深耕质量强基 淬炼匠心质效 ——国网白银供电公司以全域质量管理赋能高质量发展

　　新甘肃·甘肃经济日报全媒体记者 李明娟 通讯员 朱婷 万映鹏

　　在全国第49个“质量月”深入开展之际，甘肃省质量协会揭晓年度质量管理小组活动评审结果，国网白银供电公司斩获多项省级荣誉。其中，4项QC成果获评省级优秀质量管理小组成果，2个班组获评省级质量信得过班组。获评甘肃省质量管理活动优秀企业的系列荣誉，充分彰显了国网白银供电公司深耕全域质量管理、践行质量强国理念，以匠心赋能企业管理提质增效的扎实成效。

　　深耕卓越绩效 筑牢科学质量管理根基

　　近年来，国网白银供电公司紧扣“管理赋能提效”主线，以三阶跃升发展主题为抓手，深化卓越绩效管理落地应用，推动管理模式常态化、专业化升级。坚持理念培育与实践落地并行，常态化开展卓越绩效宣讲、专项培训及管理提升活动，让科学管理方法融入日常履职。通过深化对标管理、探索“OKR+KPI”联动模式，有效推动管理人员履职能力迭代升级。

　　针对卓越绩效准则落地难点，创新推行“点表管理诊断+成熟度评价”模式，对照评价标准逐项拆解梳理，形成标准化实操点表，倒逼管理模式转型升级，彻底告别经验化、粗放式管理，实现各项工作对标落实、依规推进。

　　创新赋能提质 构建全域质量协同机制

　　以管理创新破解发展瓶颈，国网白银供电公司搭建全域“大创新”协同格局，依托“1+N”项目融合模式，整合QC攻关、课题研究、科技项目等创新载体，构建战略传导、提质落地的闭环创新体系。

　　与此同时，国网白银供电公司建立OKR复盘、绩效诊断、同业对标、专项督导四维选题机制，立足业务短板精准立项攻关。同时，压实创新主体责任，完善资源调配、过程管控、成果审核全流程机制，将创新任务纳入年度目标管理，层层压实责任，形成全员创新、全域提质的良好格局。

　　扎根基层实践 激活一线质量改进活力

　　班组是质量提升的基础单元。国网白银供电公司推动质量管理重心下移，常态化开展QC创建、质量信得过班组培育，激活一线提质创效内生动力。

　　针对基层标准化薄弱问题，常态化开展督导帮扶与实操指导，编制岗位标准辨识清单，补齐班组规范作业短板，破解标准化建设与现场作业脱节问题，推动质量管理深度融入班组安全、生产、指标管控全过程。引导一线员工立足岗位堵点难点立项攻关，持续释放基层创新活力。

　　此次评审中，国网白银供电公司《基于多源数据融合的运行日报自动编审系统》获省级QC成果特等奖，两项成果获一等奖、一项成果获二等奖。景泰县公司配调班、科数部数字化班获评“甘肃省质量信得过班组”，公司获评甘肃省质量管理活动优秀企业。

　　质胜实干，行以致远。国网白银供电公司将持续把全面质量管理贯穿生产经营全链条，以卓越绩效为统领、以管理创新为驱动、以基层基础为根基，全方位推进质量管理落地见效，持续赋能企业高质量发展。