锚定改革目标 聚力攻坚突破——甘肃水投集团榆中供水公司2026年上半年工作小结

2026年上半年，甘肃水投集团榆中供水公司坚决落实省委、省政府及集团公司决策部署，紧紧围绕年度重点目标任务，以钉钉子精神促改革、抓落实、谋发展。在党建引领、项目攻坚、经营提质、机制创新等方面取得显著成效，为全年工作奠定了坚实基础。

坚持党建引领，铸牢企业发展“根”与“魂”。甘肃水投集团榆中供水公司始终把党的政治建设摆在首位，推动党的领导深度融入公司治理。在党建品牌创建上，公司深化“一区域一品牌、一支部一特色”格局，构建起以“三融三创 碧水丹心”为主品牌的党建品牌矩阵， “1213”党建工作机制进入常态化运行阶段，全面启动“文化+智慧水务发展”党建融合示范点创建工作，推动企业文化从“理念层”向“业务层”穿透，从“文化力”向“生产力”转化。同时，公司修订完善了重大决策事项清单，持续深化“三抓三促”行动，建立廉政风险台账，开展警示教育6次，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

抢抓政策机遇，重大项目跑出“加速度”。甘肃水投集团榆中供水公司紧抓国家“两重”“两新”政策窗口期，谋划推动一批打基础、利长远的重大水务项目，形成“在建一批、谋划一批、储备一批”的梯次推进格局。一是在建项目提速增效。“两新”领域重点民生工程建设正酣。榆中县城镇供水公共管网漏损治理及智慧水务工程、榆中县小康营灾后重建农村供水水源保障工程等多项工程建设进度有序推进，计划年内完工，将切实提高榆中县8个乡镇7万余人的供水稳定性和安全性。二是新增谋划取得突破。公司前瞻布局，谋划总投资5238.6万元的兰州市榆中县和平片区城镇供水公共管网漏损治理及智慧水务工程已完成初设批复，项目实施后将有力改善和平区域供水现状。三是智能化转型同步提速。全业务数字化管控平台与GIS系统建设“双轮驱动”，已完成管网普查打点1.1万个，测绘管线总长2612公里，新营收系统与DMA分区计量系统深度融合，智慧水务雏形初现。

聚焦主责主业，经营效益创下“新高度”。甘肃水投集团榆中供水公司坚持“开源节流、提质增效”，通过拓市场、控漏损、强管理，上半年主要经营指标全部超额完成，盈利基础持续巩固。一是核心指标持续增长。上半年累计完成售水量658.06万m³，同比增长6.09%；累计完成营业收入4518.16万元，同比增长20.48%，其中其他多元收入完成全年计划的152.07%。二是盈利水平跨越式提升。上半年累计实现利润总额75.44万元，占全年计划的188.60%，较上年同期增长987.03%，在2025年成功扭亏的基础上实现了盈利能力质的飞跃。三是运营质效优于预期。供水保障率98%，高于95%的年度目标；水质检测合格率保持100%，牢牢守住民生供水安全底线。

深化机制改革，激发内在活力“动力源”。甘肃水投集团榆中供水公司在市场化经营机制上动真格、求实效。一是任期制契约化管理全覆盖。公司经理层成员及中层管理人员已全部签订年度及任期经营业绩责任书，实现签约率100%，刚性兑现考核结果，全面推行管理人员末等调整和不胜任退出制度。二是整合重组取得关键突破。区域整合迈出实质性步伐，甘肃水投兰州水务有限公司完成公司工商登记注册。三是分配机制更加市场化。修订完善薪酬管理办法，建立以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的差异化薪酬体系，持续向一线关键岗位和技术人才倾斜。同时建立全员月绩效考核机制，薪酬激励机制逐步完善。

强化风险防控，筑牢安全发展“防火墙”。甘肃水投集团榆中供水公司统筹发展和安全，持续完善合规管理体系。上半年，公司正式印发《合规管理手册》，建立合规风险识别预警机制，深入开展10个领域专项治理排查。安全生产常抓不懈，通过开展“安全生产月”系列活动、完善应急预案及实战演练、安全教育课堂进项目部、召开安全生产警示教育大会等，实现上半年安全质量事故“零发生”。

改革潮涌，奋楫者先。2026年上半年，甘肃水投集团榆中供水公司以改革破难题、以改革促发展，在高质量发展征程中迈出了坚实步伐。下半年，该公司将继续锚定改革发展目标不放松，以决战决胜的姿态确保年底前全面完成年度各项目标任务，为区域经济社会发展提供坚实的水务支撑。（来源：甘肃水投集团榆中供水公司）