电算融合 绿色转型 释放国企新活力 ——甘肃电投集团全面深化国企改革有效提升管理质效

　　新甘肃•甘肃经济日报全媒体记者 李明娟

　　作为甘肃省首批国有资本投资公司改革试点和省属发电龙头企业，甘肃电投集团以布局优化和结构调整为主线，扎实推进国企改革深化提升行动，高质量完成66项改革任务，企业综合实力与核心竞争力大幅跃升。

　　新一轮改革为企业发展注入强劲动能。目前，集团建成及在建电力总装机达2353万千瓦，“十四五”时期顺利实现装机总量翻番，清洁能源装机占比55%，超额完成既定目标，提前达成“装机翻番、绿电过半”倍增计划。“十四五”时期，集团累计营收610亿元，为“十三五”的2.16倍；发电量、工业总产值、投资额年均增速稳步攀升，企业主体信用提升至AAA级，连续八年获评省属企业考核A级，高质量发展根基持续夯实。

甘肃电投集团办公基地全景

深耕绿色转型，重塑能源产业体系

　　甘肃电投集团聚焦主责主业，全速推进能源绿色低碳转型，构建起“水火风光储”全产业链发展格局。“十四五”时期累计完成投资336亿元、发电量1814亿千瓦时，较“十三五”实现翻倍增长，持续发挥全省能源转型骨干引领作用。

甘肃电投常乐电厂6台100万千瓦火电调峰项目全力保障河西地区火电和新能源打捆外送至华中地区

　　新能源建设多点突破。甘肃电投集团深耕“新能源+”发展模式，落地瓜州、玉门、武威等一批风光电项目，腾格里沙漠新能源大基地、庆阳绿电聚合、民勤风光一体化等重大项目稳步推进。庆阳200万千瓦绿电聚合试点一期项目，仅用半年实现机组并网，直供庆阳“东数西算”产业园，2026年上半年为园区企业节约用电成本1500余万元。武威望舒光伏储能项目78天实现全容量并网，创新“发电+治沙+种植”立体生态模式，治理沙荒地2300余亩，实现生态效益与经济效益双赢。

　　调峰火电筑牢保供根基。2025年11月，全国最大火电调峰集群——常乐、张掖两大百万千瓦级火电项目全面建成投运，大幅提升河西电网稳定运行和新能源消纳能力。作为祁韶直流专属配套调峰电源，常乐电厂2020年以来累计外送湖南电量超800亿千瓦时，将线路输电能力提升至2.5倍，新能源外送占比最高达47%，成为“西电东送”关键支点。

　　技改赋能低碳发展。“十四五”期间，甘肃电投集团投入8.45亿元实施产业“三化（高端化、智能化、绿色化）”改造，落地231个智慧技改项目。通过煤电机组“三改联动（节能降碳、灵活性、供热改造）”，下属火电企业能耗、调峰、供热能力全面升级。其中，金昌发电公司完成全国首台330MW火电机组给水泵国产化调速改造，低负荷节电率达30%，打造火电技改行业样板。

　　市场版图持续拓宽。旗下陇原电力公司稳居全省售电企业首位，年度绿电交易电量超百亿千瓦时，绿证服务规模全省领先。售电业务走出甘肃，拓展青海、陕西、上海、广东等省外市场，依托河西绿电外送通道，持续为华中地区提供可靠电力保障。

甘肃电投集团投资建设的金昌紫金云大数据中心全景

深化电算融合，打造数智转型标杆

　　作为全省电力、数据产业“双链主”企业，甘肃电投集团深耕“算电协同、双轮驱动”，推动传统电力产业向数字化、智能化深度变革。

　　算力底座坚实稳固。甘肃电投集团建成全省首个双认证国家级绿色数据中心——紫金云大数据中心，依托100%绿电消纳优势，承载全省政务数据存储、人工智能算力支撑等核心职能。2026年7月，集团发布西北省属能源企业首款自研“紫金驭能”电力AI大模型，依托全省20余年电力数据资源训练，搭建多层级智能应用架构，落地智慧巡检、功率预测、电价分析等五大场景应用。通过数智赋能，光伏巡检周期缩短88%，功率预测准确率超90%，业务研判效率提升至8倍，智能化水平位居行业前列。

　　数智管控引领行业。集团建成全国首创火电燃料全链条数智化管理系统，覆盖四大火电企业全部燃煤机组，实现煤炭全流程智能闭环管控。系统国产化率超90%，年节约管理成本超亿元，技术模式具备全国推广价值。

甘肃电投集团燃料数智化管理系统机器人制样化验

　　创新算电协同模式。打造全国首个绿电聚合直供数据中心试点，创新“就近开发、聚合交易、精准直供”机制。项目全部建成后，每年可为庆阳零碳算力园区直供绿电40亿千瓦时，减排二氧化碳320万余吨，助力园区吸引600余家数字企业入驻。目前，甘肃电投集团正加速向“电力+算力”综合服务商转型，探索绿电算力新型产业链，实现从“卖电能”向“卖算力”的价值升级。

攻坚体制改革，激活国企内生动力

　　甘肃电投集团持续完善现代企业制度，圆满完成国企改革三年行动及深化提升行动全部任务，连续多年获评省属国企改革A级，改革成果荣获全国企业改革优秀成果二等奖。

　　健全现代治理体系。全面落实“两个一以贯之”，实现党组织书记、董事长“一肩挑”，搭建三级管控体系，实施精准授权、动态管理。构建全方位大监督体系，形成资本运营全流程监督闭环，持续释放治理效能。

甘肃电投集团新能源集中监控中心工作人员正在开展日常电力交易

　　深化三项制度改革。全面推行经理层契约化管理，市场化选聘职业经理人，实现员工绩效考核全覆盖。通过优化薪酬结构、推进竞争上岗、精准引育人才，人均效能大幅提升，干部人才队伍结构持续优化。

　　高效开展资本运作。通过资产证券化、引入战略投资、整合低效资产、清退非主业业务等举措，盘活国有资产、聚焦主责主业。完成20户子企业整合、10户僵尸企业清理，全面退出房地产业务，回笼资金全力赋能新能源、数字经济等战略性新兴产业。站在“十五五”新起点，甘肃电投集团已锚定高质量发展新目标，力争2030年电力装机突破3000万千瓦、核心经营指标实现翻番。将持续深化改革创新、壮大绿色能源产业、拓展算电协同场景，全力建设一流现代化国有资本投资公司，为全省能源强省建设贡献电投力量。