2026年上半年,甘肃水投集团河西水务公司牢牢把握党建引领发展主线,紧扣集团工作部署,精心培育“红帆领航,水润先锋”党建品牌,构建“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级党业融合体系,推动党建工作深度嵌入供水保障、污水治理、工程建设、智慧水务、安全生产各环节,实现营业收入、利润总额“时间过半、任务过半”,以党建引领发展实效书写兴水惠民国企高分答卷。
红帆领航,以党建品牌赋能高质量发展。甘肃水投集团河西水务公司系统性打造“一主多元”(一党委主品牌、多支部子品牌)党建矩阵,以“红帆领航,水润先锋”品牌为引领,围绕三大主业培育12个特色子品牌,持续擦亮党建品牌底色,实现党建品牌赋能业务发展全覆盖。一是党建引领增收。山丹工程公司推行“党建融?工程兴123”模式,把党组织建在项目一线,组建党员攻坚队抢抓施工窗口期,聚焦水系连通、防洪治理、高标准农田项目拓市场,上半年新签合同总额超1亿元。党员牵头完善资质体系,新增施工劳务资质,同步申报智能化工程专业承包二级资质;落实党员安全网格化管理,常态化排查隐患、开展安全实训,实现安全生产、工程质量“双零事故”,板块利润总额完成年度目标50.06%。二是先锋引领优服务。凉州供水公司打造“源动力、水先锋”子品牌,24小时党员抢修队随时待命,上半年处置管网故障52处,维保智能水表7675户,维修工单办结率100%。营销中心党支部开展“党建+便民服务”,完成300户老旧小区水表更新,上门为老弱特殊群体提供抄表维修服务2700人次,把暖心服务送到群众家门口,把党建成效转化为高质量为民服务实践。三是党员攻坚保安全。党员带头压实安全生产责任制,签订安全责任书17份,召开安全会议及检查20场次,排查整改隐患48处,整改闭环率100%。分层开展消防、职业健康及全员安全培训各1次,建强防汛抢险队伍,落实汛期24小时值班值守。扎实开展安全生产月系列活动,采取“线下学习+线上考试”模式,480名职工参与安全测评,均达90分以上,上半年累计开展安全应急演练6次,全面提升干部职工安全素养与应急处置能力。
先锋聚力,以实干实绩惠民增收。一是党员带头增收创效。各供水党支部成立党员提质专班,设立党员先锋岗、责任区,围绕保供、降漏、增收、便民推进精细化运营。党员挂帅实施老旧管网改造、分区计量管控工作,全域供水产销差稳定控制在9%以内,水质、供水保障指标全部达标。党员网格员分片包户,开展收费整治,累计摸排用水户9.98万户,及时更换超期服役及故障水表,水网漏损率明显下降。二是全员联动稽查清收。成立党员稽查小组,统筹相关部门清缴历史欠费589.61万元,稽查追缴违规水费78.52万元,同步拓展直饮水业务拓宽增收渠道,已布局安装小区直饮水机113台,“水+N”多元发展探索出新路子。三是专班攻坚优化服务。依托党员技术专班,推进智慧水务建设,申报2项漏损治理专项,加快管网、水表智能化改造;优化“1530”极速服务机制,12345诉求办结率与群众满意度均达100%。该公司三座污水处理厂设立党员生态监督岗,24小时值守水质监测点位,上半年出水水质达标率100%。同时,通过优化药剂投加与污泥处置流程降低能耗,切实把党员作用发挥体现到供水保障服务全过程、各环节,让党旗在供排水服务一线高高飘扬。
守正创新,以党业融合强基固本。持续推进党支部标准化、党建与生产经营融合、党建品牌创建“三大行动”,把组织优势、制度优势转化为发展优势。一是党支部建设成效明显。优化设置党支部11个,按期完成党组织换届,大力实施“一把手”工程,配齐配强党组织书记,常态化、长效化、规范化开展党内组织生活,动态修订党内制度40余项,打造标准化党支部9个,规范完善党员活动阵地11个,党组织战斗堡垒作用进一步增强。二是党内组织生活更加规范。严格落实“第一议题”、中心组学习制度,常态化开展专题研讨、书记讲党课、政绩观读书班及警示教育,各级党组织开展集中学习88次、讲授党课43次,推动理论学习转化为群众安全用水的实干举措。三是党业融合更加紧密。建立“清单部署、同步考核、督查整改”闭环机制,梳理12大类48项党群任务,将产销差管控、水费回收、市场开拓等经营指标纳入党建考核,与绩效、评优直接挂钩。上半年开展2轮专项督导,整改问题32个,整改完成率100%。
下一步,甘肃水投集团河西水务公司将持续擦亮“红帆领航,水润先锋”党建品牌,丰富“党建+供水、党建+污水、党建+工程”融合载体,紧盯全年目标,聚力经营发展,全面降本增效,守牢安全生产、生态环保两条底线,持续深化党业双向融合,以“党建红”赋能“水务蓝”,奋力推动河西地区水务事业高质量发展。(来源:甘肃水投集团河西水务公司)
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