核心生产物资统一审核、集中采购，累计压减采购计划1300余万元。依托数字化采购平台，推广公开竞价、询比价等市场化采购模式，累计压降采购成本超8000万元，数字化、集约化采购体系的降本增效作用充分释放。

　　立足下半年发展，甘肃能化集团将锚定高质量发展主线，紧盯工业总产值两位数增长目标，统筹抓好安全生产、项目建设、科技创新、深化改革、党建引领等重点工作，持续夯实产业根基、激活创新动能、提升经营质效，全力推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。