深耕项目改革 赋能民生水务——甘肃水投集团榆中供水公司上半年高质量发展纪实

　　新甘肃·甘肃经济日报记者 胡旺弟

　　2026年上半年，甘肃水投集团榆中供水公司（以下简称“榆中供水公司”）锚定年度发展目标，谋发展、抓落实，深耕改革攻坚、项目建设、经营提质、机制创新和风险防控各项工作，真抓实干、聚力跃升，圆满完成上半年各项目标任务，为企业全年高质量发展筑牢坚实基础。

　　坚持党建引领，夯实发展根基。榆中供水公司持续深化“一区域一品牌、一支部一特色”党建创建格局，打造“三融三创·碧水丹心”党建品牌，稳步推进“文化+智慧水务发展”党建融合示范点建设，推动企业文化软实力转化为企业发展硬核竞争力。同时，深化“三抓三促”行动，建立廉政风险防控台账，常态化开展警示教育，以高质量党建护航企业稳健发展。

　　抢抓政策窗口期，项目建设提速增效。榆中供水公司精准把握国家政策机遇，构建“在建一批、谋划一批、储备一批”的项目梯次推进体系。重点推进榆中县城镇供水管网漏损治理、榆中县小康营灾后重建农村供水水源保障等民生项目。上述项目年内完工后，可有效保障县域8个乡镇7万余名群众的供水安全和用水稳定。总投资5238.6万元的和平片区城镇供水公共管网漏损治理及智慧水务工程已完成初步设计批复，将有效补齐区域供水基础设施短板。

　　与此同时，榆中供水公司依托数字化管控平台与GIS系统双轮驱动，完成1.1万个管网普查点位、2612公里管线测绘工作，智慧计量、营收系统深度融合，智慧水务建设初具成效。

　　榆中供水公司秉持“开源节流、提质增效”理念，精准拓展市场、严控管网漏损、细化内部管理，上半年各项经营指标超额完成。数据显示，榆中供水公司上半年售水量达658.06万立方米，同比增长6.09%；营业收入4518.16万元，同比增长20.48%。在2025年扭亏为盈的基础上，盈利能力实现跨越式提升。

　　深化机制改革，激活内生发展动力。榆中供水公司持续深化市场化机制改革，全面落地经理层及中层管理人员任期制、契约化管理，实现经营业绩责任书签订全覆盖，严格落实考核刚性兑现、末等调整和不胜任退出制度。区域资源整合取得关键突破，顺利完成甘肃水投兰州水务有限公司工商注册登记工作。同时，优化市场化薪酬分配体系，修订薪酬管理办法，建立以岗位价值、能力、业绩为核心的差异化激励机制，资源重点向一线职工、技术人才倾斜，依托全员月度绩效考核机制，构建起权责清晰、激励有效的市场化管理体系。

　　严守底线思维，筑牢安全合规屏障。榆中供水公司统筹发展与安全，健全企业管理体系，建立风险识别预警机制，针对10个重点领域开展专项风险排查治理。通过开展“安全生产月”活动、应急实战演练、项目一线安全宣教、安全警示教育等系列举措，压实全员安全生产责任。

　　改革潮涌，奋楫者先。下半年，榆中供水公司将锚定年度目标任务不放松，压实各方责任，持续深化改革创新、提速项目建设、优化经营管理，以实干担当助力区域水务事业高质量发展。