华煤集团　一路风雨一路歌

　　

　　本报通讯员 刘克昌 王世勤

　　40年风雨历程，40年沧桑巨变。踏着改革开放的春潮，华亭煤业集团从无到有、由小变大、做强做优，一路风雨一路歌。先后建成年产600万吨的陇原第一矿——砚北煤矿；省内第一个煤化工项目——60万吨煤制甲醇项目；省内首个自动化综采工作面……原煤生产能力由成立之初的567万吨/年跃升至2017年的1767万吨/年，企业资产总额147.7亿元，完成了化蛹成蝶，振翼奋飞的历史嬗变。

　　联合，带来大发展

　　新中国成立前，华亭矿区的煤炭开采多以私人小作坊为主，开采条件极差。当时流传着“一条扁担三尺三，一对箩筐两头拴，一盏油灯挂胸前，扁担压在脊梁间，手拄拐杖一尺半，一步一步爬向前，力出尽，汗流干，最后落个脊梁烂”的民谣。

　　新中国成立后到改革开放前，华亭陆续建起了一些国有煤矿，煤炭产业构成地方经济发展的支柱产业，煤炭企业成为推动区域经济发展的排头兵。其中，原华亭矿务局、华亭煤矿、华亭矿区建设管理委员会成为这些煤矿中的佼佼者。

　　改革开放后，特别是建立完善社会主义市场经济体制过程中，由于三家企业隶属关系不同，在煤炭生产销售上缺乏统一规划，在煤炭经营和市场营销上恶性竞争，致使得天独厚的煤炭资源无法在推动区域经济发展中形成集约优势。加之矿区乡(镇)、村办小煤矿和私营小煤矿滥采乱挖，形成了“五虎闹华亭”的局面。由此引发的资源争夺、价格竞争、市场份额竞争以及人才竞争非常激烈，企业之间、不同利益主体之间、不同体制之间无序竞争愈演愈烈，造成“几败俱伤”的局面，严重影响了煤炭企业和社会经济的发展。

　　“那时候真是一吨煤还抵不上一吨白菜的价钱，工人们连买菜的钱都没有。”一位退休老职工深有感触地说。

　　变则通，通则久。

　　为彻底解决这些问题和矛盾，在省委、省政府的全力支持下，2002年4月24日华亭煤业集团成立，也开启了华亭矿区大发展的新篇章。在国内经济复苏、煤炭产业快速发展的新形势下，新成立的华煤集团结合各矿井普遍生产能力小、装备工艺落后、安全欠账多的实际，启动原安口煤矿的破产工作，合并资源枯竭的原杨家沟煤矿与马蹄沟煤矿，将原策底煤矿并入山寨煤矿，关闭生产能力低下的福利煤矿，彻底优化了生产矿井布局。同时，华煤业团适时实施了“东扩”方略，兼并原崇信县新窑煤矿、新柏煤矿，整体接收了原庆阳市净石沟煤矿，迅速打造了省内首个千万吨级现代化煤炭企业。

　　重组，实现新跨越

　　2009年6月18日，华煤集团正式入组中国华能，企业又一次迎来了阔步向前的大好机遇。

　　按照“由矿井改扩建提升生产能力转移到加强管理提高经济效益上来，产业结构由产品单一以煤为主转移到调整结构、延伸产业链、煤与非煤并举协调发展上来”的工作要求，华煤集团结合自身实际，果断改变“一煤独大”的单一产业结构，确定了“主业精、辅业强、产业优、基业恒”的发展理念，围绕延伸煤炭产业链，发展煤、转化煤、拓展煤，全力培育非煤骨干接替产业，不断促进企业向产业链和价值链高端升级。先后建成了陈家沟煤矿、华亭煤矿等选煤厂，企业由过去单纯的煤炭开采转向规模开发、深度加工，提高了产品附加值和资源回收率；建成投产了省内第一套60万吨煤制甲醇项目，实现了煤炭的就地转化利用；20万吨/年聚丙烯项目、90万吨/年赤城煤矿项目等重点建设项目正在有序推进。

　　随着企业的不断发展壮大，精细发展成为华煤集团昂首向前的必经之路。为此，公司大力推行了全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理和对标管理，实现了从“先干后算、只干不算”到“先算后干、全程核算”的转变。山寨煤矿采取经营计划与核定材料消耗指标同步、编制技术方案与下达消耗计划同步、工程开工与核定定额同步、工程验收与成本核算同步，当班材料消耗与当班职工工资挂钩、与班组奖罚兑现挂钩的“四同步”“两挂钩”材料控制措施，使每位职工都成为了核算管理的直接参与者，增强了全员的责任意识。东峡煤矿将2800多种基础消耗材料信息建档，实现了对材料的实时管控，并创新市场化材料管理模式，实施“代金券”制度，每月根据各区队工作任务，预算发放代金券，对每月材料费结余和超额的区队、班组及个人进行绩效考核。这样一来，全员的节约意识增强了，人人心中都有一副节支降耗的“铁算盘”。

　　这是思想上的转变，更是管理上的转变。通过大力实施精细化管理，企业真正把管理延伸到了每个岗位、每个环节，全员、全过程、全方位的管理机制开始逐步形成。

　　奋进，不负新时代

　　华煤集团的崛起不仅仅是产能的增加和实力的壮大，还在于企业在安全生产、经营管理、科技创新、党的建设等方面的综合发展。

　　2017年，华煤集团9对生产矿井、1对基建矿井实现了“零死亡”目标，首次迎来安全年；完成原煤产量1767万吨，煤炭销量1811万吨，营业总收入同比增加21.3亿元；马蹄沟煤矿连续安全生产5000天以上，再次刷新该公司长周期安全生产纪录；煤制甲醇公司产销精甲醇60万吨，投产以来首次实现达产达标……

　　滴水穿石，非一日之力；骐骥千里，非一跃之功。这份亮丽成绩单的背后，是华煤集团一步一个脚印走出的历史沉淀，是企业全体干部职工不懈奋斗的结果。

　　2017年，华煤集团以“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，扎实推进安全生产责任、技术支撑、标准化达标、应急救援、全员安全培训体系建设。健全了安全生产责任落实动态评估机制，修订完善安全生产责任制123项，补充制定安全生产管理制度32项，并以全面安全“体检”为契机进行自检自改，强化重要节点安全隐患排查，全面夯实了安全生产基础。

　　“我们的技术攻关，就是要破解冲击地压防治、软岩支护等技术难题，同时要抓好煤巷快速掘进技术的应用，并加快矿井自动化、智能化建设。”华煤集团党委书记、董事长马宝彦为企业未来的科技创新工作指明了方向。

　　按照“无人则安、少人则安”的思路，去年以来华煤集团着力开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，向矿井自动化、信息化、智能化建设要安全。在华煤集团砚北煤矿150402井下自动化综采工作面，随着操作人员“一键启动”，采煤机流畅运转，移架等工序陆续进行，块块乌金被缓缓送向地面，这是该公司的第二个自动化综采工作面。同时，华煤集团还重点做好自动化开采技术的吸收、集成和再创新工作，优化工艺流程，攻克技术难题，总结有效经验，为自动化综采工艺广泛推广应用打下坚实基础。

　　目前，华煤集团已经将创新发展的触角延伸到了各个生产系统，煤巷快速掘进、智能化煤流运输系统改造、变电所无人值守自动化系统改造、排水智能化改造等项目已经在各生产矿井陆续实施。

　　党建强，则人心聚、事业兴。华煤集团各级党组织在党的十九大精神的指引下，始终坚持围绕中心、服务大局，牢牢把握“安全、改革、增盈、发展”主题，把党的建设与安全生产、提质增效和建立现代企业制度深度融合，充分发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，确保企业平稳健康发展。

　　面对行业市场的机遇和挑战，华煤集团结合“两学一做”学习教育常态化制度化工作，找准党建工作融入安全生产、提质增效中心工作的方法，坚持“学”“做”结合，重点在“做”上找突破、求实效，扭亏增盈“金点子”征集、党员“检修日”、“我是党员+节支降耗能手”等主题实践活动纷纷开展，形成了上下联动抓党建、保发展的浓厚氛围。此外，华煤集团始终坚持探索建设富有特色的“开拓”文化体系，着力开展“最美华煤人”“道德模范人物评选”等系列活动，精心选树典型，讲好华煤故事，汇聚起了抓改革、保安全、增效益、谋发展的最大合力。

　　新时代，国企要有新作为。站在改革开放40周年的历史节点上，华煤集团将紧盯新的发展目标和方向，围绕国企改革发展新任务，不忘初心，重整行装再出发，向着更高、更远的目标逐“梦”前行。