抓实精益管控 压实经营责任 甘肃恒和交通工程科技开发有限公司凝心聚力推动企业稳健发展

　　今年以来，甘肃恒和交通工程科技开发有限公司以树立和践行正确政绩观学习教育统领全局，紧扣“十五五”开局起步关键节点，扎实开展“精益管控 提质增效”经营质效提升年专项活动，立足主责主业，全方位抓实企业经营和内部管控，以学促干、以管增效，推动企业稳健发展。

　　提高政治站位，牢固树立“项目为王”经营理念。该公司制定全员经营工作方案，统筹划分六大经营区域，实行定期调度、跟踪督办、闭环推进；截至目前，累计完工项目5个，其中G345灾害防治项目在全员攻坚克难、主动作为下，实现提前完工，得到了业主好评。太华交安、太华机电等重点项目加速推进，为项目建成通车提供坚实的保障。近期新中标甘肃省嘉峪关公路事业发展中心、甘肃省酒泉公路事业发展中心项目3个，提升了公司员工士气，坚定了发展信心，为下半年经营工作打下坚实基础。

　　聚焦“两金”治理，着力减轻资金压力。把两金压降作为经营管控重点攻坚任务，针对应收账款、存货占用资金制定专项治理方案，细化催收清欠、闲置资产盘活具体举措，建立整改台账逐项销号。上半年完成存量压降1.14亿元，占年初计划43.35%。优化干部管理机制，将两金压降责任纳入考核标准，兼顾即时整改与制度完善，构建两金压降长效机制。

　　抓实安全管理，确保安全生产形势稳定。深化隐患排查，聚焦施工现场核心风险，累计开展专项检查25次，整改隐患32条；开展汛期隐患排查30余次，整改隐患20条，落实24小时领导带班值班，确保信息畅通；强化班前安全教育，规范隧道、机电施工、高空、交叉作业管控，确保安全形势持续稳定。

　　加强制度建设，不断规范管理程序。结合落实“国资监管制度执行提升年”“百日攻坚 质效提升”等行动要求，进一步规范议事流程，促进治理主体权责清晰、衔接顺畅，完成72项内控制度“立改废释”，修订完善“两会一层”及“三重一大”决策制度，明确110项决策事项清单，构建长效管控责任体系。

　　深耕技术攻关，持续加强研发力度。累计投入科研经费654.4万元，当期研发投入强度3.85%，超额完成3%半年目标，发表核心期刊论文1篇、省级期刊论文3篇，完成2项企业级工法评审。

　　甘肃恒和交通工程科技开发有限公司将持续夯实经营管控体系，用心化解员工急难愁盼问题，以经营提质增效的实干成果检验学习教育成效，奋力推动公司经营管理水平迈上新台阶。

　　（来源：甘肃恒和交通工程科技开发有限公司）