织密制度体系 促进合规管理——甘肃恒和交通工程科技开发有限公司扎实推进制度建设工作

　　今年以来，甘肃恒和交通工程科技开发有限公司锚定法治国企建设要求，以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，认真组织开展“精益管控 提质增效”经营质效提升年、“国资监管制度执行提升年”等专项活动，不断健全制度体系，强化制度执行，全面筑牢安全管理屏障。

　　健全完善制度体系。紧盯物资采购、财务管理、供应商管理、项目管理、工程质量、工程绩效等重点领域，扎实推进73项内控制度“立改废释”，动态更新权责清单，厘清岗位职责边界。认真配合省公交建集团物资采购专项巡察，积极自查自检，查漏补缺，对制度层面存在的问题进行整改整治，并建立长效机制加以巩固。修订完善“三重一大”决策制度，明确110项决策事项清单，规范议事及各项工作流程，实现各治理主体权责清晰、衔接顺畅。

　　强化制度学习落实。组织全员集中10天时间、每天确保1个小时进行学习，学习内容覆盖了公交建集团“三亏禁令”“五个不准”“五个严禁”等规定，以及投资管理、资质管理、经营投标管理办法等制度，累计完成30项核心制度的领学和解读，持续全员深化精益管控和规范化管理意识。坚持问题导向，建立制度落实、问题整改两类台账，严格执行“排查—整改—复核—销号”闭环管理。依托全过程专项监督、奖优罚劣约束机制，纠治制度变通、选择性执行等现象，推动制度建设同经营管理、廉政建设深度融合。

　　保障制度刚性执行。严格落实各项制度的同时，充分发挥审计监督的作用，近期召开了上半年审计问题通报及整改专项会议，重点将今年上半年在项目管理中发现的不符合制度规范的6大方面问题进行逐一通报，说明整改要求及时限，以审计工作补短板、堵漏洞，持续扎紧制度管控笼子，推动制度建设从建立完备向刚性执行转变。

　　甘肃恒和交通工程科技开发有限公司将持续完善制度全生命周期闭环管理，做实制度监督检查与动态评价，以刚性制度约束防控各类经营风险，为企业稳健规范发展保驾护航。（来源：甘肃恒和交通工程科技开发有限公司）