审计整改既是落实全面从严治党、从严治企的关键环节，又是完善内部管理、提升治理效能的有效路径，更是推动转型升级、护航高质量发展的重要动力。今年以来，甘肃省金融资本集团有限公司（以下简称“金融资本集团”）深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要论述和重要指示批示精神，全面落实省委、省政府及公航旅集团党委决策部署，坚持政治引领、统筹推进、标本兼治，推动企业从“查错纠弊”向“治理跃升”蝶变。
以政治引领铸魂，在“深学细悟”中把准整改方向。金融资本集团党委以政治建设为统领，以责任、机制、联动为支撑，推动审计整改层层深入、事事见效。以党的政治建设统领全局。坚持和加强党对审计工作的领导，深刻领会习近平总书记关于审计工作的重要论述，把审计整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，真认账、真反思，真整改、真负责。以见真求实精神压实责任。第一时间成立由党委书记、董事长任组长的审计整改工作领导小组，制定整改落实方案，将问题逐项穿透至各子公司各部门，明确目标、措施、时限与责任人，建立“红黄蓝”预警机制，做到审计整改高位推动、层层传导、闭环落实。以完善整改机制穿透到底。坚持以上率下，通过主要领导靠前部署、分管领导带头落实、子公司“一把手”直接负责的穿透整改机制，形成了“党委统揽、部门协同、全员参与”的审计整改工作格局，推动审计整改走深走实、见行见效。以部门协同联动凝聚合力。建立审计、纪检、财务、风险等多部门协同联动整改体系，定期召开专题会议研判重点难点，确保审计整改不跑偏、不走样，为金融资本集团转型提质提供坚强的政治保证和组织保障。
以动真碰硬破局，在“刮骨疗毒”中彰显整改力度。金融资本集团秉持“新官理旧账”的责任担当，以“一企一策”“一案一策”的精准战术，打响“清、退、进”攻坚战。扎实推进资金清收。面对历史存量风险，以“靶向攻坚”的精度打通清收堵点，综合运用法律诉讼、债务重组、资产处置等市场化法治化手段，打好风险化解“组合拳”，内部多板块协同收回某建投系项目本金1.2亿元，成功化解某能化项目本金4800万元，天津某钢项目实现本息2500万元全额清收，这些“真金白银”的回款，有效回应了金融市场重点关切，更打开了风险清收新局面。坚决推进战略纠偏。面对发展路径收窄，以“归本溯源”的定力重塑发展格局，坚决摒弃“规模依赖症”，坚持“有所为有所不为”，全面停止并退出高风险、低附加值的供应链业务，推动资源回归金融服务本源，深耕主责主业，强化投资收益与股东回报管理，本年实现投资收益783万元，向股东单位支付股利5.2亿元，真正以看得见的回报兑现股东信任与托付。精准推进业务精进。面对传统业务赛道趋紧，以“换道超车”的锐气激活增长动能，债券担保业务增信61亿元筑牢基本盘，并以首笔集合式供应链ABS增信4.5亿元打通直接融资新通道；非融保函业务深入船舶制造领域开立保函突破10亿元，实现业务版图与产业深度双拓展；“云链e信”业务交易金额近2亿元，在数字化转型新赛道跑出加速度，各板块业务逐步由“规模扩张”向“质量效益”转变。
以标本兼治固本，在“建章立制”中夯实治理根基。金融资本集团将制度建设作为巩固整改成果的治本之策，既从“当下改”破题，更向“长久立”发力，坚持“立、行、效”并举。以“立”字当头重构制度体系。着力构建“1+N”制度体系，以系统思维统筹制度顶层设计，对涵盖党建、公司治理、风控合规、财务管理等领域的制度开展“起底式”评估，累计“立改废”制度60余项，把整改中形成的好经验、好做法以制度形式固定下来，转化为长效治理效能。以“行”字为要规范业务流程。着力推动制度执行落地，以穿透式监督拧紧执行链条，将操作指引嵌入业务流程，对关键岗位、重点环节开展全流程跟踪监督，使“制度管人、流程管事”的理念深入人心，坚决杜绝“纸面合规”“选择性执行”，确保制度刚性落地、执行不打折扣。以“效”字托底提升治理效能。着力推动合规文化与治理能力深度融合，以成效导向检验制度运行实效，把制度建设放到完善中国特色现代企业制度、推进治理体系和治理能力现代化的全局中定位，既盯住“纸面上的制度”是否完备，更盯住“运行中的制度”是否有效，使合规经营、规范运行成为治理常态。
以提质增效赋能，在“成果转化”中重塑竞争优势。审计整改的最终成效，体现在企业核心竞争力的提升和高质量发展的实绩上，集中体现为“业、管、资、控”四维跃升。业务端加力拓新谋突破。各板块协同发力，小贷业务规模破23亿元，稳居省内同业首位；融资租赁锚定发达区域特色产业，储备及落地项目近10亿元；金融仓储基地综合出租率88%，资产管理公司经营性资产出租率89%，单位收益和出租率显著提升，以增量突破做大价值总量。管理端减负轻身增活力。坚持瘦身健体与降本增效并进，重新编制“三定”方案，精简内设机构，全面清退劳务人员，修订《组织绩效管理办法》，将风险化解、回款率与薪酬分配刚性挂钩，树立“按效取酬”鲜明导向，以轻装上阵降本减负、释放活力。融资端乘势而上提质效。公司AAA主体信用评级连续四年稳守，首期5亿元公司债以2.4%票面利率落地、1.94倍认购倍数收官，“低利率与高倍数”双向印证市场对整改成效和发展前景的高度认可，以信用杠杆撬动发展乘数效应。风控端除险固本守合规。房地产行业授信上限穿透分解、建投系赊销额度刚性管控、财务专项检查常态化“三道闸门”并联落闸，开发担保业务管理系统，推动业财一体化深度融合，让合规贯穿决策、执行、监督全过程，以关口前移消除风险隐患。
实践表明，审计整改不仅是一场“政治体检”，更是一次“治理变革”。作为国有企业，必须坚持党的领导与公司治理的有机统一，只有把党的政治优势转化为治理效能，才能在面对复杂利益格局时敢于动真碰硬；必须坚持底线思维与市场化法治化的有机统一，化解风险既要靠决心，更要靠专业的法律手段和市场化的重组工具；必须坚持问题导向与制度建设的有机统一，只有将整改成果转化为不可撼动的制度铁笼，才能彻底铲除滋生问题的土壤，实现基业长青。
面向未来，金融资本集团将把巩固拓展审计整改成果作为推动高质量发展的长效引擎，主动将企业发展坐标锚定在全省和公航旅集团大局之中，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，展现更加硬核的国企担当，奋力推动高质量发展。
甘肃省金融资本集团有限公司
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