甘肃路桥宏盛公司：精严细实抓项目 强化管控提品质

   本网兰州讯 今年以来，甘肃路桥宏盛公司以项目管控为重点，以提升工程品质为目标，加强对标管理，向建筑业龙头企业学习，完善管理体系，对比标杆企业找差距，采取一系列措施提升项目管控能力，着力打造品质工程。

   一是基础管理求规范。编制《甘肃路桥宏盛公司现行有效标准、规范、规程清单》、《业务标准化指南》、“工程收方三联单”及各项管控资料范本，将集团及公司内部管控流程及重点注意事项以流程图的形式展现，规范指导项目基础管理。

   二是重视项目前期策划。组织公司新中标项目召开“前期策划评审会”3次，做好项目安全、质量、成本管控重点的前期分析和预控工作。

   三是质量排查重整改。截止目前共查纠工程质量、进度、成本合约管理等问题91条，未发生任何质量事故。

   四是技术交底有创新。从在建项目收集了若干常见分项工程的施工短视频，搭配简短文字叙述，丰富现场技术安全交底内容。

   五是劳务监管防风险。截止目前先后对20家劳务班组进行评审。严格劳务人员进退场管理、实名登记和岗前体检，认真排查近三年施工项目农民工工资拖欠情况，有效杜绝劳务纠纷。

   六是材料管理求实效。每季度进行专项设材检查，同时不定期组织项目设材人员进行互查、互学、自纠活动；对公司所属各项目部使用的供应商统一进行评价，建立宏盛公司合格供应商名录以及不合格供应商黑名单，杜绝不合格材料进入施工现场。

   七是科技创新有成效。2018年公司注册QC课题5项，通过路桥集团企业级工法评审1项（《建筑外墙真石漆保温一体板施工工法》），建筑外墙真石漆岩棉保温一体板在我省高速公路房建工程中首次使用。两徽房建一标项目部在施工过程中，技术攻关小组发明了一种用于加气块砌筑勾缝用工具和一种建筑施工运载用升降设备两种实用性工具设备，已申请申报国家级发明专利。（张萍瑞）